大约有 243 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0223秒)

区域医疗,不容小视行业发展新模式

...正想要决策依据;第三是如何进行分析。平衡计分卡在财务、应用流程、客户管理管理和人力资源管理四个维度把所有KPI分析出来,这需要技术支撑。区域医疗信息化建设用友“准备好了”众所周知,之前很长一段时间,国...

智能医院 傲天动联医疗行业无线解决方案

...机构、医生办公室或者整个治疗阶段提供集成化临床、财务管理信息。  傲天动联和该医疗服务机构之所合作得非常成功,是因这两家公司具有共同理念--提供可满足客户需求解决方案。一个结合了这两家公司...

卫生医疗信息系统安全解决方案

...包括有临床、pacs、检验科、辅助临床接口、外联接口、财务管理、人事管理、经济核算、行政办公等系统。这些系统支撑着医院每天运营生产及对外服务管理任务需求,其重要性直接影响着医院经济效益。作医疗行...

构建医院市场营销体系探讨

...秀文化和精神,核心竞争力培育与提升,激励机制保障,财务及部门间协调运行系统等支撑。

军队医院全成本核算管理应用探讨

...。直接负责经济数据采撷、核算、统计、分析部门是财务、经管和收费办,围绕财经工作这条主线来统筹协调、分工合作、科学管理,构建独立于其他部门之外财经管理中心,对于统一规范核算流程,充分发挥经济杠杆作用,确...

CHINC2010医院信息网络大会资料汇总

...域卫生信息平台妇幼卫生服务模式探讨王维区域卫生财务资源管理系统陈冬坤区域卫生信息化潮流与IT行业发展机遇陈运奇湖南新农合省级平台与省市级医院接口一体化设计王道区域卫生数据中心技术建设及若干问题...

医院成本管理探讨

...成本核算体系。当前医院现行成本管理,成本核算只是财务管理,财务核算延伸。是财务管理依据,在不增加过多改革成本前提下搞好成本管理,只是弥补当前财务管理不足。2医院加强成本管理措施2.1建立严密成本...

浅谈构建医院网络系统体会

...架构主、全开放网络布局一体化全面解决方案4.2 财务中心全院医嘱与物流自动化管理系统4.3 临床中心医疗全过程自动化处理系统4.4 行政管理中心办公自动化系统4.5 数据仓库和数据挖掘中心...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...合内科。医技科室齐全,设备设施比较完善。东区未设置财务管理机构,财务实行统一管理。由附属医院派出挂号、收费、住院、医保办等财务机构及人员。既保证了财务管理规范化,又减少了工作人员。东区后勤人员由附属...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...合内科。医技科室齐全,设备设施比较完善。东区未设置财务管理机构,财务实行统一网络管理。由青医附院派出挂号、收费、住院、医保办等财务机构及人员,微机系统联网。保证了财务管理规范化,有效减少了管理人员。...

医疗IT协同进化:未来医疗卫生信息化服务创新必由之路

...八大重点之一,强调推进公共卫生、医疗、医保、医药、财务监管、信息化建设着力点,整合资源,加强信息标准化和公共服务信息平台建设。”卫生部副部长尹力强调:“向社会和卫生机构提供优质、高效信息服务已成...

国有医院成本核算管理与控制初探

...次床日等五级。根据财政部、卫生部1999年颁布医院财务制度》,院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用,按医疗和药品部门人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。...

卫生信息化建设基础:实现信息互通共享

...大重点之一,强调推进公共卫生、医疗、医保、医药、财务监管信息化建设着力点,整合资源,加强信息标准化和公共服务信息平台建设。记者了解到,卫生部正在研究制定《中国卫生信息化发展规划》和“中国卫生信息...

医疗IT协同进化 联手构建区域医疗共同体 共推智慧医疗落地

...八大重点之一,强调推进公共卫生、医疗、医保、医药、财务监管、信息化建设着力点,整合资源,加强信息标准化和公共服务信息平台建设。”卫生部副部长尹力强调:“向社会和卫生机构提供优质、高效信息服务已成...

医疗卫生信息化建设基础:实现信息互通共享

...大重点之一,强调推进公共卫生、医疗、医保、医药、财务监管信息化建设着力点,整合资源,加强信息标准化和公共服务信息平台建设。记者了解到,卫生部正在研究制定《中国卫生信息化发展规划》和“中国卫生信息...

公立医院管理体制新模式

...委员会协助工作,如医院发展委员会、公共关系委员会、财务委员会等。当然,根据非营利性组织社会性宗旨要求,应纯粹从社会公益角度来思考并做出独立性决策,而不能与自身利益存在任何关联。非营利性医院理事作负...

试论现代医院财务管理创新

(本文作者:郑州大学第一附属医院张振敏)医院财务管理是现代医院管理活动基础,也是现代医院经营管理中心环节。在市场经济条件下,医院经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化。财务管理好...

略论医院财务管理创新与发展

...政府拨款不足和自身财力有限情况下,进一步探讨医院财务管理理念、内容、目标、方法和手段,医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...,构建了(院、科、个人)驱动性因素及其指标体系、非财务性指标量化、前瞻性指标体系,并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月,中国卫生经济学会第六批招标课题《医院经济管理与成本控制研究》,我...

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

...,护理副院长、科教副院长、行政副院长、后勤副院长、财务副院长等也应运而生,那么管理临床医技科室各条线也就变得越来越多了。线多了之后,首先造成是线与线之间交界位置多了,线与线之间职能交叉和管理缺...