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远程医疗系统破解偏远地区看病难

...医疗资源匮乏问题,山西省朔州市从2010年启动远程医疗项目医疗,经过两年时间构建实施,2011年10月朔州市局以及市、县区级医院与中国武警总医院、北京军卫星驰信息技术有限公司签订了“远程医疗服务合作协议”,明确了...

陕西启迪投资10亿打造医疗器械产业孵化园

2012年伊始,陕西启迪科技园发展有限公司计划将投资10余亿元实施清华科技园区西安和咸阳的项目扩建,建成后将形成研发区、创业孵化区、产业区和服务配套区等一体化创新链条。

云南:科技成为防治艾滋病的重要“武器”

日前从云南省科技厅了解到,云南省近年结合建设创新型云南行动计划,组织实施了一批防治艾滋病重点项目,利用科技进步推动艾滋病防治工作。

IEC 62304在医械软件开发中的实施

医疗器械行业的很多意外都与医疗器械系统的服务或维护有关,包括软件更新和升级不当。IEC 62304要求SOUP项目验证遵循软件规划期间制定的集成计划,再一次表明IEC 62304强调的重点在于确保医疗软件升级不会引入误码。

HIS建设中引入监理机制的必要性分析

...多、实施周期最长的系统之一,开发商一旦投入医院信息项目建设后,也认为医院象一潭泥,陷进去就难于拨出,也感到很无奈,结果两败俱伤。因此迫在眉睫的是医院信息系统建设应引入信息工程监理。

【独家】备战2012 医院应部署的10项IT计划

Aspen Advisors高级顾问、医疗保健IT博客作者Fred Pennic建议医院应在2012年进行10项举措,用IT策略改革强制实施一些IT项目,而其他非必要的举措将有助于简化工作流程,节约资金并提高在新的一年的护理质量。

澄迈试点医疗健康信息化收获三大成果

...合作实施的“健康海南,澄迈先行”医疗健康服务信息化项目,不仅方便群众看病和报销,还实现了远程医疗会诊,让患者在基层享受到县级医院的服务,实现“小病不出村”、“急难病及时救治”。

落实医改培训任务 加快基层医疗卫生队伍建设

...改培训任务完成方面,重点督查了城市社区卫生人员培训项目、基层医疗机构万名医生培训项目和农村订单定向医学生免费培养项目实施情况。在继续医学教育方面,检查组严格按照卫生部“十一五”继续医学教育工作评估指...

莆田耗资800多万建设区域PACS

10月11日,记者从莆田市卫生局获悉,该局在全省九设区市中首创建设区域影像存储与传输系统项目,该局投入800多万,项目建设实施涵盖全市49家基层医疗卫生机构。

实施一线】医疗信息化需要怎样的项目经理

各行各业都有项目经理这一职位,但在HIS这个行业,正式把这个职务明确出来的时间并不长。医疗信息化这个细分行业需要什么样的项目经理?或者这个行业的项目经理应该负起什么样的职责?

尚邦治:CIO实践出真知

...同的是,他总是从实际应用的角度出发来考虑医疗信息化项目实施的可行性,而非空谈与畅想,对许多新兴技术、概念也是如此,不焦躁、不跟风。

云南将按时完成3年医改目标任务

...个县级医院和一批妇幼保健院、乡镇卫生院和村卫生室等项目建设。财政部、卫生部一次性安排云南省县级医院建设补助资金3.15亿元,专项用于县级医院医疗设备购置和信息化建设。

【独家】实施EHR需要审视的十大问题

...有意义使用的阶段过程中,医院和供应商可能会在实施EHR项目中遇到很多问题。这里列举了所有医院在进行EHR实施项目时应该检查的十大问题。如果有不止一个问题供应商回答是“否”的话,他们就应该考虑是不是实施过程遇到...

医院实验室信息管理系统的选择与实施

项目的规划阶段,各个方面的问题都需要考虑,例如与企业资源计划(ERP)、金融等其它系统的整合,自动数据采集工具的整合以及长期维护和发展问题。ERP供应商有很多:SAP、PeopleSoft、J.D. Edwards、ORACLE等。ERP具有以下特点:全...

【独家】医院实验室信息管理系统的选择与实施

美国材料实验协会(ASTM)指南中将实验室信息管理系统(LIMS)的选择和实施过程分成项目定义、功能需求、功能设计、实施设计、系统集成和系统评价六个步骤或阶段。本文就此作详细阐述。

医院信息化项目建设全体验

医疗信息化建设在全国各地迅速展开,从项目立项到正式验收,主管院长、信息中心、相关科室以及厂商都要经过一次次的探讨、评估、磨合,立项、申请经费、招标、系统选型……经历重重磨难,最终方能确保信息系统顺利上...

医院信息化项目组职责及组织关系

管理机构设领导小组和工作小组,采用领导小组下的各级负责制,并明确规范所属下级各族组的职责及组间关系,监督工程的实施

四步推进医疗信息化项目实施

业内的很多人都知道,医疗机构的信息化推进无疑是一件吃力不讨好的工作,一方面得不到领导的足够重视,另一方面,实施起来又困难重重,但信息化的推进道路上,只有想不到,没有做不到。

301医院ERP项目实施团队成员名录

301医院ERP团队成员实力强大,有标准专家、统计学博士、财务专家等等。关于ERP系统,简单的说是以物质为基础,以财务为核心,以决策支持系统为主要支撑。

技术大总管——刘丽华

在整个实施团队中,周丹主任给我封一个技术总监——技术大总管。我们在4个月内启动项目,直接上线ERP,大家都觉得不可思议,连我们自己都觉得不可思议,但确实上线了,这是因为我们有一支优秀的团队。