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公立医院“取消药品零加成”大考 谁负责?

目前,“取消药品加成”确实给公立医院管理者带来了很大的困扰。原来的“药品加成”政策其实是一个模糊的政策,没有从根本上认真地成本核算,一个简单的“15%加成”掩盖了很多不合理的定价问题。如今一取消,问题逐一...

河南构建突发事件紧急医学救援网络 二级以上公立医院将设应急办

近年来,我国自然灾害种类多、分布广且频发,各类事故灾难和社会安全事件时有发生,突发事件紧急医学救援面临严峻的形势和挑战。《规划》明确,到2020年年底,河南省要重点完善和加强现场处置、途中转运、后方综合救...

意大利检验科的管理模式

...员1700余名,床位562张,是普拉托省唯一一所大型综合性公立医院医院检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门,目前有员工75名,其中检验医师16名,检验技师53名,卫生工...

【医视角】私人医疗机构正蓬勃发展

...在咱们中国就医,大家会发现一个很奇怪的现象。那就是公立医院门庭若市前来就诊的病人就连挂号有时候都要排个半天,但是私立医院就相反了半天没有一个病人医院经营者为寻求病人前来就医费尽心思。这是为什么呢?主...

三级医院都要配备总会计师

...部、国家中医药管理局近日联合印发《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》,指出到2017年年底,所有县和前四批城市公立医院综合改革试点城市的三级公立医院,必须设置总会计师岗位;到2018年年底,所有三...

厉害了!这家三甲医院竟然20多年坚持不加床

蔡秀军介绍,邵逸夫医院是香港邵逸夫先生捐资的一家公立医院,从1994年正式运营,从1994年到1999年由美方完全管理,这五年中植入了很多欧美国家先进的管理理念的基因,因此产生了有中国特色的邵逸夫医院管理模式。在过去...

2018年底三级医院需设总会计师

...政部、国家中医药管理局联合印发了《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》(国卫财务发〔2017〕31号,以下简称《意见》),就加快推进公立医院总会计师制度建设从制度层面提出了明确要求。

分享“邵医模式”,对接新疆远程医疗协作平台全面上线

...,围绕邵医模式、公立医院综合改革、医联体建设、现代医院管理、药品供应保障制度、分级诊疗、医院文化与人文关怀等话题展开了深入探讨,为大型公立医院在建设健康中国过程中应当扮演的角色和起到的作用建言献策。

如何做好 职工健康管理

...、语音、电话等多种方式进行健康咨询,并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为职工进行专业解答。

互联网诊疗管理办法的颁布将会怎样改变医患行业?

...力寻租的问题呢?既然国家医改其中很重要的原则是打破公立医院的垄断,发展民营医疗,推进自由执业和市场化的竞争,小编(http://www.lrioh.com)(http://www.buaaiot.org)《意见》是不是又会事实上加剧了公立医院的垄断呢?

医院药房将大面积被剥离

取消药品加成后,如何维持门诊药房的运转已经成为公立医院管理者面临的一大课题,而医院药房的去留存废也成为业内专家讨论的热点,不少院长都在积极地为这个成本中心寻找“接盘手”。今年年内,我国所有公立医院将全...

智慧医疗解决方案给予更多的新思路!

...提供服务。  据悉,截至2016年底,在已经开展的200个公立医院综合改革试点城市,家庭医生签约服务覆盖率达22.2%,重点人群签约率达38.8%。那么,家庭医生是否让“看病难”问题得到缓解?智慧医疗方案将提供更好的...

119家公立医院启动经管绩效考评,结果与院长任免挂钩

5月起,北京119家市区两级公立医院正式启动经济管理绩效考评,大型医疗设备的服务量以及门急诊次均费用、出院病人例均费用等均被纳入考评范围,以控制患者看病成本。近日,记者从北京市卫计委获悉,绩效考评每月一次...

医改下的医院增收方案

...”,通过对一家二级公立医院的四年数据分析,在未来的医院管理中,具体增收方案建议如下:严格控制成本、合理分配医疗资源1创新绩效变革:全面推广成本预算管理,各科室收治患者数量与患者严重程度并不均衡,优化创...

闲谈医院应用CRM

...跟踪,出院随访,满意度调查为客户提供全方位服务。就公立医院而言,CRM的应用主要集中在随访管理,出院随访,患者满意度调查,了解患者对医院服务评价的同时,通过CRM客户大数据汇总分析,自动生成各种经营数据报表,...

信息化的现代医院建设高峰论坛在广取得圆满成功!

2017年5月14日由国家卫计委医院管理研究所、中国医院协会民营医院管理分会指导,中国民营医院信息化及互联网发展联盟(PHIDA)主办的“基于信息化支撑的现代医院建设高峰论坛”在广州市妇女儿童医疗中心学术报告厅隆重召...

江宇:医生多点执业、创业实质是公立医院渐进私有化

...、发展医生集团和医生多点执业,加起来就是一副完整的公立医院私有化的路线图,首先通过资本的力量,把公立医院的优质医生挖出来,形成医生集团,然后利用多点执业的政策,举办私立医疗机构,这就实现了公立医院优质...

浅析医院服务创新

...制的不断完善,医疗市场及现状也正发生着巨大的变化。公立医院的整合、重组、兼并及改制,民营大型专科、综合医院的与日俱增,医疗机构的市场竞争在所难免。医院的成功发展依赖于服务的创新和高技能医疗质量,所以,...

互联网药库助推社区医院发展,改革红利惠及人民

...升患者就医体验及服务水平都大有裨益。我们要大力推进公立医院的综合改革,建立社区互联网医院的督查和保险制度,加大社区医院“药房托管”和“虚拟药库”的制度管理与风险防控,把互联网药库办得越来越好并逐步推广,让...

回访系统对医院的应用价值

...在下降,这让广大民营医院的经营管理者都感受到了要与公立医院争夺客户资源的难度在加剧。医疗机构提供的产品是医疗保健服务,是典型的无形产品。民营医院公立医院相比,医疗资源、医疗水平、管理模式上确实有一定...