王韬：医院集成平台是将所有分散系统统一集成在一个平台上，一旦平台出问题将面临整个业务系统全部瘫痪，北京天坛医院数据共享的方式还没有做成集成平台，作为天坛医院信息科的领导人，王韬认为集成平台不是万能的，大家不要盲目上集成平台。

魏民：平衡、按需是医院在上集成平台要考虑的因素。上海长海医院信息中心主任魏民认为，平衡，是医院清楚项目哪个更急、哪个更重要，按轻重缓紧分类，可以进行尝试。按需，政府会有一些要求，另外医院可以做局部集成，既可以让外面的公司做，也可以再定制开发一点。

卢玮平：从信息厂商角度谈，天健公司院内集成平台事业部总经理卢玮平认为，医院集成平台首先要有整体设计，要了解医院的系统薄弱环节在哪；另外要重点设计，不能满把抓，最后哪个都解决不好。对于医院目前运行非常顺当的系统暂时不要动，否则会产生更多问题。

赵辉： 标准是个非常关键的问题，戴尔医疗行业经理赵辉认为，标准可以渐进式一步步的来。单纯的依靠开发商，或者单纯依靠医院自身的力量是非常难做的，因为这对技术的理解、资源的投入是非常大的，赵辉建议引入第三方专业团队来做整个项目管理，也可以选择与产品方结合做。

寿贝宁：作为IT服务管理的厂商，蓝代斯克主要关注的是IT部门内部的建设和提高效率和绩效，在这方面确实没有集成和医务系统那么庞大复杂，但其中有很多跟集成平台相通的地方。蓝代斯克通过收购老牌的厂商和自己研发，把PC、笔记本管理都合在一块，形成集成化的管理平台，给大家提供便利。