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检验物流和自动化仪器的全程自动化管理

...性别、年龄、科别或病区、床号、住院号或门诊号、送检科室组别、采血要求。其中条形码(供机器识别)和对应的阿拉伯数字(供肉眼识别)为带年月日的实时流水号。2检验物流在护士站的运行2.1系统生成医生将电子医嘱提交LIS,...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...。基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核。  整体战略目标逐层分解  医院将整体战...

为什么人们愿意相信医生乱收费?

近日,广东省深圳市某医院医生在与网友QQ聊天时,自爆科室涉嫌乱收费等不良行为。网帖说其QQ聊天记录显示,“一个甲状腺手术多收一个喉返神探查,750元;可以只开一次刀的乳房包块手术,为了拿回扣,主任非要分两次...

PACS/HIS对影像科室工作流程的优化

...程信息的需求愈显迫切。基于全院HIS系统,合理重建影像科室工作流程是成功实施PACS系统,提高医院整体效益的关键环节之一[2,3]。1影侮科室工作模式的设计1.1原有模式在未实施PACS以前,病人进行影像检查时,可以分为门诊...

北京“改版”医疗地图 谋划五环医疗带

...。”问题还不止出在医院与政府之间,也存在于医院的各科室之间。因为需要建立分院的医院来说,各院区之间的学科设置也将会决定谁将离开城区而到更远郊区去。一位三甲医院的院长就曾向记者感叹,各科室之间的协调非常...

无锡市人民医院: “金字塔尖”上的信息化建设

...室检查系统等一流的设备。无锡人民医院共设有58个临床科室,15个医技科室,是一所集医疗、教学、科研、保健、康复于一体,代表了无锡市乃至苏南地区先进的医疗服务水平,定位为立足无锡、面向苏南、省内领先、全国一...

医患暴力冲突升级 浅谈医院安防热点技术

...院的诊室外都有候诊椅,候诊的病人可以坐着等候,有些科室还设立了分诊台,由护士人工排队,人工呼叫病人就诊。但这些方式并不能创造出安静的候诊环境,也容易造成候诊秩序的混乱和环境的嘈杂。  排队叫号系统,以...

众意医疗—全科医生诊疗软件

...工作:病人门诊医生同意入院后,拿着门诊病志到指定科室换取住院病志并到住院管理处,由登记员和管理员进行登记和分配病房。2)住院管理工作:在病人住院期间,医生要对病人的病情进行病志管理,有需要的病人还要...

医生眼中的“医改”

...步就是全面、高水平地落实医保。”病人“逃单”由医院科室分担不是长久之计讲述者:北京积水潭医院骨科住院医生李毅(化名)“医生,快救救他!”“请先挂号付费。”仅想象这一幕,就会刺痛不少人的心。而在绝大多数...

晋江市医院信息化建设工作汇报

...医、教、研、防为一体的“二甲”综合性医院,现有职能科室12个、临床科室27个和医技科室15个,职工总数852人,开放床位600张,2011年医院共诊疗门诊病人77.94万人次,收治出院病人37904人次。其中,本部门诊病人52.91万人次,...

朝阳医院8月下旬试点医药分开

...质量、效率和患者满意度等公益性指标完成情况与医院、科室、个人的收入层层挂钩,促使医院建立人性化的管理理念,将带来医院发展的公益回归。其次,医院采取了处方点评、不合理处方公示,限制跨科开药、高值药品分级...

东北大学联合东软集团首推HIT培训

...人,医院信息化主管院长、信息科科长、设备科长及相关科室业务骨干。学员完成全部课程,并考试合格,主办方将统一颁发《东北大学研究生课程进修班结业证书》。课程考试成绩在有效期内可作为“以同等学力申请硕士学...

北京公立医院改革谨慎起步

...管理,降低次均费用;推进电子病历的开发和应用;发挥科室专管员监督管理作用,提高费用管理效率;加强医疗保险门诊和住院费用的总额控制;控制成本,控制次均费用,减轻人民群众负担;加大考核力度,根据科室特点制...

中药房存在的一个问题

...问题——无法发药,在部门发药中,条件设置选病人所在科室吧,开单医生是中医科的,而选中医科吧它病人又是内科或是外科的,所以根本就过滤不出处方,也就无法发药了。请各位帮帮忙,谢谢了!

《医疗机构临床用血管理办法》2

...业技术职务任职资格的医师提出申请,上级医师审核,科室主任核准签发后,方可备血。  同一患者一天申请备血量达到或超过1600毫升的,由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请,科室主任核准签发后,报...

三亚人民医院新医改

...已是有意识的针对性地为新制度实施作了铺垫工作。如科室设置按临床、医技、医辅及行政后勤分类;固定资产的购置按自筹资金、政府资金及科教资金等分类。显然,医院对新财务会计制度进行了深入的了解。刘主任对新财...

我院远程会诊工作的发展现状及前景

...,必须不失时机,敢为人先。【2】我们医院在院领导、科室主任的带领及工作人员的努力下,充分发挥其信息技术优势,加快远程医学建设,推动了医院全面发展。在我院的远程医疗工作中,远程会诊占到最大比例,根据我院...

关于信息化建设 院长应该知道的几个问题

...的基本信息(复诊病人同时填写就诊卡号),注明预约的科室、医生、时间,甚至可以简单描述自己的病情。2)续诊预约,即本次就诊结束时,接诊医生可根据病情和治疗需要,直接给病人约定下次就诊的时间,在医生工作站...

二层扁平化网络结构在医院的应用

...病区,放射、特检、检验、输血、手术、麻醉等16个医技科室,长安分院和马道分院两个分院,2010年门诊在77万人次左右,年住院约3万多人次左右。我院信息系统始建于1997年,原有网络线路一部份是电信援建的、一部份是平时...

HIS工程实施的几点难点及解决方法

...不敢从中作乱。“英雄”人物的选取有以下规则:a.每个科室找一个至二个,不宜多。(确保系统全面上时,每个科室有带头人)b.年纪大的但努力学习的几个。(为讲自己年纪大,记性不好的人做表率)c.年轻的电脑基础很好而...