医疗行业与BI
医院院长在日常工作中经常面临着以下问题医院的门诊量并不少，但为何住院患者数量、床位使用率偏低?问题出在哪个环节?哪个科室?哪名医师? 医院的患者住院要排很长时间，在保证医疗质量的前提下，如何改善医院工作流程，优化哪些工作环节?缩短哪些专科的平均住院日?从而明显改善患者收入院工作? 如何准确统计医疗、护理、技术人员的工作量与工作业绩?从而实施有效的绩效考核与管理?并准确计算绩效薪资? 为何在开出处方、检查、化验单后，患者“跑单”严重?到底是哪些收费项目、病种、科室、医师最易出现跑单?从而跟进措施，挽回医院的巨额损失? |
BI在医疗机构中的应用－科室工作量统计 －科室、人员收入分析 －患者丢失分析 －支付方式分析 －成本核算与成本控制 －医疗质量、效率指标精确计算 |
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医院实施BI的机遇与挑战
推动BI进医院是HIS厂商天生的责任 |
影响医疗BI前进的几个问题 |
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| 1、HIS厂商是和医院关系最铁的IT软件厂商，也掌握着医院信息化的核心数据和基础。BI是工具，不适合厂商直接去医院推广。 2、HIS厂商饱受医院报表统计之苦，迫切需要在数据分析层面为医院提供更好的工具，BI从技术和商业角度都是传统HIS厂商新的增长点。由HIS厂商承担起BI工具的销售，即提升了HIS系统的技术层次，也会带来可观的利润。 3、HIS厂商了解医院需求，知道应该通过BI工具为医院提供什么样的数据，领导喜欢什么样的数据。换做BI厂商，仅有工具但烧不出好菜。 4、HIS厂商应有意识的发现、遴选市场上的BI产品，找出最适合医疗行业，最具性价比的BI产品。结合自身在医院项目中所需要的提升，推动BI在医院的应用。 |
1、医疗信息化水平和金融、电信行业相比差距很大，目前来看有BI经验的厂商和技术人员很少； 2、各个厂商提供的各种系统（HIS、LIS、PACS、OA）等水平参差不齐，数据质量有待加强，很多时候完全是应付客户业务上的需求，不考虑之后的数据分析。所以ETL的难度和工作量太大； 3、医院了解BI的人少，很难提出一些有效需求。软件供应商对应医院管理了解不全，无法提供出一些特别有建设性意义的分析，开发难度大，但是确没有特别的亮点，如果仅仅是各个系统数据的集中展示，则严重浪费了ETL过来之后的数据，投入产出严重不符； 4、BI系统不是业务系统，没有业务系统医院无法正常工作，但是没有BI系统仍然可以正常运行，因为不是必须的所以可以一拖再拖。 |
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医疗行业BI产业动态
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方案与应用资料