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医疗设备采购与管理流程分析

在当前医疗市场竞争日益激烈的情况下,一所现代化的医院要想保持强有力的竞争力和持续发展的空间,需要大量高端、先进的医疗仪器,怎样规范、标准的购买和管理医疗设备是每所医院必须认真探讨的问题,只有建立科学的采购...

职业化医院管理中的客户关系管理

...院客户的良好关系,才能永远留住顾客,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

医院营销管理理论

在我国医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院运用市场营销与过程再造的原理,指导医院经营管理,对提高医院服务产品质量,增强医院在医疗市场中的竞争优势,有着重大意义。

华西医院专科经营运作模式简介

...养专职医院管理者,使其不仅理解政策导向,还具备经济、市场、财务、人事等综合素质和管理知识。华西医院经过1年的培训、2年的实践,目前已经拥有一批具有丰富医院管理理论和知识、掌握先进管理工具和方法、具有较强管理...

未来医院差异化经营的九个竞争

中国加入WTO承诺医疗服务市场对外开放,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院差异化经营的竞争重点在9个方面:理念竞争、智力竞争、管理竞争、信息竞争、微利竞争、服务竞争...

医院薪酬体系设计的步骤

...历、工作经验、个人潜力等)、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素,运用所有各种可能的薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性,发...

医院经营五项策略

为了完成既定的医院经营目标,必须有相应的经营谋略作行动指引。对一般医院而言,它包括涵盖经营工作的各个环节: 市场开拓策略、区域性策略、 季节性策略、竞争策略和形象策略。

医院经营战略指点

进入新世纪,随着经济全球化趋势的发展,我国的医疗市场将逐步向全球开放,医院经营要与国际接轨,这给医院经营提出了新的机遇与挑战。本文从医疗市场竞争入手,重点探讨医院的经营战略、经营理念及模式。

医院七大谋略做好定位

医院做好定位,需掌握七大谋略:了解自己、了解患者、了解竞争对手、明确医院的核心竞争力、培养忠实的患者、鼓励和欢迎投诉、用文化来占领市场

医院管理的核心—人才管理

市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争。人才的竞争是医院在市场竞争中要获胜必须夺取的制高点。

医院怎样做市场分析

医院市场策略实施前的工作重点应该放在目标市场分析、竞争对手分析和消费者分析之中。

PLM:对医疗器械产品进行全生命周期管理

医疗器械制造商的竞争也日趋激烈,各企业面临着很多更加复杂的经济全球化和市场竞争。因此,医疗器械企业需要更高级、更全面的科学方法来迎接这些新挑战。

医院及药物供应体系充分竞争方可真降药价

目前市场上,一些廉价药品短缺,其根源在于既往医疗体制以及医疗保险体制存在的制度弊端;发挥市场配置资源的基础性作用,才是药品供应体系改革的正确道路,只有实现医院及药物供应体系充分竞争,方可降低药价。

国内医械企业竞争激烈 售后服务市场一片空白

中国医疗器械市场的生产线所存在的弊端正是多年来众商家所想摆脱的,但是如何改变呢?给医院提供设备的厂商众多,这都为医院对医学影像设备的维护带来不便。

宣武医院 信息化加档提速

...无疑能增强医院核心竞争力,进而更好地应对日趋激烈的市场竞争环境。

国内医疗信息化市场格局分析

本文为您介绍了我国医疗信息化市场的发展现状,以及各大IT厂商目前在医疗信息化行业中的竞争格局的分析,供您参考。

戴尔发布端到端的“移动临床计算"解决方案

...人士认为,随着2010年医疗改革的继续深化,医疗信息化市场将继续稳步增长,对参与者而言,其中蕴藏的商机自然不言自明。目前,包括IBM、微软、戴尔以及国外不少专业的医疗信息化方案商都开始加大进入中国市场的步伐,...

管理不足、竞争力差 国产医疗器械“挣钱很辛苦”

目前国内大约70%的医疗器械市场已被发达国家的公司瓜分,国产医疗器械竞争力低,又缺乏核心技术和科学管理,国产医疗器械“挣钱很辛苦”。

新华医疗入主淄博众生医药 受让60%股权

...赵毅新表示,此次股权收购及增资,将进一步增强公司的市场竞争力,拓展公司业务范围,提高公司经济效益。此次股权转让及增资完成后,新的合作体制更有利于众生医药的快速发展,各自的优势得到更好的发挥。

民营医院急需优秀的医院信息系统

我国的民营医院已经有近三十年的发展历史了,但是直到21世纪初,才真正得到大规模的发展,在逐步开放医疗市场的背景下,民营医院要想提高自己的竞争力,需要更为优秀的信息化系统。

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