现代医院绩效考核初探
...保医院综合目标的完成，本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则，应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果。目的是为了改变员工的组织行为。充分发挥积极性和潜在能力，能够更好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
“电子病历大讨论”系列之二
...，有效地获取、传递及分析与病人相关的医疗保健信息。高效流动的信息对所有参与医疗保健提供服务的组织和个人有不同的利害关系，这些参与者包括医疗服务提供商、保险公司、政府机构、索赔处理公司和病人。在不同的人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11414-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
国有医院成本核算管理与控制初探
...念现代化、体制市场化、行业标准化、方式科学化、运营高效化、行为规范化，逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关，如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算，而...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院安全保卫工作的强化管理探讨
...力锻造一支技术高超、政治过硬的保卫队伍,为医院提供高效、优质、安全的保卫服务。3.4 加大经费投入,搞好安全教育 医院流动人口的不断增加,人员环境的日趋复杂,物防、技防的重要性日益突显,软硬件保卫设施的改造刻不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11315-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
我国公立医院的内部控制现状探讨
...、职工都要共同执行，只有全院上下统一认识，才能稳定高效地执行医院内控制度。（二）改善人力资源管理，提高整体素质。完善的内部控制制度，只是为医院内部控制工作的全面开展提供了基本条件，制度执行的效果还是依...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11310-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...保医院综合目标的完成，本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则，应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果。目的是为了改变员工的组织行为。充分发挥积极性和潜在能力，能够更好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
试论医院科研管理的机制创新
...理组织运行中,“三段式”工作方法也能保证管理工作的高效进行。“三段式”即指把科研管理工作分解为3个发展阶段,第一阶段主抓立项课题工作。医院科研管理部门通过网络化管理及时关注市场需求的发展,在课题申请前,与科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10893-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
试论现代医院财务管理创新
...。为了全面提升财务管理的水平,既能为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务,又可实现社会效益和经济效益的同步增长,就必须对医院财务管理有所创新。医院财务管理创新是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,需要创新...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
论医院全面预算管理体系优化与创新
...及时反馈,不能做到实时控制,授权也不够充分,没有建立起高效、快速的预算信息反馈系统,进而导致预算全员参与性不强,员工的预算参与意识淡薄,所以医院预算模式也应有待于进一步改进,向着信息化方向发展。随着全球信息时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10886-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
略论医院财务管理的创新与发展
...质量关键环节的监控,及时捕捉质量变异因素,提供优质、高效和廉价的服务,以全面满足病人的各种需求。因此,医院在管理及营销活动中必须树立质量营销观、效益营销观。效益营销观要求医院在开展医疗服务过程中要不断降低...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力
...院沿着正确的办院方向健康发展。2.2建立公立医院优质、高效、低耗的经营机制按照精简、优质、高效的原则，在医疗服务、设备维修等方面，建立低成本、高质量、高效率的运行机制，一方面可以让广大患者能够享受质优价廉...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10873-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...、全方位的管理，最终使科室和医院向高质量、低消耗、高效益的方向发展。全成本核算涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益。形成全员“成本核算”的意识，事前强化预算管理，事中加强成本控制，事后进行绩效分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...两层含义：第一层含义是指医院采取各种有效措施，科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源，即投入方面节约各种开支，不铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济效益；第二层含义是指对病...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究
...百分点。不仅为广大人民群众提供了优质、低廉、便捷和高效的医疗服务，又使医院在不主要依靠药品利润的基础上在短期内实现了高速发展。由此可见，提倡增值服务和技术创新，不靠滞留病人来多销售药品是可以办到的。总...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10832-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
医院负债经营的财务风险防范对策
...了确保卫生资源有效利用，确保人民群众能够得到优质，高效，低耗的医疗服务，医院应建立新型的经营模式，采取多方融资负债经营策略扩大医院经营规模，是医院进一步发展的必要手段。医院负债经营过程中，采用全方位的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11246-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
医院收入增长与效益提高之间的关系
...。从调查了解的情况看,主要有四种类型：一是高收入、高效益型，约占20%；二是高收入、低效益型，约占40%；三是低收入、低效益型，约占30%；四是高收入、无效益型，约占10%。从调查结果可以看出，医疗收入的增长与效益的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11261-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
柔性管理在精神科护理管理中的作用
...子稳一点,管理严一点,效益高一点(四点),一切服务要优质高效,一切治疗护理场所要为患者开绿色通道,一切诊疗费用要从减轻患者的经济负担出发,一切工作行为要规范(五个一),做到执行院纪院规,做到在岗1min负责60s,做到努力钻研...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11073-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本等作为重要监测项目纳入管控,促使各科室自觉科学高效制定人力规划,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳运行效率;在总务后勤等支持保障部门采取业务整合、人员归口、核定岗位、量化考核、定编定酬等措施,使全院后...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...营机制,调整医院收入结构、服务结构,建立集中、统一、高效的经营管理机制,加强成本管理和财务监督,强化市场观念和竞争意识,避免无效投入,降低费用支出。严格实行目标管理责任制,管理工作要制度化、规范化、科学化,全面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
浅议医院财务管理的设想
...要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,占有医院市场份额。进行医院全面成本核算,就要建立成本管理组织和成本核算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10835-1-1.html
- 时间: 2010/05/29