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云计算在县级医院信息建设中的应用与实践

...医疗保障制度的初步形成,县级公立医院无论是在自身精细化管理方面,还是在医疗保险合理管控方面,都需要依托信息化平台,实现科学管理、改善医疗服务质量、提高社会经济效益。但是需要看到的是,县级公立医院的信息...

基于HIS的临床路径信息化研究

...病管理的方法。它将常见的治疗、检查与护理等医疗活动细化和标准化,并根据住院天数设计表格,使患者从入院到出院都依此模式接受诊疗,提高医疗资源的有效利用,从而达到既保证医疗质量,又降低医疗成本,患者还可得...

DRGs推广对临床路径发展的促进作用探析

...保障医疗质量的前提下还可以获得良好的收益,就必须要细化服务、制定良好的治疗规范和诊疗流程,以最少的医疗花费获得最好的诊疗结果。而临床路径是兼顾医疗质量管理和效率管理的重要手段,是DGRs良好运行的内在要求[1...

面向精细化管理的HRP系统功能设计

...业具有很多相似之处,通过引入HRP系统,将对医院实施精细化管理,运行环节的透明,从而降低运营成本,提高运营效率。据统计发达国家超过50%的大中型医院已实施HRP系统;全美TOP100家医院中,70%都已经实施了HRP系统;欧洲绝...

用商业智能(BI)技术支撑院长分析决策

...医生绩效考核要求等等因素都对医院经营管理者提出了精细化管理要求。如何以通过最佳的医疗资源有效利用、最低成本消耗等管理为社会提供最优质的医疗服务的可持续发展成为当前医院管理中面临的最大难题。相关推荐:长...

解读金蝶医疗hBOS云平台五大特性

...者随时随地掌控医院业务,实现资源的高效利用,达到精细化管理目标。  金蝶医疗hBOS云平台基于戴明环的管理思想,对服务对象、卫生管理者、卫生服务者等角色进行全面的业务整合与管控。  hBOS云平台获得实践认可 ...

贯彻全国医改会议情况综述(五)

...湖北省的做法是:在横向上,通过省医改领导小组文件,细化年度目标责任,明确省直相关部门的责任。在纵向上,通过省政府与各市州政府签订年度目标责任书,明确各地政府和相关部门的责任。在专项上,通过建立包保责任...

2012中华医院信息网络大会暨第五届中美医院信息化论坛

...控实践等;4、医疗服务支付制度改革与医院信息化、精细化管理模式;5、护理管理信息化解决方案、典型案例和应用实践;6、居民电子健康档案,医院信息化与区域医疗业务协同、双向转诊、检查检验结果互认及资源共享等;...

贯彻全国医改会议情况综述(二)

...将尽快出台鼓励社会资本举办发展医疗机构的实施细则,细化并落实鼓励社会办医的各项政策,进一步开放医疗服务市场,积极引进有实力的企业、境外优质医疗资源、社会慈善力量、基金会、商业保险机构等举办医疗机构,并...

深化医改 塑造鞍山公立医院新形象

...效考核成绩纳入年终考核结果并与奖金分配挂钩。实行精细化管理。医院从成本核算的基础性工作做起,将水、电、医用耗材、房屋、仪器设备折旧核算纳入科室成本。医院还制定了《医院物品报废管理制度》,由纪委、审计科...

“片医”效应——河南郑州社区卫生服务模式观察

...片医”负责制逐步推进到机关、企业、学校等单位,不断细化服务人群,提供差异化的健康管理。专家点评:俞卫(上海财经大学卫生政策与管理研究中心主任):郑州“片医”模式实现了城乡居民全覆盖,体现了基本医疗和公...

新医改时评(3):论新医改“建机制”原则

...行舟,不进则退,只有持续前行,在做好制度设计、实化细化具体政策措施和操作方案的基础上,同步完成新旧机制平稳转换,才能巩固和扩大前一阶段的改革成果,才能推动医改持续深化。显而易见,推进基层医改,建立和完...

省长话医改1:建机制 惠民生 不断深化医药卫生体制改革

...院两区、管办分开”。推进公立医院规范化、专业化、精细化管理,努力探索建立现代医院管理制度。同时,公立医院改革进一步深化。近年来,北京市通过管理与改革一起抓,积极推进公立医院改革,在抓好二级公立医院改革...

青海要加强区域性医疗中心和专科医疗中心建设

...尖端化、就医环境人文化、信息管理数字化、医院管理精细化的目标。形成综合医院与专科医院、公共卫生机构之间分工协作、优势互补、良性互动、特色鲜明、竞相发展的新格局。

医患关系为恶化?病根在医疗体制

...密麻麻地堵着出入通道。“病人这么多,医生哪有精力精细化管理?!”一位患者感慨。探究看病贵的主要原因,则要回到医院公益性的问题上。“我们的确是公立医院,但政府拨款却很有限,最多只占医院收入的8%,剩下的都...

卫生部长:以药补医必除否则再多钱难堵黑洞

...情还是推进医改。“我们还是有做得不够的地方,比如精细化管理、工作协调性等。但有些事情不能操之过急,比如公立医院改革,我非常希望马上改好。”  另外,黄洁夫表示,中国医改仅仅是开始,公立医院的改革等核心...

护士数量达224万名 医护比例倒置得到扭转

...扩张转向提高医疗质量和效率,由粗放式经营管理转向精细化、信息化管理,由注重硬件投入转向扩大内部分配,提高医务人员待遇。护理工作要顺应公立医院改革形势,加强科学管理、提高服务水平、推动体制机制创新,力争护理管...

天津三中心医院以病人为中心提升医疗服务质量

...题。本市三中心医院坚持以病人为中心,积极推进医院精细化管理,提高了医院管理效率和效益,提升了医疗服务质量和群众满意度,取得了社会、医院双赢的效果。  加强基础质量管理  实施综合考评制度  三中心医院...

2012中华医院信息网络大会通知

...控实践等;4、医疗服务支付制度改革与医院信息化、精细化管理模式;5、护理管理信息化解决方案、典型案例和应用实践;6、居民电子健康档案,医院信息化与区域医疗业务协同、双向转诊、检查检验结果互认及资源共享等;...

四个人的医改故事

... “现在大家对医疗服务要求在不断提高,服务也在不断细化,在一个病人身上会花费更长时间,这也意味着医护人员数量要增加。一个医生每年工资收入10万,如果每个病区增加1名医生,一年在人力成本上就要增加260万,这部...