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2016北京将取消医院现场挂号!

...项新举措。此外,会议期间还通报了22家市属医院2015年的绩效考核成绩单,其中北京宣武医院、北京友谊医院、北京天坛医院、北京同仁医院、北京朝阳医院综合排名前五名。

榕城之变:医院精细化管理的细节体现

...看病难”、“看病贵”的问题,还是解决医院内部的成本绩效问题,都需要医疗及管理的大数据支撑。医院通过数据将问题细分化,制定与之相适应的精细化思路,从而保证解决方案的顺利实施。“互联网+”的渗透为医院精细...

四部委联合发文 为加强公立医疗卫生机构绩效评价工作明确方向

《指导意见》基本思路为“一个宗旨、两个层面、三级指标、四类机构”,一是以维护健康的公益性为宗旨;二是对机构和人员两个层面进行评价,重点突出机构评价;三是以社会效益、服务提供、综合管理、可持续发展为一级...

卫计委明确公立医院绩效考核六大方向!

大型公立医院绩效考核指标体系,将包括公益性与社会评价、医疗服务、财务管理与绩效、学科建设与人才培养等六大方面的内容。

甘肃省:县级公立医院去行政化 取消医院行政级别

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。强化县级公立医院管理委员会对院长的激励约束,加强院长年度和任期目标管理,建立问责机制,严禁将院长收入与医院经济收入直接挂钩。

卫计委等5部门发文要求严控公立医院医疗费用过快增长(与医院评级、医生收入等挂钩)

今后,公立医院的医疗费用控制情况将与公立医院等级评审准入、财政拨款预算安排、院长年度绩效考核、医务人员的评优绩效工资分配等等方面的绩效考核评价挂钩。

惠州医疗机构数据化管理十年经验分享

...要的是,让医院内部管理得到更好的优化,让更为科学的绩效考核制度成为可能,这提供了医院各科室、每个医护人员在治疗上的规范化、科学化的路径。

【管理】北京朝阳医院构建医疗大数据大力提升精细化绩效

首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称“北京朝阳医院”)作为深化医疗改革的试点单位,医院的战略目标更加突出公益性质、兼顾运行效率并弱化经营,为此进行了多种运营模式与管理机制的医药领域改革,包括:法人治...

华西医院:八大精细化管理系统

华西医院院长李为民详细解读八大精细管理:目标管理、基础管理、资源配置、成本管理、后勤保障、质量管理、绩效管理、职工关爱。

辽宁:医改成考核政府绩效“硬指标”

5月5日,记者从辽宁省卫生计生委了解到,辽宁省政府发布了《辽宁省人民政府办公厅关于深化医药卫生体制改革实施意见》(简称《实施意见》),明确辽宁省医改惠民十项重点工作和深化改革五项重点任务。

【独家】医院CIO绩效要求提高25%

CIO认为自己的工作量将会持续增加,大部分CIO认为自己很疲劳:48%表示他们担心自己是否有能力跟上角色转变的步伐。

北京20余家医院海外招贤 绩效考核将挂钩工资和补助

面对长期以来的医疗资源供需不均衡问题,北京市开出的药方是,大手笔引进海外人才。2015年北京市属医院将强化绩效考核制度,医院考核结果将与医院财政补助和工资总额挂钩。

张宜国:医疗IT没有绝对的免费

北京市医管局正在制定新版绩效考核方案,要求医疗机构将年收入的1%用于信息化建设,这一项在100分的绩效考核方案中占了2分。

辽宁建医疗纠纷诉讼调解对接机制

...级人民法院和各市卫生计生委要将此项工作纳入年终目标绩效考核。

公立医院公益性的六大认识误区

...体短缺问题,也有利于提高整个医疗服务提供系统的运行绩效

常州区域卫生信息平台已建成

...让群众得到实惠、让医护人员获得便利、让管理人员提高绩效三个方面的目标。

医院项目成本病种成本核算探索

医院成本核算是必需的,其对于合理制定医疗服务价格、加强医院运行管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义,这是业内人士的一致看法。

清华长庚试水长庚模式 公立医院绩效管理改革升级

历经10年,北京清华长庚医院终于落地。这代表着长庚的经营理念和管理模式在大陆落地。在大陆,清华长庚医院也希望通过长庚模式的试水,探索公立医院内部管理模式。

上海十院升级绩效分配制度 药品收入和医生收入脱钩

按传统绩效考核办法,不同科室医护人员收入存在较大差距。急诊、ICU、儿科等科室虽然业务繁忙、工作压力大、所担风险高,但由于收支相抵的余额较低,尽管医护人员劳动强度大、付出多,但收入却明显低于一些以收治常规...

郑州大学附属郑州中心医院打造区域医疗中心纪实

...域医疗联合体,纵向推进医院内部的服务模式变革、综合绩效改革、医疗资源整合;郑州大学附属郑州中心医院医联体是拥有1亿人口的河南省内第一家区域医疗联合体。该医联体创设以来,在郑州西区探索出了一条实现医疗资源...