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江苏推医改新政 酝酿将家庭医生纳入首诊

...基层医疗卫生机构绩效工资分配机制,向提供签约服务的医务人员倾斜。不仅如此,省卫计委还给出了时间表:2015年,启动实施。每个省辖市选择2个县(市、区)开展先期综合试点。2016年上半年,重点突破,2016年下半年,推广试...

华西医院在广安开“分院” 探索分级诊疗华西模式

...科主任和专家深入结对科室,“在位”与结对科室的基层医务人员开展现场教学查房,讨论学科建设规划,进行疑难病例讨论。在广安人民医院呼吸内科,一套远程移动会诊系统联通华西医院总部呼吸科专家,双方专家就一例疑...

远程血压监测的临床价值

...地提升管理率。基于信息技术条件下开展的远程血压监测管理系统,具备较强的智能分析能力,大大节约了全科医生在患者随访、数据分析等方面的时间,理论上在不增加医生工作量的情况下可以大幅提高患者管理规模和管理效...

医药行业:智慧医疗强势崛起

投资要点推荐逻辑:智慧医疗是利用信息技术将患者、医务、保险、研究等各医疗组成部分紧密联系起来,实现业务协同。其可以解决各方存在的信息不对称问题,实现社会、机构、个人共赢,为医疗产业运行中遇到的各种问题提供...

广州军区总院:胸痛中心区域协同急救网络建设探索与实践

...胸痛中心的培训内容、课时、范围等,对网络医院的全体医务人员进行胸痛中心的相关知识培训,提高胸痛救治的意识。二是来院深造:根据网络医院的实际情况,有计划、有针对性地安排人员来我院进行学习,分管理人员和学...

武汉同济医院:大型综合性医院语音通信系统的应用与研究

医务人员的工作性质决定医疗机构比一般企业更重视语音通信系统的可靠性和便捷性,一套强大的语音通信体系能保证各方人员快速准确地交换传递医疗信息,缩短救治患者的时间,实现更加高效准确的病人治疗与看护,同时在...

广东移动在深圳推出智慧医疗系统

...网络服务,将病人病历、病史以及监测的信息录入到信息管理系统中,降低了数据录入成本。看病中,医生采用4G终端上的移动专用产品即可查看患者信息,实现移动巡房服务,及时进行诊断。医生诊断后,护士通过4G终端扫描...

青岛市立医院:个性化检查,体检“私人订制”

...民医疗服务和大型健康知识普及。今年以来,医院共派出医务人员深入基层社区近200人次,举办讲座60余次,义诊16000余人。  近日,青岛市立医院眼科中心又开启了“光明社区行”活动,这也是眼科中心“光明行动”的系列...

无锡市人民医院信息化发展之路

...:既要将信息化成果广泛应用于医院管理,又要让患者和医务人员更多地受益,从而体现数字化医院的整体功能和价值。医院把“信息技术平台”列入医院八大技术平台建设之一,给予重点扶持和支持,每年引进和培养信息化专...

卫校校长强拉女生陪酒 卫计局撤除学校被质疑

...收医学类专业普通中专的唯一公办医学院校,对当地基层医务人员的培养有重要意义,怎能说撤就撤?网帖:卫校校长强拉女生陪酒还动手动脚8月23日,有网友发帖称,汉中市卫生职业技术学校领导强拉4名女学生在KTV陪一群男...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...了岗位工资标准,与医院业务收入完全脱钩,有效遏制了医务人员创收的冲动。对红包、回扣持“零容忍”态度,“不收红包”条款被明确载入聘用合同,一旦违规即予开除处理。四是强化对处方行为的监督。医院设置临床监察...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...小组组长:院长(XX人)副组长:(书记或者执行院长)成员:医务科主任,护理部主任,药剂科主任,财务科长,门诊部主任等职责:领导应急机构制定、审核、落实应急方案。确定并发布启动应急方案启用的命令,组织协调应急小...

斩断“盗婴黑手” 瑞瀛物联创建新型婴儿防盗模式!

...,它能有效解决婴儿错抱问题,防止幼儿盗窃事件,提高医务管理水平,改善医患关系,提高病人满意度等……物联网的触角正慢慢伸及生活的各个角落,施展强大的技术魅力,回馈社会。增强人口的防盗措施乃是民之大计,未...

不可复制的经验,可以复制的教训

...是可以复制么?很难。临床路径和单病种,在省立医院是医务科主导的,而单病种控费是院长书记亲自抓、亲自协调的。关于单病种控费的具体内容,书记和院长跟各科室主任谈判很多次,把治疗方案里不必要的药品全部去除,...

互联网医疗英文热词解读:Digital Hospital

...典型数字化医院的基础设施『终端用户技术』患者监控:医务人员需要及时得知患者病情任何细微的变化,做出迅速反应。患者监控能使医务人员在自己的移动设备上随时随地接收到不仅仅文本信息,更多的如心脏功能或生命体...

民营医院下一步该何去何从

...步,在活跃加强服务与社区活动的一起,更要重视对广阔医务人员的宣扬发起,帮助医务人员转变观念,习惯医者便是服务者人物的转换,重视培育医生与病人交流的能力。    霍尔斯医院管理咨询机构指出,本来绝大部分...

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

...细则》制定评估框架,初步确定涉及5个处室、6大部分:医务管理医务处)、门急诊管理(门诊部)、医保管理(门诊部)、药剂管理(药剂科)、感控管理(感控处)、护理管理(护理部)。各处室制定评估指标,并针对评...

华西医院:八大精细化管理系统

公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

医院管理核心要素

...全体成员的劳动积极性和创造力,充分发挥资源的效益。医务人员的劳动是脑力劳动,既有群体性更具个体性,医院经营必须坚持“人本”的思想;在医疗活动中,各种物的资源的应用具有明显的动态性、随机性,易于出现浪费...

医院信息化人才队伍建设问题分析

...需求,整体上人才缺乏问题依然突出。3.信息技术人员与医务人员相互结合还不够现代医疗卫生业务在长期积淀中,形成了基于传统模式的业务规范和惯性流程,在信息化条件下还需进行一系列的转型、改革和调整完善;另一方...