关于OA实施的反思(二)
第五问：CIO陷阱有哪些? CIO通常是OA项目的负责人，中国的OA应用发展史可谓“成也CIO败也CIO”，在组织赋予CIO肩负起OA项目建设职责的同时，不少CIO却也还满怀激情地冲向陷阱。 陷阱一：缺乏长期规划 CIO一般有当前...
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- 时间: 2013/06/21
关于OA实施的反思（一）
...意到一个有趣的现象：越是大型或特大型企业的CIO，在OA项目选型时越是谨慎。 在与这些信心十足的CIO的沟通中，笔者发现由于种种原因，与这些CIO们对于OA项目的哲学层面的本质很少有深入的思考，大多过于从技术角度的...
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- 时间: 2013/06/21
努力成为优秀的工程师
...而后者是工程师的。我经常提醒自己，一定要明确在具体项目中自己到底带着什么“帽子”在工作，是科学家，还是工程师？ 我曾经将如何成为优秀科学家的体会整理成若干篇博文发表，而本文来谈谈如何成为优秀工程师的...
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- 时间: 2013/06/19
技术人员如何创业《四》- 打造超强执行力团队
...趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座...
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- 时间: 2013/06/17
技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式
...团队。类似于腾讯、新东方的创始人。2、一个创始人找项目找人凑在一起做一项事业。类似马云、史玉柱这样的创业公司。3、家族式，比如当当网、四川希望集团等。其实还有很多模式，哪种模式好，只有适合自己的模式才是...
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- 时间: 2013/06/17
从国足1:5输泰国看项目管理之责任该有谁负
...亦或者是球员的问题，各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度，将中国足球与泰国之战是做一个项目，主教练看做项目经理，球员看做团队成员，足协看做公司高层管理部门，探讨项目失败的责任究竟该有谁来负？ ...
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- 时间: 2013/06/17
IT项目四大失败原因的分析
前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败?究其原因来则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误...
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- 时间: 2013/06/17
对于移动医疗采取何种方式的几点心得
...国移动医疗迅速发展，各医院均争先恐后的实施移动医疗项目。2、但移动医疗一定要结合医院实际情况，注重实用性和持久性。3、说到移动医疗，基础通常是无线AP控制器，当然进来也有单位使用微波发射技术。4、移动医疗工...
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- 时间: 2013/06/02
社区医疗信息化应用调查及解决方案
...日、习惯、病情、照片)录入外，还提供了20个可自扩充的项目，以管理客户更详细的资料；能将客户每次的门诊，住院就诊记录(处方、用药、费用、病况、检查报告等)与客户档案相关联；能实现VIP客户分级多种优惠，能实现会...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117621-1-1.html
- 时间: 2013/05/22
医院评审何去何从
...生，自负盈亏。当时，有高精尖的设备，医院才能当作新项目收费。医院以“上等级”为名争相上新设备。面对医院强烈的逐利冲动，医院评审无法约束。由于没有对”市场化”起到“抑制”作用，上一轮医院评审实施期间,中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117549-1-1.html
- 时间: 2013/05/21
数据中心成功搬迁的五大关键
...据中心的IT解决方案和服务提供商。Bruce是通过PMI认证的项目管理专业人员，专注于从事数据中心搬迁。Bruce曾规划并管理过近100家数据中心的启动、关闭、合并和搬迁。他在管理多家数据中心以及数据中心网络设计与位置部署方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117406-1-1.html
- 时间: 2013/05/20
信息化建设中面临的困难
...内人士表示，医院的信息化建设更多的是个过程，而不是项目。但有些医院由于受到赢利的压力，更愿意投资购买一些可以马上产生效益的医疗设备，如CT机、麻醉机等，而不愿意在不能直接产生经济效益的信息系统上投巨资。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117300-1-1.html
- 时间: 2013/05/17
医院信息管理系统(HIS)实施步骤指南
...）软件采购要点：有超过40%的医院由于软件选择不当导致项目实施失败，所以软件的采购选择非常重要，采购要点是：▲公司综合实力：看软件供应商是不是自主开发的产品。很多软件供应商属于购买其它公司的产品，贴上自己...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117279-1-1.html
- 时间: 2013/05/17
如何成功实施中小型医院信息化项目？
电子病历一直是医院信息系统重要的组成部分和追求目标，也是深层次医疗信息化的必然趋势。电子病历在中小医院的实施，有需求亦有难度。 中小医院的困境 在中小医院，无论从业务规模、科室床位数量、技术水平等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117276-1-1.html
- 时间: 2013/05/17
HIS项目失败十大原因及对策
HIS项目失败十大原因及对策标签：HIS项目失败医院信息化建设软件失败 很多HIS项目都以失败告终，那么这些HIS项目失败的原因有哪些呢？医院在上HIS项目之前需要考虑哪些问题呢？立项、选项、签合同，软件开发与测试，每...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117240-1-1.html
- 时间: 2013/05/16
信息系统切换方案（2010年）
...接口等系统建设。实施进场会议。目的：①加强天健公司项目工程人员与搬迁领导小组交流的力度。②明确相关有关人员职责及实施过程中的过程方法。③建立周例会制度，保证工程有计划、监督、控制、协调全方位明了。信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116976-1-1.html
- 时间: 2013/05/13
HIS医保接口设计规范
...：上海万达公司。3、 明细数据一般都和结算时必要的项目数据分开传递到医保中心服务器。这样做的目的是为了减少网络阻塞。如果是同时要传的，一般在结算准备阶段就已经将数据计算好了。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116506-1-1.html
- 时间: 2013/05/06
数据中心基础设施管理安装失败的五大原因
...理供应商的人员不足，无法完全实现销售团队的承诺。在项目开始之前，与项目经理和工程师好好讨论一下您的独特需求，将有助于您很好的了解您的供应商的能力。我们看到的另一种供应商表述失实的情况是在实时数据空间发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116316-1-1.html
- 时间: 2013/05/04
项目实施（医疗软件项目）总结
在医院实施医疗软件项目的过程中，需要对以下几个问题进行确定：1、项目经理：实施的项目经理是一个非常关键的人物，如果项目经理的能力不够，这个项目八成是失败。怎样的项目经理才是比较合格的呢？对于不同的医疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116265-1-1.html
- 时间: 2013/05/03
2013年云计算市场专家全预测
...WS和微软这样的厂商。这也会导致很多新的基于PaaS的开发项目，很多中型企业都在这条路上。更小的厂商会提供服务治理、管理和基于身份的安全，比如Layer7、Apigee、Enstratus和PingIdentity，都会是最大的赢家。在实现云计算项目后...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116098-1-1.html
- 时间: 2013/04/26