在医院管理文化建设中实施管理战略
...用文化氛围,选拔配备了高效的优秀管理队伍。2 以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造2.1 培养现代管理思维管理人才是医院人才队伍中起引航作用的群体,在现有体制和环境的约束下,医院发展和走向很大程度上取决于医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11617-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
新时期医院经营管理的战略思考
...错事故也有了较大的减少,进一步强化了品牌效应。3 以学科建设为重点的特色战略近年医院根据承担的任务、自身的优势和医疗市场的需要,积极开展以学科建设为重点的特色战略。具体做法是,对那些与未来战伤救治关系密切...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
医院业绩管理的实践与体会
...8个方面进行评估。在评估对象的选择上,我们既评估医院学科又评估岗位。在学科评估中,我们将学科分成A、B、C3类进行评估,并将各科室及岗位分值与预先设定的薪酬等级一一对应。医院薪酬的结构内容为:岗位工资、绩效工资、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
我区医院开展全成本核算面临的问题及对策
...利于带动薄弱科室,以形成新的技术优势;要有利于医院的学科建设,人才培养,以形成地区优势;要有利于医院的整体发展,提高医院的综合实力。原则上应该是医院自身发展受限或缺乏的项目,如缺乏技术特色,自身无发展突破口的专...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11551-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
人事管理的医院营销思路探索
...主要承担者,人事管理部门培养人才要把人才培养与医院学科建设、医院特色优势结合起来,形成以人带科、以科带院、科技兴院的运行机制,提高医院整体业务水平,提高医院学术地位和竞争实力。当然也必须注意,人才成长也有其...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
大型医院实验室建设的探讨
...习和技能培训，提高科研能力和技术创新能力，是实验室人才培养的重要方面，是保证高水平、高技术人才素质的关键。2.4建立科学的管理制度实验室建立科学的管理制度，研究管理的科学模式。如：新购大中型仪器的质量评估...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11524-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
对医院图书馆管理体制改革的探讨
...图书馆员直接参与重点科室研究活动,针对相关课题进行学科文献采、编、整序加工及管理,使图书馆管理体系不再是垂直式、层级式、割据式的,而是集约化扁平模式,各部门之间通过网络建立起平等合作伙伴关系,减少中间环节,提...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11516-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
如何在市场经济下加强医院经济管理
...人才、技术装备、吸引资金、交流信息、科技合作来提高学科水平，增强为人民服务的技能；②对医患双方进行双向调节。医院通过基本医疗服务，非基本医疗服务，特需服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11511-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
军队医院可持续发展的思考
...推进医学科技自主创新,着力打造医院知名品牌,大力实施人才培养工程,创新人才使用激励机制。要强化医疗质量和安全管理,推行全成本核算办法,开展医院综合绩效评价。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11321-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...,造成聘用人员较大的流动,使得军队医院成为一个免费的人才培养中转站。在当前新形势下,军队医院应全面推行人事代理制度,积极和驻地人事部门沟通协调,将聘用人员的执业医师报考、职称晋升等医院难以解决的问题,委托人才...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
新形势下医院人力资源管理探讨
...，克服恶性人才竞争。2.4“两高”人才工作困境由于医学人才培养的高投入、长周期以及对人才素质的高标准要求，高层次专业技术人才的稀缺性和医院对其的大量需求，造成高端医学人才流动无序化。人才频繁流动和流失使得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
- 作者: zhangz
中医医院管理评价指南(2008版)
...和中、长期发展规划，内容包括中医药继承发展与创新及学科建设、人才梯队建设等，并组织实施。 （三）人力资源管理 1．有适宜的人力资源配置方案，落实岗位职务聘任制，卫生专业技术人员学历和专业结构合理，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11024-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
- 作者: partner
山东省综合医院评价标准
...、组织、机构设置。1.1医院功能建设符合区域卫生规划，学科建设、人员、床位配置合理，提供与其功能、任务相适应的医疗服务。1.1.1二级医院核定规模（科室设置、床位、人员比例）1.1.2三级医院核定规模（科室设置、床位...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11011-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
- 作者: partner
军队医院管理学创新体系的构建
...精练浓缩社会医学、医院资本运营、卫生资源配置、医院学科建设、卫勤指挥等内容,进行了优化组合,实现由“管理程序”到“管理基础理论与技术”的转变。3.5 坚持了教学、科研、学术交流与咨询服务相结合 《医院管理学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10894-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
浅谈军队医院医疗卫生管理的创新
...激励人才最大限度地发挥潜力实现自我价值,同时加大对人才培养的投资,鼓励、奖励优秀人才在新的学术领域进行探索。3.2 人力资源的合理配置 由于军队医院人力资源具有自体特色,但在保持特色的基础上,还应改变人员管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10892-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
创新创优管理机制促进医院加快发展
...善服务质量，规范服务行为，构建和谐的医患关系，加快学科建设和人才培养，积极开展新技术、新项目，不断提高医院综合竞争力。1.1.1继续推进“医院管理年”活动纵深发展加强领导，统一思想，周密部署开展”医院管理年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院品牌建设与管理的探索
...”,集中力量形成优势,做出自己的“拳头产品”,培育自己学科群,形成自己的特色和品牌优势。从而吸引患者就医,形成稳定的患者群,提高市场占有率。近年来,我院不断开发、引进新技术和高水平的人才,强化技术标准,再造服务流...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11254-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: a1818cn
论医院经营管理中的成本控制
...成本管理方法。要在设计源头、新技术新项目开发、成熟学科优化设计、新材料运用、技术创新、设备技术改进、人力资源、员工素质提高、计算机管理等方面实现管理手段及方法的科学化、精细化,将降低成本与技术进步有机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: shdyang
建议管理会计在医院经营管理中的作用
...地避免上述问题的发生。总之,管理会计是一门综合性的学科。其最主要的特点是具有参与决策的作用,为经营管理者提供决策依据和支持。管理会计尽管目前还未普及和推广,但它的科学性和先进性是不容置颖的。我们应结合自己...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11243-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: EllenChen
论医院的品牌经营策略
...构科学、有一定学术水平和影响力的医疗队伍，造就一批学科带头人，做到院有重点学科，科有专科特色，人有技术专长，增强品牌的经营意识，积极主动扩大影响力，使之成为创造医院品牌的生力军。3．3避强之策。强弱分明...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10852-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: phantomsr