医疗服务联盟：平台化的机会
...成成本上升，越来越多独立执业的全科医生开始放弃自主经营，改而加入医院。这一趋势近年来愈加明显，甚至有医生表示，由于越来越多的年轻人怕麻烦不愿自己执业，未来10年独立全科医生可能成为“恐龙”。
- http://news.hc3i.cn/art/201612/37869.htm
- 时间: 2016/12/22
支付制度决定医生行为
在目前的医保制度下，医院经营的策略是尽可能从医保里面去赚钱，假如一个病种的额度是一万五千元，医院就用到一万六千元，虽然因为超出报销额度被扣一千元，但还是赚的，否则你节省两千块钱也不是你的，也不是病人的...
- http://news.hc3i.cn/art/201607/36926.htm
- 时间: 2016/07/11
2014医生互联网行为洞察报告
...医改方向都是要降低药物价格;但另一方面，医药企业的经营成本却越来越高，通过采用数字化渠道取代成本居高不下的医药代表拜访、海内外学术推广会、患者教育、社区筛查等，必将成为未来的必然趋势，中国即将成为全球...
- http://news.hc3i.cn/art/201410/31403.htm
- 时间: 2014/10/08
今年我国医药外贸面临四大风险
...外需增长空间有限，再加上医药制造成本不断上升，企业经营压力持续增加。另外，国内中低端医药产业遭遇日趋激烈的同质化竞争以及医药产业升级中技术门槛较高等都是今年中国医药对外贸易亟待解决的难题。”医保商会相...
- http://expo.hc3i.cn/art/201203/18866.htm
- 时间: 2012/03/27
医院成本管理方法及有效途径
...种变化,主动迎接市场竞争的挑战,就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,使有限的资金、资产、人才资源获取最大的社会效益和经济效益,不断增强自我发展能力。
- http://expo.hc3i.cn/art/201107/14659.htm
- 时间: 2011/07/19
新北洋医院信息系统专用打印解决方案
...效改善就医流程，提高医护人员工作效率，降低医院整体经营成本，提高 服务质量和服务满意度。
- http://solution.hc3i.cn/art/201107/14420.htm
- 时间: 2011/07/08
看看危机下的日本医院如何成长
...民提供质优价廉的医疗服务，日本各类医院管理者在坚持经营理念、提高服务效率、节约运营成本等方面所进行的一系列尝试，值得中国的医院管理者借鉴。
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/14087.htm
- 时间: 2011/06/24
论现代医院经营理念与管理模式如何创新
现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究...
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13699.htm
- 时间: 2011/06/07
医院成本控制在医院经济管理中的重要作用
...必要消耗, 因此, 医院是一个相对独立的经济实体, 医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障, 同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。医院成本核算与成本监控就是医院经营活动的重要手段之一, 是医院经...
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13371.htm
- 时间: 2011/05/25
天健医院成本核算系统解决方案
以人为本，以成本控制为特征，以提高医院内部经营管理的效益和效率为目标，算为管用，算管结合的设计思想。制定合理有效的成本对象、成本归集与成本分配方法，完成医院成本核算的各项基础工作，建立健全一整套的成本...
- http://solution.hc3i.cn/art/201105/10466.htm
- 时间: 2011/05/12
方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统
经营分析系统是在科室全成本核算系统的基础之上，对包括基本指标、资源配置指标、运营能力指标、财务指标等全院各类指标数据进行分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8301.htm
- 时间: 2010/11/15
方正众邦以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统
科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8294.htm
- 时间: 2010/11/15
肿瘤专科医院的经营管理
肿瘤专科医院的核心任务就是如何充分利用现有的医院资源，充分发挥肿瘤专科的优势，挖掘潜力，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7155.htm
- 时间: 2010/09/16
医院的节约化经营
节约型医院中的“节约”有两层含义：第一层含义是指医院采取各种有效措施，科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源，即投入方面节约各种开支，不铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7152.htm
- 时间: 2010/09/16
医院经营的最佳资本结构
要使医院实现最大收益率、最低资金成本、最低的财务风险要求医院始终保持最佳的资本结构，即最适合医院自身条件与发展环境的资产负债率。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7095.htm
- 时间: 2010/09/14
立足医疗成本核算 探索公立医院改革
...逾越的基础性工作。医院开展成本核算，有助于改善医院经营管理，改变医院片面追求收入规模增长、缺乏对资源投入与成本效益分析的现状。科学规范、准确的成本核算数据也是政府制定卫生经济政策、加强医院监管、开展绩...
- http://expo.hc3i.cn/art/201007/5337.htm
- 时间: 2010/07/14
打造数字医院
...使陕西省通过大力改善各医疗单位信息化建设水平，降低经营管理成本，进一步提高医疗服务质量。
- http://news.hc3i.cn/art/201002/2021.htm
- 时间: 2010/02/01