四川省综合医院评审标准纲要（2010年）
...实施。建立健全医疗纠纷（事故）档案管理制度。（四）信息管理（40分）1、具有符合国家和省卫生信息规范和标准的信息化建设整体方案，并依照规定备案。2、逐步建立较完善的HIS（包括HIMS、LIS、CIS、PACS等）医院信息系统，...
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- 时间: 2010/08/12
推行医院责任会计之我见
...准，视各中心的具体情况，建立健全完整的日常记录形成信息反馈系统，最后通过业绩报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因，同时对其按完成工作情况的好坏给相应的奖罚，以极大的激发员工的主动性、创造...
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- 时间: 2010/08/09
完善医院绩效考核的思考
...并按考核指标进行分数量化。医院绩效考评小组收集资料信息并对每人的百分考核进行分类、统计记录。每年7月初组织上半年度的综合考评,七月底把每人的成绩反馈到科室和职工。次年的1月中旬完成年度考核,下旬完成成绩汇...
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- 时间: 2010/08/09
共和国六十年健康档案：从缺医少药到私人医生
...，而具体做法就是为个体和群体提供有针对性的科学健康信息，并创造条件采取行动来改善健康。这意味着以后的医疗卫生将更加注重个性化特征，按照个人具体的状况与需求提供有针对性的适当服务，从而达到公共资源的有效...
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- 时间: 2010/07/20
人员健康档案管理制度
...范围、职责与要求等。当然，肯定包括了大家非常关心的信息中心、信息科的工作职责和岗位说明。
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- 时间: 2010/07/16
医院知识管理进展
...末20世纪初科学管理以来的一次最伟大而深刻的革命，是信息化和知识化浪潮的产物。1医院知识管理的内涵1.1知识管理管理专家彼得·德鲁克（PeterDrucker）认为，目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地...
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- 时间: 2010/06/25
浅谈危机管理理论在护理管理中的应用
...考验。护患关系危机呈现出两方面的特征:一是护患之间信息不对称加剧;二是社会公众对护士、医生和医院心存矛盾心理。护患关系潜在危机主要表现为护患之间出现信任危机、护患纠纷逐渐增多等。2.2 护理服务危机医学科学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12262-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
精细理念在医院管理中的应用
...、维持和创新”。由于医院的各种资源(人、财、设备、信息等)是有限的，他们在医院各种流程、各部门、各岗位中运动，运动呈无序性和竞争性，如何使之有序化、合理化则正体现了医院管理的本质要求。要实现“合理秩序”...
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- 时间: 2010/06/21
电子病历实施难点与应对措施
...事实上，比较规范的电子病历应该包括病人所有诊疗卫生信息、医疗记录的信息、用药的信息，还包括检查层面各种信息，它是一个比较完整的病人记录信息。在国际上谈电子病历，更注重“交换”，也就是区域或者国家的卫生...
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- 时间: 2010/06/18
加强医院文化建设的实践与体会
...友们“课堂辅导”。此外，医院还在门诊开设“最新医疗信息”和“医药信息栏”窗口。推出“网上挂号”，省去排队之忧。5感恩——以精湛的医术、优质的服务回报社会，共建和谐社会党的十七大报告提出了构建和谐社会，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11669-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
民营社区卫生服务发展的优势与挑战
...长负责管理。扁平化的管理不但可以节约管理成本,而且信息沟通快,有利于形成良好的人际关系,创造团结互助的工作环境。民营社区卫生服务机构在国家优化调整卫生资源、构建新型城市卫生服务体系的推动下产生;在政府更加...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11620-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
CHINC2010医院信息网络大会资料汇总
...辑2010年5月25日至28日，在北京先后召开“2010亚太区卫生信息大会”和“2010中华医院信息网络大会”。“2010亚太区卫生信息大会”由美国卫生信息管理系统协会（HIMSS）和中国医院协会联合举办，会议时间为2010年5月26日至28日。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11581-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
关于加强医院成本管理的几点体会
...本管理,其对象从内部延伸到外部,对外部竞争对手的成本信息分析推测,在比较中找差距。改变传统成本管理中仅考虑自身因素,未重视外部环境变化因素,以求重朔医院降低成本和竞争优势。为此加强医院成本管理是医院发展的必...
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- 时间: 2010/06/10
医院业绩管理的实践与体会
...何一家医院的管理者都会毫无例外的遇到成本问题。成本信息在医院的预算、成本控制、业绩评价与管理、物价管理中非常重要。成本也是医院决策的前提,是医院生存和发展的基础,是医院管理的核心。 我院的科室成本核算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会
...分析;由专人汇总并记录实际手术过程中风险事件的相关信息,以便于有效对照和检查。麻醉风险管理的第二步是风险评估,科室重视术前防视,实施麻醉的医师在仔细阅读病历,重点了解病史、实验室检查的前提下,均亲自对病人解说...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11553-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
军队医院开展全成本核算的做法和体会
...。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11538-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效管理工作初探
...的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床科室主任,科主任考核员工,而中层干部还要对院领导不计名打...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈医院绩效管理
...管理通常由制定绩效计划、持续不断的沟通、绩效评估、信息的收集、绩效的诊断和提高等五个环节组成。1.绩效计划的制定。绩效计划是绩效管理的开始,它锁定绩效管理目标。绩效目标必须服务于医院制订的战略规划和远景目...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11502-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...室成员的目标管理指标。（3）在构建考核体系时，医院信息管理系统（HIS）刚建立，医生的个人工作量等数据难以获取。（4）通过考核加强对科室的监管，及时发现医院及科室管理的薄弱环节进而持续改进。综合对比国内外不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
畅信达医疗美容医院呼叫中心解决方案
...机构的市场灵敏度，建立起快速反应机制，增强与客户的信息互动，实现资源的统一分配与利用。 自助服务 客户致电美容机构呼叫中心首先进入语音查询系统，在语音导航的指引下输入不同按键，选择自己想要的信息。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11469-1-1.html
- 时间: 2010/06/10