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医院信息管理系统实施案

...织架构和部门职能以及医院的管理制度B.目前HIS理论C.财务管理的基准D.医院高层领导和财务人员的报表需求E.医院内部各个工作人员的合理化建议  二、管理信息系统框架1.平台选择1.1硬件要求考虑到XXXX医院今后地发...

e-cology医药行业解决方案

...实施上线了ERP、CRM、HRM等系统来管理企业的物流、销售、财务等信息。但是这些系统在提升企业管理的同时带来了新的问题,不同的系统不能实现信息的有效共享和数据的整合,对于医药企业这种连续型生产制造企业来说,将严...

用友中小企业财务及分销业务一体化管理解决方案

第一部分:解决方案介绍解决方案全称:用友中小企业财务与分销业务一体化管理解决方案--UFERP-M8.0系统开发商:北京用友软件(集团)有限公司产品发布时间:1998年版本:8.0方案详细介绍:UFERP-M8.0系统概述UFERP-M8.0系统适合于...

医院信息系统简介

作为中国著名的财务及企业管理软件厂商,安易在会计电算化及企业信息化方面的成就有目共睹。在致力开发财务及企业管理软件的同时,安易关注各行业的信息化建设,面向不同的行业推出各种专版,如:社保专版、预算专版...

2010年医院财务科工作总结及新年工作目标/医院总结范文模版

...间虎年又将过去,人们又将迎来新的兔年。2010年度医院财务运行情况良好,预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,第...

县医院二00五年上半年总结/医院总结范文模版

...线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度,严格执行医疗收费标准,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。1—4月份经济收入769.8万元。总务人员落实岗...

医院财务年终总结/医院总结范文模版

...措压力、大量资金结算业务,繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作,繁杂的分部门、分项目核算工作,财务预算、计划执行情况的核算,各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工作,财务规范的贯彻落实、资金...

xx县人民医院二00五年上半年工作总结

...线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度,严格执行医疗收费标准,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。1—4月份经济收入769.8万元。总务人员落实岗...

中科汇联:诺华制药市场促销费用管理系统案例

...围内,降低内部成本,提高资金的效率,提高ROI,是企业财务管理的核心内容。因此,对于制造行业的企业,我们将费用管理分成两个大的部分,即:市场促销费用预算控制管理和日常费用报销管理两个部分的功能。费用管理把...

IBM:医疗业存储备份系统建设解决方案

...办公自动化,企业内部网络存储平台,程序开发与测试,财务系统,工资系统等需要文件级(file)的集中存储与共享时,则需求*1.满足最终用户有大量文件级数据共享的需求*2.提供强劲的存储容量的扩展*3.充分利用现有网络资源*4....

金蝶K/3卫生行业集中战略财务管理解决方案

一、概述金蝶K/3卫生行业集中战略财务管理解决方案吸取现代集团战略财务管理思想,以卫生单位绩效管理为核心,涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集中财务管理...

【HC3i独家】医院全成本核算和财政补偿机制PPT-北京朝阳医院

...供,无法按常规方法完成计算每一病例的成本难度高医院财务会计制度的局限成本核算体系有待于建立收支不配比医院成本不完全成本核算对象划分不合理成本核算结果可比性不强成本核算信息利用价值不高根据记账凭证所附原...

【HC3i独家】以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设PPT

...量相关的方法1、预算法:需要兼顾医院整体发展、当年财务收支预算及变化情况、单位上年人力成本开支水平及个人收入水平、本期工作量大小、本期床位占用率等多种因素确定。2、生产函数法,确定医院人力成本占医院总成...

【HC3i独家】医院绩效考核与岗位绩效工资制改革PPT-复旦

...在的各种类型的报酬直接薪酬外在报酬间接薪酬与福利非财务报酬薪酬(Compensation):因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。直接薪酬(Directcompensation):指工资间接薪酬(Indirectcompensation):指福利和其他非工资的薪酬-...

【HC3i独家】以质量为核心的医院岗位绩效管理PPT

...风险如何测评?质量考核只能扣分吗?绩效不是什么不是财务收益;不仅是绩效分配;不是指标和数据的罗列;企业管理观念:绩效管理是人力资源管理的一部分。医院绩效管理:范围更广“绩效”=“完成了任务”“绩效”=“...

【HC3i独家】浅谈公立医院绩效管理-医院管理研究所洪宓

...的作用。企业经营业绩评价的发展经历了成本业绩评价、财务业绩评价和始于20世纪90年代的综合业绩评价3个阶段。综合业绩评价倾向于财务指标与非财务指标的有机结合,改变了早期一味强调经营结果的评价。传统的绩效评估...

健康体检管理中心商业计划书(详细版)

...址874.6.3疾病交叉感染可能性884.6.4健康教育894.6.5储物柜895财务分析905.1投资规模905.2医疗设备预算表915.3非医疗设备预算表935.4平均每月固定成本945.5财务预测945.5.1每天接待100人的每月财务预测955.5.2每天接待200人的每月财务预测965...

医院资源管理系统ERP 建立解决方案

...和医嘱管理方面,而对于医院运作的重要管理内容,包括财务管理、成本管理、采购管理、资产和设备管理、业绩管理、IT运营管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医...

凯唱医院成本管理系统解决方案

...,以科室成本核算为起点,充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源,全面核算医院的科室(小组/个人)成本、项目成本、病种成本,为医院的绩效考评、投资决策、预算控制提供全方位核算信息的电子平台。

新医院消耗品管理系统的主要功能

...以保证收费的合理性和价格数量的准确性。    五、财务对账    财务部门相关人员可查询库房的数据信息,可生成、导出、打印财务需要的统计查询表。财务部分可查看相关信息但不可修改删除。我院使用的是用友财...