大约有 244 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0060秒)

IDC:2015年中国医疗行业IT市场10大创新

...说:“预计在2015年由云计算和大数据等新兴信息化技术驱动的新型医疗服务模式和健康管理模式将会逐渐成熟并逐步探索出适合的盈利模式,从而迎来更大的跨越式发展。这些新业务和新模式将会是传统模式的有效补充,并将...

《reMED2015中国互联网医疗发展报告》发布

...经诞生。互联网医疗的爆发点,真的来了吗?又是什么在驱动着行业不断发展呢?回顾2014年互联网医疗的发展之路,2015年的行业趋势又存在哪些机遇与挑战呢?

【独家】2020医疗CIO预测:电子驱动将不可或缺

医疗CIO并不追求创造追随者,他们努力创造新的领袖。

近两月医疗行业受关注动态汇总(部分)

...周全,复杂的设计,简洁的操作,要以医疗价值为核心去驱动,切不能虚火过旺,过分炒作。那么除了移动医疗投融资事件备受业内关注以外,近两个月还发生了哪些医疗领域的新闻动态呢?HC3i记者对近期受关注度高的行业新闻...

四大条件+三大阵营驱动移动医疗大发展

互联网医疗已经不是主题炒作,而是大势所趋,应提前布局!中国移动医疗产业起步较晚,未来发展有望逐渐提速。

英特尔绘移动医疗新图景

...长促使移动医疗成为世界上发达国家和发展中国家的主要驱动力,未来移动医疗的终端设备将会朝什么样的方向发展?您可以通过本专题找到答案。

医疗信息化行业稳步有升

卫宁软件公司上半年营收实现平稳较快增长,政策、用户需求及新技术驱动医疗信息化行业仍处景气向上阶段。2014 年上半年公司营收同比增长20%。

互联网医疗行业深度报告

为什么互联网医疗是必然趋势?我们认为互联网医疗是未来医疗健康服务业的必然趋势。主要驱动力来自于三个层面。

业务驱动和技术演进推动医疗信息化投资高速增长

近日,计世资讯(CCW Research)发布了《信息化助力医疗行业实行战略转变》的医疗信息化白皮书(以下简称《白皮书》)。该白皮书在定性和定量研究的基础,重点阐述信息化对医院及卫生主管部门等医疗机构业务发展的支撑作用,...

移动健康平台之争 医疗IT服务商成核心

...就大错特错了——移动健康平台,将不再只是单纯的消费驱动式市场。

第三方钳制移动健康平台 终端消费者很被动

如今各大IT巨佬纷纷秣兵历马,移动健康平台之战何时打响,这或许只是个时机问题。然而,如果我们还想以传统的思维模式来预测这次的输赢的话,那恐怕就大错特错了——移动健康平台,将不再只是单纯的消费驱动式市场。

植入医疗器械无线充电技术问世

一名美国斯坦福大学的电子工程师日前开发出一种方法,可以以无线方式向人体内传输电力,从而驱动植入人体内的各种微型医疗器件,如心脏起搏器,神经刺激器,或是未来可能出现的其他类型的医疗器械。

戴个手环就是大数据医疗,没标准如何落地?

...康相关的资料有效地整合在一起,运用以循证医学和数字驱动的两种分析方法看到与风险相关的因素,然后根据这样的因素具体制订计划,并有效地去执行。但这样的整合非常困难。”

贵阳拟将物联网技术引入医疗急救领域

4月19日,在2014京筑创新驱动区域合作座谈会上,贵阳市相关负责人透露,今年,贵阳市将与北京市科委共同策划重点项目申报国家科技计划,其中包括将物联网技术引入医疗急救领域,建立高危孕产妇、胸痛等医疗急救体系。

发改委推介健康服务业 冀以此驱动经济发展

在海南博鳌论坛期间,中国发改委国际合作中心与世界抗衰老医学会亚太区将会举行推动健康服务业发展会议。健康服务产业将是中国大力发展的产业,对应对老龄化问题有着积极的作用。

移动中寻求健康医疗精细度

...以医生为核心,更好地服务患者,其巨大的市场需求量在驱动其向前发展。”据专家预测,移动医疗在普及教育、热线、诊断和治疗支持、沟通和培训、疾病监测、流行病监测、远程监测、远程数据采集等领域将会起到重要的作...

美国移动医疗的演化:App的软化和硬化

2013 年是一个值得关注的行业分水岭,在移动医疗的策源地——美国,在医改政策和现代科技的双重驱动下,移动医疗出现了明显的演化趋势,智能手机上的 App 应用表现出“软化”和“硬化”两种明显趋势。

同方股份2013年第三季度报告摘要

在物联网应用领域,公司聚焦数据应用领域这一产业核心,运用独创的“立体元数据+指标”的核心技术构建数据资源体系,以数据驱动的核心理念,针对不同行业的典型业务需求,推出基于指标体系的同方大数据的相关产品。

【CIO说】区域医疗的5个挑战和5个方向

...CIO们来说,区域医疗不仅仅是医院服务的方向、是政策的驱动,其实更多的会是对现有信息化模式行业思路的一个变革。

廖新波:医院评审本是一种内部驱动

医院评审确实也时常存在一些偏差,存在偏差的原因在于制度设计还是执行过程需要进一步商榷。然而,在实际工作中,我们明显感觉到医院管理者对于医院评审工作的理解,追求“结果”和“过程”的差异、将医院评审作为“...