大约有 220 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0184秒)

中型医院信息化调查及解决方案

...没有跟上,终将功败垂成。在抓硬件建设的同时,更加要重视软件建设。如做好医务人员的培训工作,使他们能够熟练掌握和运用。李平深有感触地表示:“我院就组织编制了电子医嘱字典和价表字典,并建立了及时更新和维护...

中间件技术在我国医院信息化中的应用

...乎也还为时过早。我们不妨把视线转向国外,看看他们的医疗机构是如何应用中间件技术的。位于马萨诸塞州的伍斯特AthenaDiagnostics是一家为神经科医生提供先进神经诊断化验的顶级实验室。他们希望能找到一个整合的方案,帮...

国有医院成本核算管理与控制初探

...规范化,逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关,如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算,而非营利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费。因此,加速我国医...

新形势下医院安全保卫工作的强化管理探讨

...院第一附属医院杨建等)随着我国改革开放的不断深入,医疗机构的运行管理机制也在发生深刻的变革。随着医疗体制改革深化、种社会矛盾升级、患者流动量增大和贵重仪器设备、药品增加等问题的出现,给广大医院保卫工作...

医院药库管理新模式的探讨

...一所三级甲等综合性医院,现有西药1100余种,根据《北京市医疗机构药品使用质量管理条例》,我院药库对药品采购、验收、储存、养护、出库等环节严格规范,使药库管理工作上新的台阶。1拟定科学的采购计划,坚持严格的审批制...

医院科技创新文化评价体系的构建

...致性、非官僚的组织机构等等。这些研究工作对构建我国医疗机构的科技文化有很大的借鉴作用,然而文化孕育于一定的社会历史条件,具有鲜明的民族性,国外文化研究不适合我国国情。同时,医学科技创新具有其特殊性,它是一种...

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

...医疗纠纷处理机制的尝试等等。但对处于这场危机中心的医疗机构来说,仅仅靠、等政府的好政策好措施是远远不够的。毕竟造成政府和广大人民群众对医院不认可这种现象的原因不仅仅是政策层面的问题,应该也有医院自身的...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...加入WTO以来,公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现,医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈,以前的行政排序或成绩不一定为市场长期认可,那些大型的、著名的公立...

建议管理会计在医院经营管理中的作用

...影响因素3.1 管理会计的应用在很大程度上取决于领导的重视程度由于财务会计工作具有及时性、连续性、系统性的特点,因而其采用的程序和方法具有实践中应用的客观必然性。即如果没有财务会计工作,单位就无法掌握其全部...

日本医院经营分析理论介绍

...化,这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一。作为社会保障制度中重要的一环,在全民保险制度荃础上的日本医疗,不断提高服务质量和降低费用,对于...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...格,全省医院亏损数和亏损额均有所增加。据统计,2005年,医疗机构收支(包括财政经常性补助和上级补助收入)亏损面达25.40%,即1/4的医疗机构处于亏损状态。如扣除财政及上级补助,医疗机构亏损面达61.30%,其中66.00%的县医院和72.00%的...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...一项无形资产。长期以来,由于经济影响,医院财务管理只重视有形资产的管理,对无形资产给单位带来的收益认识不足,甚至没有这种概念,也未按《医院财务制度》规定纳入财务管理,进行会计核算。目前,医院普遍存在未对无形资...

保障医疗质量与患者安全的经验分享

...联合委员会(JC)在美国以及国际上采取了新的措施帮助医疗机构解决其面临的挑战,解决他们的医疗质量和安全问题。在15至20年前,虽然有充分的证据表明存在着严重的医疗质量和安全问题,但是并没有引起充分的重视。现在...

激励理论在医院管理实践中的应用

...在医院里部门负责人却往往忽视内部的精神激励,而较多重视物质激励。这对于部门员工积极性的发挥,对于医院整体工作效率的提高有诸多不利影响。平均易,公平难激励理论中的公平理论指出:人是社会人,一个人的工作动...

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

...、有步骤、有安排地加快人才与技术的优化升级,不仅要重视专业技术人员的培养,也要重视党政、后勤、经营管理人员的培养;不仅要重视新项目新技术引进运用,也要重视已有项目和技术的开发利用,以提高医院的竞争力。应该指...

浅谈如何降低医院经营风险

...少医院风险带来的损失,力争把医院风险降至最低限度,为医疗机构和医务人员提供必要的保障。2现代医院所面临的经营风险风险是不以人的意志为转移的客观存在,风险无处不在、无时不有。医院经营风险,是指医院在为赢得某一...

经济活动分析与“经营自我”在医疗机构中的应用

...,同样须建立这一全新的理念。市场经济的发展与完善给医疗机构改革提出了新的挑战,面对医疗市场的竟争,如何树立现代化医院品牌形象,建立健全完美的医疗服务体系,把医院真正变成百姓满意、放心的医院,这就需要在医疗...

论新形势下大型综合医院的经营战略

...的推行势在必行。然而,根据近年统计资料显示:在我国的医疗机构收入中,药品收入约占48%,医疗收入约占47%,政府财政补助仅有5%左右。从目前我国部分地区进行医药分开的尝试来看,医药分开的医院发展必须有明确的经营战略。随...

试论医院节约化经营

...,一味引进昂贵的医疗设备等等。统计表明,由于目前我国医疗机构总支出中只有7%来自财政投入,医院运行多靠自行筹资,其中超过90%的运行经费都来自医疗业务收费。可以想见,财政赤字的压力往往会产生过度服务的动力,造成的后...

综合性三级医院竞争战略研究

...院、专科医院、社区卫生组织等,但没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业的发展具有重大影响。与某些行业不同,医疗行业中的领袖都是局部区域内的领袖。零散竞争格局,限制了医疗机构的发展规模和速度。1.2.2行业...

分页: [5][6][7][8][9]10[11]