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2014年中国十大生物芯片企业排行榜

...产业研究院《2015-2020年中国生物芯片行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2014年中国十大生物芯片企业排行榜如下(排名不分先后):2014年中国十大生物芯片企业排名1上海生物芯片有限公司上海生物芯片有限...

再也不怕被人说吃错药了 “爱易记”智能药盒新鲜上市

...国有超过50%的人不按医嘱服药,导致每年有500万人需要去医院看病,有20万人因此直接或间接死亡。而国内智能药盒市场还一片空白,周枫觉得时机到了,“我们希望能闯下这片蓝海。”周枫告诉动脉网,当他把想做智能药盒的...

医院精细化运营管理信息系统综述

本帖最后由acx1922于2014-9-2214:18编辑医院的精细化运营管理信息系统是应用计算机网络技术,通过对医院、预算管理、资金管理、卫生耗材管理、药品管理、招标采购及经济合同管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、费用管...

医疗成像设备将越来越趋向于个性化发展?

...革实施方案(2009-2011)、“十二五”计划、健康中国2020战略规划及外商投资产业指导目录等,都将为中国企业提供一个极大的发展机会,政府通过集中解决迫切需要改进的医院设施及医疗设施,从而进一步将技术整体提升到高...

恒康医疗这是什么样的节奏!!!

...合作关系。此次合作意向签署,有利于促进公司参与公立医院改制的探索。7月21日,恒康医疗发布公告,称与大连瓦房店第三医院及其实际控制人宋丽华签署收购意向书,拟以现金收购该医院100%股权。瓦房店第三医院是一家集...

北京安网沐泽招聘项目经理

...位、定制化的整体解决方案和服务,推动医疗卫生行业在战略规划与发展、运营和流程、信息技术应用等层面的发展,有效帮助医疗卫生机构提升服务质量、服务能力及运营管理效率,实现以患者为中心的医疗信息化建设。现招...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

...作来说,质量是关键,服务是保证,其中护理质量在整个医院管理中占有相当重要的地位,如何提高护理质量则是广大护理管理者长期研究的问题,绩效管理以其完善的体系、优良的流程和持续改进的良性循环,为护理管理者的...

医院管理层到领导层的角色转变

...的重点,在全院战略定位中找到自身位置,制定支撑医院战略规划的子战略和目标,结合医院的实际情况,理清自己的发展思路,不断提出新的重点工作目标,就分管领取开展创新性的工作,为医院整体战略的实施奠定基础。因...

(转载)关于加快实施信息惠民工程有关工作的通知

...卡等公共服务卡的应用集成。先期在15个省份、45所大型医院开展示范,逐步建立居民健康医疗信息跨机构、跨区域共享机制,实现就医一卡通。(四)优质教育信息惠民行动计划由教育部牵头会同人力资源社会保障部等部门组...

移动医疗产业规模达200亿 医疗信息化破解看病难题

...终端等在医疗健康领域的普及与应用,移动医疗作为国家战略规划的重要内容之一,在各级政府着力推动与产业各方的积极参与下,迎来了产业的高速发展。来看几组数据:  据《2013年中国医卫行业信息化建设与IT应用趋势研...

卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”

...为2013年~2015年。专项将在15个省份的24个地市、45家大型医院重点支持居民健康卡发放、应用环境建设、注册管理环境建设、健康信息共享机制建设等内容。工程的实施必将极大促进居民健康卡在全国的普及推广。2.《关于加快...

移动医疗产业规模达200亿 医疗信息化破解看病难题

...终端等在医疗健康领域的普及与应用,移动医疗作为国家战略规划的重要内容之一,在各级政府着力推动与产业各方的积极参与下,迎来了产业的高速发展。来看几组数据:  据《2013年中国医卫行业信息化建设与IT应用趋势研...

医院IT运维管理系统的建设

随着医院信息化建设的高速发展,医院IT信息基础设施也变得更加复杂,越来越多的临床业务应用运行于计算机和网络,现代医院对IT信息系统的依赖也越来越强,系统的可用行和稳定性,数据的完整性和可靠性以及整个网络系...

曹战强:专科医院信息化探路者

...工作转型尝试以后,曹战强在他的母校——北京大学口腔医院(以下简称“北大口腔”)的师生圈里出了名。好多之前的师长、同学都觉得他开始不务正业了,不安安稳稳的做牙医,却总是在鼓捣些计算机的东西。可网站的开发,...

医疗机构如何避免“死亡之吻”

...很多机构并没有变革管理过程。例如,他指出,其实很多医院有能力不做计算机不让他们去做的事情。“变革做得不当。有很多简单的方法可以激励员工,消除他们对变革的抵制情绪。这是‘死亡之吻’——不能有效变革的机构...

我国医院要靠管理强“筋骨”

到许多医院进行实地调研以后,欣喜的看到医院的管理者加强内部管理的意识日益提高,许多院长在管理实践中勇于探索,脚踏实地的作风令人钦佩,并且取得了很大成绩。但欣喜之余也有遗憾。遗憾的是医院内部深化改革,强...

医院中层管理人员的2+8能力模型

最基本的两种能力是:规划能力:有能力对所制定的目标进行论证说明,确定重点,制定行动计划,最终达到目的。沟通能力:有能力说明自己的意见,观察别人的反映,倾听别人的意见,对其意见进行整理,做好协调统一工作...

医疗器械行业已设置“安全阀”

...长之外,把握住进口替代化和升级改造这两大机遇,加快战略规划与整合,形成“高精尖”科研分工和集约化发展。《医疗器械监督管理条例(修订草案)》已设置了一个“安全阀”。未来,深度城镇化带来的医疗服务需求和政府...

卫计委:住院医师规培制度全国全面启动

...书,需要接受培训的人员。培训基地原则上设在三级甲等医院。  ■财政给予必要补助  《意见》明确,机构编制部门在制定医疗卫生机构编制标准时,将有关机构承担的住院医师规范化培训任务作为核定编制时统筹考虑的...

医院CRM系统的认知

...。CRM的三个层次CRM是一以客户为中心的管理理念CRM是一种医院与客户关系的管理体制和营销方法CRM是一种体现管理理念和管理体制的软件技术二、CRM在医院的实施也有三个层次1经营管理理念层在这个层次的落实中,医院的最高...