集成化医院信息系统解决方案
...医院进行科学的资源配置；*以先进的物流理念为指导的物资供应链管理，降低医院运营成本；*提供决策所需的动态数据，并进行科学性分析和预测；*为医院集团化、社会化发展提供有效的工具；我们的价值我们的价值体现在SCS...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15090-1-1.html
- 时间: 2010/08/11
- 作者: ks8822
加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展
...本核算，降本减耗，提高资源利用效率。制定和完善财产物资规范化管理制度，在压减库存、计划申购、采购招标和物耗管理四个环节上严格把关。条件保障。加强医院信息系统、现代管理手段、服务手段建设，努力为病人提供...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14859-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
- 作者: sisikie
医院财务风险管理的体会与思考
...为变现性较高的流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价。速动比率又称酸性测验比率，用以评估医院立即偿还短期负债能力的大小。最佳值为100%。3.5.3资产负债率该指标是指企业一定时期负债...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14850-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
- 作者: sisikie
关于医院成本核算管理的探讨
...善各种原始记录的基础上，健全各项规章制度，做好财产物资的计量、验收、领发、盘存等工作，严格办理好各种收发领退手续。对消耗量大的水电气，应由专职人员经常检修，保证计量结果准确无误。科学确定成本责任中心，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14848-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
- 作者: sisikie
医药信息化：实现ERP与GMP的完美结合
...，相当数额的应收款不能及时收回，容易发生坏账;采购物资不能货比三家，经常发生临时采购，致使成本得不到有效控制;库存物资管理水平不高，账面上不能真实反映实际库存的数量、金额等等。还有，企业原有的财务管理软...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13025-1-1.html
- 时间: 2010/07/16
- 作者: wscxyy
【医院HIS厂商产品大全】昆明亚锦医院信息管理系统（HIS）
...理等。(9)财务查询审核系统对住院、门诊、药房、药库、物资、设备、工资、出纳等财务数据进行查询、审核监督管理；通过联网完成各种财务统计报表并打印，同时具有办公事务管理功能。(10)医院物资管理系统物资管理系统...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12862-1-1.html
- 时间: 2010/07/14
- 作者: jackdong
南京军区数字化医院建设创新四种模式
...确高效管理的基础。在全区医院成立了人力资源、财经和物资采购等三大管理中心，基于“军卫”、“军财”工程平台，健全了三大管理系统。人力资源管理系统实现人事考核、人力成本计算、人员考勤综合管理；财经管理系统...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12504-1-1.html
- 时间: 2010/07/07
- 作者: twttwt
机制再造：现代医院财务管理的新策略
...审批制度是提高医院资金使用效率的关键。对于医院后勤物资的购置，在相关科室提出采购计划后，由主管院长通过审批后才可以进行采购，而财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒绝付款；建立严格的报销审批制度，使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12282-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: mirxx
从ISO14000看医院后勤服务与环境
...、汽、电梯的供应管理和服务以及基础设施工程的建设和物资采购，当中的每一个环节不仅仅是对医疗工作的支持和保障，更重要的是它们都直接涉及如何合理配置、利用和节约资源的问题。医院的运行成本中一大部分是由后勤...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12030-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
医院内部控制制度设计探讨
...计划，由物资管理部门的计划员根据批准的请购单，编制物资采购计划；第四环节是计划审批，物资采购计划经资产管理部门的负责人签字后，报财务部门，由财务部门落实预算情况，签字后报分管院领导审批；第五环节是询价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12028-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
资金管理是医院经营管理的重要环节
...金的管理实行计划管理,合理确定流动资金数额。对库存物资按“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理,合理储备,防止积压浪费,定期盘点清查,确保流动资金的周转过程,提高流动资金的利用率。如:确定药品、低值易耗品、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11923-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
医院集中采购方案的实施体会
...今年的增长量,提出年采购计划。③了解使用部门对此类物资的采购要求,包括使用需求的时段性、提出供货周期,应急准备等。④汇总编制各类包装袋需求表,明确各类包装袋年用量及各项要求如:材质、规格等。1.2调研阶段①由审...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11899-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
军队医院全成本核算管理应用探讨
...是应计成本的核算管理,而不是医院所有收支、有形资产(物资)增减和高新技术推广应用等全部应列入成本的核算管理。对于应计全成本核算管理(简称全成本核算管理),实施过程中要突出应计要素的科学划分,核算办法的统一规范,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
无线化新发展方向-医院无线网络技术分析
...实现固定资产的透明化集中统一管理。 实现了对医院物资的可视化管理。通过采用RFID、无线网络和EDA等先进技术，可以实时动态掌握库存的物资及相应位置，账务是否相符，实现对物资的可视化管理。 实现把RFID应用于...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11722-1-1.html
- 时间: 2010/06/12
- 作者: tommytino
关于医院固定资产管理的思考
...对资产入库实行严格的验收。资产入库的验收包括设备、物资的质量和价格。准确地登记资产购置的总成本,从而保证固定资产统计的准确性,这是保证账实相符的关键。二是加强医院固定资产管理队伍的建设。提高队伍整体素质,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11664-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
医院药品供应链优化的实践与体会
...管理和协调作用实行药房药品直送后，药库的药品贮存和物资管理功能弱化。我们调整了药库的职能，让其更多地担负起对院内药品流通、使用的监管任务，突出了药库在各个药房间统筹、协调药品的职能。借助新开发的软件系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11552-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院经济管理经验及营销实践
...或者消除不能增加医疗服务价值的非增值作业。减少各种物资在各部门之间的运输时间、病人待诊流程中的等待时间、病人的手术准备时间、检验科对标本的复核流程等。如减少“退药”作业这一非增值作业环节,医院可以通过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
军队医院开展全成本核算的做法和体会
...成本消耗 (1)把住进口关。一是引入市场竞争机制,完善物资采购模式。各种印刷品、电脑耗材、水暖材料等量大易耗品实行了公开竞标、跟标和询价,实现了每笔采购效益的最大化,药品及医疗耗材等采购坚持以军队主渠道供应为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11538-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
谈如何做好医院财务管理工作
...机制，真正做到公开、公正、透明;三是由财务部门依据物资集中采购小组的计划采购细则实施资金集中支付，切实从源头上遏制各种跑、冒、漏等不良现象发生，最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益。 2完善理财新机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11347-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: partner
医院总务后勤工作管理制度
...核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。（四）医院物资采购制度1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11346-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: partner