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加强医院专科建设的做法与体会

...取设立“院中青年科研基金”、举行一年一度的“中青年优秀论文报告会”、“师带徒”、“外语竞赛”等多种形式培养中青年后备力量。由于我们注意了人才培养和临床实际工作的锻炼,使现有大部分专科中心和重点科室人才...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...主任队伍管理能力偏弱、年龄老化、人员不足和两级分科优秀学科带头人缺乏等重大问题,这些都对科主任队伍的建设提出新的要求,要求我们打造一支高素质的科主任队伍,以适应医院高速发展的需要。1.1 练好内功,谋求发展原...

电子病历实施难点与应对措施

...,然后给中小医院共享,这样逐渐带动电子病历的开展。优秀病历展示电子病历首先为医生考虑,医生是最大的使用者,但关键是开始的路怎么走,如何缩短医生的时间。目前有些医院试做过优秀电子病历推选和展示活动。这个...

加强医院文化建设的实践与体会

...认同和共同遵循的思想作风、价值观念和行为规范。一所优秀的医院必然具备优秀的医院文化,这是医院的灵魂和可持续发展之本,是医院生存的基础和支柱。苏州大学附属儿童医院自1959年建院以来,在陈务民、何馥贞、彭大...

坚持以人为本,加强医院文化建设

...出在医疗、护理、医技、行政后勤各方面工作业绩突出的优秀职工,召开表彰大会,除给予一定的物质奖励外,医院领导更重视精神激励,充分尊重职工,使他们在公平的环境中在事业上有发展机会,在职业生涯中实现自我价值,这些愿...

“四化”管理在医院血液净化中心创建初期中的应用体会

...,保证各项任务的落实。(2)加强督查,严格考核。选拨科室优秀护士组成质控小组,配合护士长对各项制度的执行情况进行督查,检查结果与个人考核挂钩。并且每月进行检查结果的反馈,共同寻找原因,提出整改措施。真正做到以制度...

人事管理的医院营销思路探索

...人事管理要为医院发展“引”人才医院顶尖的、高层次的优秀人才完全可以决定医院的竞争与生存,优秀人才的突出特点就是贡献大、效益高。医院人事管理要从人才战略高度创造好的人才政策、好的人才发展平台,创造吸引与留...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...有机地统一。文化建设的核心是以医院深厚的文化积淀、优秀的精神传统、正确的人生价值观影响和团结全院职工,提高其精神、道德、思想层次,从而营造出和谐的医院环境。东区秉承了青医附院突出团队价值观塑造的医院特色...

现代医院绩效考核初探

...是支撑医院生存发展的最宝贵资源,尤其是学科带头人、优秀的管理人才、具有创新精神的高素质复合型人才更是医院发展的主要力量。然而,长年来,由于计划经济根深蒂固的影响,在公立医院有一些职工仍然是市场意识淡漠...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...入不足的状况,东区按照三级甲等医院标准,增派、引进优秀专业技术人员,加大医护人员培训力度;同时增加投入,先后投入资金3000余万元,更新医疗设备、维护医疗设施、改善就医环境,有力地保障了医疗工作的正常进行...

现代医院绩效考核初探

...是支撑医院生存发展的最宝贵资源,尤其是学科带头人、优秀的管理人才、具有创新精神的高素质复合型人才更是医院发展的主要力量。然而,长年来,由于计划经济根深蒂固的影响,在公立医院有一些职工仍然是市场意识淡漠...

新形势下医院人力资源管理探讨

...系,既调动和激活医院自由的人力资源,又合理引进外部优秀人才,达到医院人力资源结构的合理化。其二,医院按照科学合理、精简效能的原则设置岗位,按岗择人,对医院新近人员实行“凡进必考”,通过公开招聘、专业理...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...是发展的最关键因素,市场竞争归根结底是人才的竞争。优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。“以人为本”的管理思想主要体现在重视人力资源的开发,营造适合人才成长与发展的氛围,以事就人,使人适其所,...

医院科技创新发展的科研平台构建

...按生产要素参与分配的原则,建立起重业绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制。完善科技奖励制度,健全知识产权保护和成果转让制度。扩大单项奖励范围,提高总体奖励力度,鼓励科学发现、技术发...

医院品牌建设与管理的探索

...建设上高标准,踏踏实实地开展运作的医院。(四)建设优秀医院文化建设医院品牌离不开医院文化。医院文化是一个医院形象的体现,它包含有物质化、精神文化和制度文化等,其中精神文化是医院文化的核心,患者在对医院的综...

分层级考评体系在护理管理中应用效果研究

...知人善任。结合近几年的考核成绩,我们医院选拔了一批优秀的护理管理后备人才,使广大护士看到了自己的职业前景,明确了今后努力和发展的方向。3.4 合理利用考核结果,为护士按职上岗工作提供了可靠的依据正确的绩效考核...

累计考核管理模式在心内科护理管理中的应用

...护理缺陷,不合要求者每项扣2分;为科内讲课1次当月加1分;优秀论文在省级以上杂志发表者奖5分,在省级以下杂志发表者奖2分。1.3 成立质量管理考核小组并建立登记制度 科室成立质量管理考核小组,护士长负责护理工作的全面...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...从根本上扭转医院过于强调创收的思想倾向,有利于形成优秀的医院文化,最大限度地调动工作人员的积极性。医院作为独立的经济实体,在激烈的市场竞争中,必须树立综合效益观念,千万不能因为增加经济效益而忽视医疗服...

新时期医院护理管理现状分析与对策

...程序的演示等。(4)对从事本专科工作5年以上的护士,选拔优秀人员外出参加学术交流,或到上一级医院进修,了解和掌握本专科发展的新知识、新技能。(5)重视护理查房,开展专科讨论。坚持每月1次的全院性专科护理查房,查房时注...

现代医院的牌战略和思考

...院特定的形象特征。从另一个角度看:医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。医疗服务作为一种特殊的服务形式,是以人为核心的医德、...