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大数据时代:数据科学家或成稀缺型人才

...刊物中表示,大数据时代对数据科学家的需求将激增,而人才匮乏将成为各企业将要面临的新挑战。SAS还指出,随着大数据时代的来临,大数据分析对企业业务发展起着重要的作用,而与此同时,大数据的数据量巨大、非结构性...

基于电子病历的医院信息平台建设技术方案_项目管理

...进行严格的管理和控制,导致项目不能按期完成。8.1.1.4人才建设问题信息部门的地位普遍不高。1995年在医院等级评审中提出医院信息科(处)的建制,但不少信息部门仍隶属院长办公室管理,计算机室人员编制至今没有明确,人员...

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...取得长足稳定的发展,医院必须培养自己内部的IT信息化人才!在接受IT服务商提供的服务的同时,自身也要进行学习,这样才能从根本上做好对业务的理解和把控,不至于出了问题就盲目的找服务商。通过内部信息化人才的不...

三甲医院的牌子有多重?

...三级”还意味着更大的平台、声誉,能吸引来更多的医疗人才和病源。王永光说,患者就医都有趋高心理,有了三级医院的标签,自然会成为患者选择的重要依据。医院有了病源,进一步的发展就有了基础。然而,医院等级评审...

未来医院之争就是文化之争

...内、外、妇、儿综合科室,由于医院底子薄、缺乏相应的人才梯队,综合技术力量严重不足,在当地社区信誉度较低,医院转型后,不但没有得到发展,就连原有的两大品牌专科也严重萎缩,职工工资发放不足,积极性严重受挫...

谈医院人才发展战略

...普遍采用的是基于传统人事管理的人力资源管理模式,其人才观念定位不准、管理机制运作不活、人才成长土壤不佳、人员素质及知识结构不精等问题,在很大程度上影响了医院的发展和员工队伍素质的提高。特别是高层次医学...

宁陕县积极推进县医院公立医院改革试点工作

...府投入主要用于解决县医院人员工资、基建、设备购置、人才培养、学科建设等费用。自2011年起县政府每年新增400万元定额补助用于医院改革,县财政对县医院投入达600万元;由县财政补助,建立了150万元的公立医院卫生事业发...

海纳医信蓝海战略2

...拥有专业的精英团队,既有海外归国的专家级、科学家级人才,也有在国内多年培养积累起来的国际级研发团队。我们在深入调研中国医疗信息现状与需求的基础上,研发了国际领先的综合性医疗影像信息平台HINAMIIS”。在家门...

说不上“可惜”的高州现象

...否会导致高州医院的收入下降?医院的收入下降,是否会人才外流?人才的流失,是否让医疗质量降低?医院是否亏损?在这种竞争下,其他医院是否也会亏损?医院之间是否陷入一种恶性竞争,导致所有医院的医疗质量都降低...

陈竺:医改要向体制机制创新要红利

...、系统性、协调性不够。基层硬件条件虽有较大改善,但人才匮乏、留不住人、村医队伍不稳定等关键问题还未解决。鼓励社会资本办医的社会环境尚未形成,老年护理、康复保健等服务十分欠缺。  对策调整服务结构提高整...

医院评审尺度稀松,大批新三级医院被视为无效?

...而言,它代表的则是更高的收费标准、更优惠的政策和对人才、患者更大的吸引力。”卫生部医院评审评价项目办公室副主任、中国医院协会医院评价评估部主任陈晓红说。“在此过程中,大型医疗机构跑马圈地、大手笔引进设...

公立医院改革猜想 听医生的悲情故事

...我们医院就不可能完全实现。我们医院有设备的投入还有人才的投入,大量工资的投入,靠病人收回来完全养活这么多人是达不到的。国家的投入还是有一部分需要直接投入到公立医院里面,把它形成一个新的工资级别,相当于...

三甲医院院长年收入上百万 灰色收入超工资数倍

...。私立医院的中高管薪酬普遍高于公立医院,才能招揽到人才。李如想(化名)是广州一家民营骨科医院的医生,目前的职称是主治医师。他告诉本报,在广州进入省级公立医院非常难,最后只好入了民营医院,起初非常不适应民...

谁影响了医生医改的积极性?

...,需要院长审批的多点执业几乎等于形同虚设。因为医疗人才与技术是医院最大的竞争力,哪个院长愿意把优质资源无偿送到其他医院?况且,医生在科研、教学、学术职称评定上都由医院说了算;以后的医疗报销、退休工资等...

医院品牌=医院质量+医院美誉

...成;突出的个人品牌可以带动整个团队的发展,并有利于人才梯队的培养。技术品牌需进行精细的加工和包装,将医院好的技术力量和突出的学科优势,结合大众传媒的兴趣和社会的聚点,在适当的时候推出适当的品牌宣传活动...

CIO喜欢的IT人员应该具备哪些技能?

...4.熟知网络网络技能在38%的调查对象中很吃香。而RobertHalf人才针对1400名CIO的调查中发现,为这种工作找到合适人选最具挑战性。Willmer说:“网络与虚拟化之间有着紧密的联系。拥有虚拟化经验,又能把非虚拟环境转变成虚拟环...

深化医药卫生体制改革六项措施

...策。改革旧养老制度和旧人事制度。摈弃任何药品垄断和人才垄断。药品自由流通、医生自由执业。【四】构建市场化、现代化、信息化、精细化的医药物流快捷通道。【五】拆除社会资金进入门槛,引进社会资金,促成多元化...

新版医院评审受期待 强调医院整体功能

...各级、各类医院之间在工作任务、业务活动、技术建设、人才培养等方面建立一定的联系,相互之间均负有一定的责任和义务。”陈虎表示,目前医院评审最大的问题在于规划的缺失。至于如何合理引导患者合理使用医疗资源,...

医院扩张 未来10年的危与机

...的预期,并没有以合理的战略定位为依据,也没有以学科人才储备和经营管理能力为保障,从而将带来巨大的经营风险。过去几年,大部分医院都进行了规模扩张,行业整体负债率很高,还本付息压力大增,而且规模扩张导致未...

过度行政化是经济发展的最大障碍

...统从来就没有放开对医疗市场的禁锢,社会资金进不来、人才不能流动、价格政府定、资源政府配置、官帽政府发、人员政府聘、业务政府管,过度行政化才是看病难看病贵的根源。医改前政府已经放弃对医药市场的垄断,市场...