大困惑挑战医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗
...流整合工作流，把业务工作变得符合信息化，必然涉及到流程再造的问题，这就不单单是一个信息中心主任能解决的问题了，而需要建立CIO机制，以直接获得CEO的支持。显然目前还不可能做到这一点，这就要求医院信息化负责人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10760-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
- 作者: partner
同仁医院CIO胡成东：新区开拓者
...碰碰”地过着日子。因为中国有中国的国情，外国公司在流程及文化背景上存在差异，系统实施过程中难免会出现修改和更正。所以，“两个人之间的磨合和理解是很重要的。”刚开始的时候，SCS把新加坡的那套系统照搬过来，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10757-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
- 作者: partner
运用精益管理降低医院运营成本的实践
...作效率精益管理的关键是建标准、立标准、用标准，通过流程再造和流程优化，达到实施流程管理。流程管理是企业有效降低成本的有效办法，台湾管理大师、精益管理专家杨望远教授经过大量的企业实践分析发现，在标准成本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11388-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: soln
医院品牌建设与管理的探索
...发、引进新技术和高水平的人才,强化技术标准,再造服务流程,提高医疗质量管理,为医院品牌的发展打下了良好的基础。（三）要加强人性化服务医疗产品和服务必须把患者的舒适放在首位,既要照顾患者的生理状况,更要考虑他们...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11254-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: a1818cn
PACS系统
...接，将病人流变为信息流，关注的核心是医院临床业务的流程再造。通过第二代PACS系统，可以轻松的实现.无纸化、无胶片化，降低医院的运营成本，提高医院整体效率，提高临床诊断质量，实现远程医疗。 通俗的讲法，PACS...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10594-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: 林路
基于专科经营管理的医院管理新模式
...调、医院各种管理精神在科室的贯彻执行、全院性的服务流程改善、多部门参与项目的实施等工作,均可通过专科经营助理的协助收到更好效果。3 现代医院管理的几种模式3.1 成本管理 将成本分为直接成本及间接成本进行分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10566-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zhangz
国内医院专科经营助理运作模式介绍
...工作:(1)运营创新工作,如医院组织架构的改造,医院空间、流程再造和优化,医院信息化建设,医院规范化制度的建立等。(2)完成系列调研工作,如人力、设备申请的可行性分析,设备、人力资源重组的可行性分析,学科交叉融合的可行...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10562-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zhangz
公立口腔医院发展战略的思考
...户信息管理不系统，缺乏必要的组织整理与分析；③服务流程较长，主要表现在布局、收费挂号及患者就诊环节等方面，医院缺乏客户反馈系统；④少数收费价格比某些个体诊所高。2战略定位四大策略取得的初步成效确定了公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10392-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: tommytino
关于医院经营模式研究的几点思考
...的质量、最低的成本、最优的服务”为标准,在医疗服务流程再造中铸造完整的医疗服务产品营销链。一是树立以市场为导向,以技术为先导,以质量为核心,以服务为宗旨,以管理为手段,以发展为目标的经营理念;二是建立以患者需...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10826-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: kingR10
优化门诊流程提高门诊就诊质量
优化门诊流程提高门诊就诊质量孙娜，封宗超，杨人懿门诊服务是医院服务的第一个环节，也是病人评价医院的第一个窗口。门诊部是医院接触病人时间最早、人数最多，范围最广的的部门。同时，门诊工作又是医疗诊治、健康...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10125-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: 浅蓝色呼唤
弘扬人文理念 创新管理机制
...经济管理模式，合理利用医疗资源，建立节约型医院。以流程再造为基本点，通过管理流程再造、作业流程再造、服务流程再造、保障流程再造努力构筑质量管理体系，切实提高医疗服务质量。三弘扬医院精神感恩人以打造一个...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10473-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: hrq456
论现代医疗服务质量管理的创新思维
...个工作环节，重视过程管理，针对病人就医过程进行作业流程再造。医院服务流程再造应包括医疗业务流程和服务保障流程两个方面。医疗业务流程再造应以“临床路径”为依据，对诊疗工作流程进行重新设计，实行规范化、标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10482-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: Ir.Chuh
什么是信息的数字化
...数字化管理平台，借鉴企业的管理思想，实行组织重建、流程再造、使医院步入了管理创新提出信息需求、信息需求拉动信息建设、信息建设促进医院发展的良性轨道。机关可视工作协调有序，改变了过去政出多头打乱仗的局面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9849-1-1.html
- 时间: 2010/05/13
- 作者: coop
2010年北京卫生信息化工作会隆重召开
...维模式和业务流程工作模式提高认识，信息化过程即业务流程再造的过程；信息化建设是管理决策的基础，通过信息化夯实管理基础。本次会议的顺利召开将会有力地推动全市卫生信息化建设步伐，对医改背景下的北京市卫生信...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9319-1-1.html
- 时间: 2010/04/13
- 作者: liangjj
医院信息化建设的重点与难点分析
...升医院综合竞争实力，带来长期经济效益。 1.2.9医学流程再造：传统的医院管理流程是以方便内部管理、节约成本为主要目标，结果使病人就诊很不方便：而利用流程再造规划、作业成本分析、图像仿真模型、运营作业、基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9308-1-1.html
- 时间: 2010/04/13
- 作者: 香奈儿
医院信息化建设的重点与难点分析
...医院综合竞争实力，带来长期经济效益。 1．2．9医学流程再造：传统的医院管理流程是以方便内部管理、节约成本为主要目标，结果使病人就诊很不方便：而利用流程再造规划、作业成本分析、图像仿真模型、运营作业、基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9305-1-1.html
- 时间: 2010/04/12
- 作者: zhongwan47
医院信息化从电子病历开始
...就省去了来回等待、交接的过程，也提高了效率。“这个流程再造是随着电子病历的推广不断调整的。”邓土生表示。 临床系统的探索和完善 从2004年开始，医院信息化工程以临床医疗为重点，逐步向CIS系统的目标推进...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9244-1-1.html
- 时间: 2010/04/02
- 作者: zhongwan47
流程再造理论在医院管理中的实践与体会
流程再造理论在医院管理中的实践与体会
- http://bbs.hc3i.cn/thread-1178-1-1.html
- 时间: 2010/03/29
- 作者: only
医院信息化呼唤第三方咨询参与
...项目管理等等诸多复杂的专业知识，医院管理又涵盖医院流程再造、人力资源管理、物资管理、绩效管理、财务管理等领域。这些专业知识对于以医疗服务为主要业务的医院来说门槛很高。医院信息化过程中，厂商与医院很容易...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-3069-1-1.html
- 时间: 2010/03/09
- 作者: yufan163
目前你在信息科做哪些事情
...可是呢当一个系统稳定后我们做什么工作呢？数据挖掘？流程再造？还是需求分析？系统维护？个人感觉信息科的工作真是无聊啊，所以现在考虑是不是要去医院呢工作呢。去了后我能使我的职业生涯得到多大的发展，知识储备...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-4464-1-1.html
- 时间: 2010/02/10
- 作者: lzh6148