数字医疗企业十大关键字

今天是：

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又到一年年终时，各种盘点正在火热进行中，其中“年度关键字”的评选备受网友关注。近日，由中国数字医疗网评选的2012年数字医疗企业十大关键字已经揭晓，“本地化”、“一体化”、“健康数字化”、“移动临床计算”、“亏损”、“质疑”等具有各企业代表性的词语脱颖而出，他们代表了各大医疗公司2012年的重点事件和发展近况，同时也对2012年医疗行业产生深远影响。

健康数字化

东软

经典案例：熙康行表、卫生部北京医院、北京中日友好医院

“爸，你今天血压有些高，要注意哦。”远在美国纽约的儿子给父亲发送了这样一条信息。“你今天还没跑步，要记得锻炼身体。”身在北京的父亲给儿子回复说。通过一款电子产品，再加上互联网的帮助，身在大洋两岸的亲人们每天都可以进行这样的对话。这款电子产品就是东软集团股份有限公司近日发布的“熙康行表”。 [详细]

一体化

东华软件

经典案例：中国医学科学院（北京市协和医院）、北京中医院、中南大学湘雅二院

东华综合运营管理效益分析会基于上面所看到的设备效益分析，人员工资等等进行全院、全科成本核算。包含一些常见药品成本、人力成本、科研成本等等。医院内部所有科室的比如医嘱信息，计费信息和制剂室或者是我们的检验科所有这些东西都进行整体管理，实现一体化管理。[详细]

涅槃

方正国际

经典案例：北大国际医院、北大人民医院

电子病历作为数字化医院的核心越来越重要，方正医疗并没有在电子病历编辑器、质控功能上止步，而是把更多的目光投向了集成化临床系统，即把医院所有应用系统与基于集成平台的电子病历系统建立关系，也正好应了时下以电子病历为核心的医院信息化建设需求。[详细]

定制

天健

经典案例：中国人民解放军总医院、兰州军区总医院、西安长安医院

在软件开发和系统建设的过程中，天健将根据实际情况对软件模块进行针对性的调整。软件客户化不是指对现有模块的细微变化，而是指天健根据实际情况为其定制模块的行为。客户化要求也包括客户根据其使用天健软件的具体情况提出功能扩充要求对现有模块进行的适当修改和功能增加。[详细]

质疑

杭州创业

经典案例：佛山市社区卫生信息系统、广州医学院附属第一医院

2012年3月，网友“叶不问”在佛山本地论坛发帖称，佛山市卫生局于2011年8月和12月分别公开招标采购了“佛山市社区卫生信息系统”两期项目。该网友称中标人杭州创业软件股份有限公司在2010年因“提供虚假材料谋取中标”，被福建省财政厅取消中标资格。该网友在网帖中质疑了杭州创业软件股份有限公司中标佛山市卫生局项目的资格。[详细]

亏损

用友医疗

经典案例：北大同仁医院、江门市中心医院

2012年12月22日公告，用友软件股份有限公司决定以1000万元的价格，将用友医疗信息公司的20%股权转让给北京协力锦程投资管理中心。

用友医疗信息公司成立于2009年9月18日，注册资本人民币1亿元，该公司2011年亏损达3859.5万元。公司医疗软件业务未能取得预期效果，而且今年三季度以来公司其他业务盈利能力也出现下滑。[详细]

入行

TCL

经典案例：北京市医药产业跨越发展工程(G20工程)

从家电到手机，从增发到增持，TCL一直是商界的明星。从上半年TCL发力医疗设备开始，在所有可能进入的“蓝海”中，医疗行业一直是TCL李东生的关注重点，他很多年前就开始关注医疗，“医疗电子领域高速增长且投资回报率较高，而且医疗电子领域与TCL多媒体产业具有一定的关联性。[详细]

本地化

IBM

经典案例：本溪二级医院转型

IBM一直都重视对医疗行业的支持和投入，预计未来几年，医疗信息化市场将会呈加速上升趋势，是从行业试点工程的不断增多到大规模推广和普及的阶段。IBM完成了上百个医院和医疗机构的项目，有的在很偏远的地区、有的机房环境很好、有的要建立云环境、有的是租赁第三方机房和设备，针对这些不同的条件IBM会提供不同的符合实际的本地化方案。用户的反馈很好，认为对他们的支持很及时。[详细]

移动临床计算

戴尔

经典案例：上海徐汇区卫生局

戴尔移动临床计算解决方案通过提供更加出色的移动性来提高效率，借助此基础架构，临床医生可以更快地访问关键数据，同时能够访问设施中的其他信息，而不必终止计算会话，也不会丢失工作。通过全天候计算以及能够通过任何设备访问同一桌面，您的员工可以将更多时间花在诸如看护患者这种真正重要的事情上。[详细]

健康联盟

英特尔

经典案例：和林格尔县县乡村卫生服务一体化项目

英特尔数字医疗团队参与了大规模医疗信息化基础设施的构建，例如区域医疗信息网络平台，基层医疗健康云平台等的建设与发展，持续为用户提供更多适合中国医疗信息化发展需求的先进技术和解决方案。由英特尔、东软、联想等多家医疗企业发起的“中国康体佳健康联盟”于2010年成立，现已经集合了医疗行业服务供应商、设备供应商、软件供应商、通信供应商等40多家企业。[详细]

HC3i 2012年优秀专题

微博热议

语录

【成绩】 2009年，中国新医改启动，我们牢牢的抓住了这轮商机，通过内部资源的整合和外部的快速拓展，连续三年实现了营业额翻番——东软集团副总裁兼医疗IT事业部总经理姚勇[详细]

【服务】医院内部信息化建设产品都是有相似点的，最关键是服务质量，而东华软件公司最大优点就是售后服务——东华软件高级授权顾问刘海东[详细]

【优势】别人问我方正医疗解决方案优势是什么，我只拿结果回答，你看我们做了第一期工程后，人家还让我们做第二期、第三期工程，这就是脚踏实地的优势——方正国际医疗卫生事业部副总经理张浩[详细]

【趋势】我国区域医疗信息化发展是必然趋势，华海最早实施了番禺区域医疗PACS项目，早早进军区域PACS市场——华海盈泰股份有限公司董事长张孝林[详细]

【强调】摩托罗拉系统存续80多年的基础便是专业性，借低价竞标不是摩托罗拉系统的强项——摩托罗拉系统蔡劼[详细]

【PDCA】医院每年都在做预算，但是实际上月月在修改预算，预算做的没有一点意义——金蝶医疗总经理常柱解释PDCA循环也称为戴明循环理念时说[详细]

【动力】我们不能只看政府的四万亿投资，要看到这个行业的内生源动力。医疗行业涉及到每一个居民的健康管理，这是行业的内生源动力所在——GE医疗大中华区医疗信息部总经理杨涛[详细]

【简明】 “分门别类，恰到好处”，是IBM system x服务器性价比的最佳体现和概括——IBM system x 独立软件开发商合作伙伴中国区经理李刚[详细]

【效率】移动医疗可提升临床人员效率，也可以延伸到院外以实现诸如双向转诊等服务，以提升医疗资源的利用率。同时，它也是一项艰巨而复杂的任务——戴尔(中国)政府及医疗行业总经理陈孝民[详细]

【基层】联盟将继续坚持本地化策略，服务中国医疗行业尤其是基层医疗市场。联盟未来的推广策略分为三部分：一是继续扩大会员数量;二是增强与政府之间的沟通与合作;三是部署推广地区——康体佳联盟主席Chuck Parker[详细]

视点

【HC3i视点】外包HIS系统的利与弊
面对HIS系统建设，是组建一个团队自己做开发？还是全部外包给系统提供商？这是很多医院CIO思考的问题。[详细]

【HC3i视点】信息化引发的负面事件
信息安全意识差，导致黑客攻击事件与数据丢失案例频发；产品急于求成，令信息系统的使用者抱怨连连；产业结构不成熟，移动医疗运行容易盈利难，何以求发展？[详细]

HC3i寄语

【寄语】 2012，这是我们共同度过的即将结束的一年。随着我国医疗信息化的不断深入发展，生存在其中的企业也面临着各式各样的机遇和挑战。通过总结2012年的胜败与得失，才能在来年成长的更好。2012年的关键字属于他们，2013年的希望属于每个人。