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区域医疗卫生信息网络核心是电子健康档案共享

...服务机构,跨越地理位置,从而达到有效地控制医疗费用合理增长、减少医疗差错、提高医疗与服务质量的目的。  医疗费用增长过快、医疗资源分配不均衡、可及性差、医疗机构效率低下、医疗差错难以控制医疗质量...

《新医改政策导读》题库

...展的速度,占国内生产总值的比重越来越高B卫生资源分布合理C卫生资源利用效率不高D医疗服务质量不如人意12.建立健全(突发公共卫生事件)应急处理体系,提高应对突发公共卫生事件的能力.(填空)13.目前,政府卫生投入方式主要...

【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...保证医院合法的经济收入。并有可能杜绝伤害病人利益的合理收费操作。进一步通过医院管理软件的不断升级,逐步向以病人为中心的管理过渡,使医院管理做到真正意义上的规范化和科学化。  3、采用国际当代成熟先进...

小处方的大影响--怎样减轻群众医药费用负担

...药品和高精尖设备检查费用高,许多费用医疗资源结构合理、配置效率不高、浪费和合理使用带来的。经过努力,这些问题应该也是能够解决的。  看病难的原因何在?  治病,首先要找到病因,才好对症下药。解决...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...定资产的投资、租赁等没有统一规定,造成投资收益分配合理;固定资产没有严格的折旧制度。所以,针对医院现实建立一个切实可行的固定资产管理清查制度,是必要的。财务部门与其他部门密切配合,定期对固定资产进行...

北京新医改数字说话 参保率90% 公共卫生项目53个

...、总额预付等多种基本医疗保险付费方式,抑制医药费用合理上涨。2010年在2家三级医院启动按疾病诊断相关分组付费制度改革试点,2011年在总结试点经验的基础上逐步向全市三级医院推广。53个项目53个公共卫生服务项目惠...

精细理念在医院管理中的应用

...目标、结果与流程联系起来思考,除去或改进其中对目标合理的、无益的或有害的环节如病人等待时间过长等。(3)借助信息技术缩短业务流程和管理流程,消除浪费,降低成本。(4)找出关键流程,实施重点监控。(5)设计新的流...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...、经济实用的诊治程序和方案,一方面规范医疗行为,降低合理成本性开支,另一方面提升医院整体形象,促进医院经济的良性发展。军队医院可逐步推开实施单病种核算,条件成熟一个项目推开一个项目,稳中求进,把军队医院招牌...

【短新闻】南通5医疗机构获省首批医保3A级

...,对医疗服务的监督制约作用日益显现。因病施治、控制合理医疗费用增长成为定点医疗机构的自觉行为,市区二级及以上医院住院病人自费费用得到控制,切实减少了参保人员的个人负担。分级管理实施以来,我市参保人员...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...、总额预付等多种基本医疗保险付费方式,抑制医药费用合理上涨。2010年,在2家三级医院启动按疾病诊断相关分组付费制度改革试点;2011年,在总结试点经验的基础上,逐步向全市三级医院推广。提高医疗保障管理服务水平...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...扶伤,实行革命的人道主义”为宗旨,决不能乘人之危,谋取合理的利益。在有条件的医院可开展多层次的“特需”服务,但要注意特就特在提供的医疗服务空间、时间、生活设施和服务等方面,以适应不同人群的需求,而不是在医疗...

新时期医院经营管理的战略思考

...人住院收费的透明化,同时还有利于监督医生开大处方及合理用药,受到了广大患者的欢迎和支持。为了进一步提高服务质量,还聘请社会监督员,定期召开座谈会,广泛听取社会各界对医院的意见和建议。同时,院内多处地方设立了...

医院业绩管理的实践与体会

...质量得到提高的同时积极关注病人让渡价值,以减少病人合理的经济负担。我院通过成本核算与业绩评价管理体系,规定药品收入、检查收入同科室的核算及奖金分配脱钩,严禁科室承包、开单提成,避免道德损害给患者造成不合...

医院财务管理问题和对策探析

...配备内审人员。即使设有内审机构的,也存在着人员配备合理、内审制度不健全等问题,内审工作仅仅停留在对财务账目的合法、合规性审计上,介入单位的投资和筹资活动较少,很少参与重大项目的决策、经济合同的签订、内部...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...评价,对销售金额前20位药品定期进行合理用药监控,对合理用药的处方进行通报,并给予相应经济处罚。认真执行安徽省《抗菌药物临床应用指导原则》,制定下发了《抗菌药物临床应用实施细则》,建立抗菌药物用量动态...

论医院全面预算管理体系优化与创新

...在为合理假设前提进行的,如果过去的预算编制基础存在合理的现象,则会将这种合理的现象永远递延下去。并且这也使目前医院的全面预算起不到强有力的控制作用。增量预算的弊端使我们不得不改变它,如可以在1a的预算编...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...求降低药价、收费之间的矛盾越显突出。1.4医疗资源配置合理与亏损多数中大型医院集中在城市,医疗信息的难于对称性,使得民众即便是常见病多发病,也要在城市较大医院看病。随着城镇化的推行,医护人员的高技术、高...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

...员的行为导向,人力、物力、财力等资源得到有效利用,合理开支减少,运行成本降低。全成本管理是以会计核算为中心的一项管理,但它绝非单一的成本核算的深化和细化,而是涉及到医院所有科室部门和所有人员的管理创...

医院负债经营的财务风险防范对策

...据的经济信息不全面、不真实等原因,导致医院资金结构合理的现象普遍存在、负债资金占全部资金的比例过高,投资决策失误时有发生。四是医院资金结构合理,资产存货周转率不高。目前我国医院的资产和负债比例存在...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...工作中,财务人员大胆管理,为医院当家理财,坚决杜绝一些合理的中间环节,严禁工程转包、分包,有效降低了建设工程成本。积极组织竣工决算,开展决算前工程估算,严格资产管理,正确、及时反映各项医疗成本。由于会计人员的...

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