现代医院经济管理经验及营销实践
...或者消除不能增加医疗服务价值的非增值作业。减少各种物资在各部门之间的运输时间、病人待诊流程中的等待时间、病人的手术准备时间、检验科对标本的复核流程等。如减少“退药”作业这一非增值作业环节,医院可以通过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
军队医院开展全成本核算的做法和体会
...成本消耗 (1)把住进口关。一是引入市场竞争机制,完善物资采购模式。各种印刷品、电脑耗材、水暖材料等量大易耗品实行了公开竞标、跟标和询价,实现了每笔采购效益的最大化,药品及医疗耗材等采购坚持以军队主渠道供应为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11538-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
谈如何做好医院财务管理工作
...机制，真正做到公开、公正、透明;三是由财务部门依据物资集中采购小组的计划采购细则实施资金集中支付，切实从源头上遏制各种跑、冒、漏等不良现象发生，最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益。 2完善理财新机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11347-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院总务后勤工作管理制度
...核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。（四）医院物资采购制度1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。2、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11346-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
HIS解决方案
...药品管理系统、行政管理、病案与统计、大型设备管理及物资材料管理等几大模块，是一个真正面向病人的现代化医院管理信息系统，能够实现医院人、财、物管理及医疗诊断的计算机化。并提供经济核算、统计分析和决策支持...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11334-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
加强与完善医院内部会计控制的思考
...件和凭证的核对工作，确保全过程得到有效控制。3、实物资产控制在实物资产控制方面，应注意以下几点：一是账物分离。财务账同资产实物账两个岗位必须分离，原则上应由两个部门分别管理，更不能由同一人兼任。二是两...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11324-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
关于加强医院预算管理的一些思考
...到有效控制和信息的及时反馈。对专用设备、一般设备、物资采购和大型工程项目的建设要建立严密的审批程序，严格按照预算执行。财务部门应将每月财务报表中反映的各业务部门费用情况及时反馈给领导小组，控制资金支出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11316-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
SAP携手IBM提速医疗信息化
...带来运营管理效率的提升，该运营管理套件中包括采购、物资管理、物流供应链、人力资源管理、财务管理等多个方面。通过SAPERP的实施，可以帮助医院降低管理成本，提升效率，并使得医院能够投入更多的资金用于为患者服务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11208-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
试论现代医院财务管理创新
...实的步伐。2风险管理观念医院的资金筹措、设备引进、物资采购和药品购销等无一不通过市场,这一系列活动对财务收支都有很大的影响。市场具有的某些不确定因素就是风险。医院的财务风险主要来自负债筹资引起的风险,这种...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
儿童医院CIO孙洪国：挖掘绿色IT真内涵
...，也提高了对IT设备的利用率。 “儿童医院通过建立物资设备健康档案，实现了对每台设备的全生命周期管理。比如，PC机的使用期是5年，过了使用期后，把报残的机器放到备件库，对其进行二次应用。从而实现对IT设备的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10766-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
论医院经营管理中的成本控制
...成本意识,确立具有长期发展的战略性成本意识。财务、物资采购、供应保障、应用、计划设计等部门都要形成网络化的成本意识。2.2 树立“战术”成本管理观念“战术”上的成本管理观念是指在战略思想的指导下,对组织和指...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
医院收入增长与效益提高之间的关系
...避免因设备闲置和重复购置而导致卫生资源的浪费。三是物资、设备购置遵循“统一领导、归口管理、科学论证、量力而行、集中审批、规范有序”的原则，合理配置，有效降低采购和管理的成本。四是建立流程优化、提高效率...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11261-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
建议管理会计在医院经营管理中的作用
...析制定出合理的消耗指标,以获取最大的经济效益。4.4.3 物资采购预测和决策的分析医院每年的医疗设备和药品采购资金数额巨大。任何盲目的设备采购和药品库存长期大量积压都将给医院带来资金上的浪费和周转困难。因此,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11243-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院经营成本控制浅探
...分的30%。后勤社会化改革能减轻后勤压力,有效制约后勤物资使用中的铺张浪费。其六,招标采购实现物资供应的质优价廉。推行招标采购制度是医院遵循市场运作规律,规范医院物资供应途径及程序,保证采购物资质量和节约采购...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本消耗,增强了科室对水、电、气、医用材料、一般性物资消耗的节支意识。⑥对设备进行合理分类(医用一般设备、医用电子设备、医院上档次设备、科研设备),计算设备折旧,鼓励论证设备的成本—效益,延长设备使用年限,并...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
从环境研究看军队医院的属地化经营策略
...械入库、出库、转移以及效益产生的全程跟踪,随时掌控物资的库存、去向和利润。通过对上述外部环境的研究、分析,军队医院应建立一套行之有效的属地化经营策略,并随着外部环境的变化而不断调整,千方百计地达到使健康需...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11269-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
浅谈非营利性医院的经济效益管理
...设施建筑工程、大型医疗设备采购,医疗卫生材料和后勤物资采购要成立内部管理机构,科学论证、集体决策,严格在政府相关法规框架内实施,防止虚假支出的发生;院内各部门使用水、电、气等能源消耗按表计量实际发生数;办公用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11353-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
建设ERP系统改善医院经营管理
...成本跟踪与核算，实现HIS与财务核算运作集成同步，以及物资采购、接收、发放与财务核算集成、同步、管控，最终实现财务会计与成本会计的二体合一。对于人力资源等模块暂时留待第二期项目实施。在前台HIS系统与ERP系统匹...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10567-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
强化成本核算提高医院经营效益
...用材料和燃料都应进行充分的可行性论证,切实保证采购物资发挥最大效益。对基本建设、维修工程引入竞争机制,均实行公开招标或议标采购。坚持公开、公平、公正的原则,公开招标,择优选用,进行阳光操作,杜绝购销不正之风。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...控制,同时,强化外部监督,才能有效地堵塞漏洞,解决经费物资流失、浪费严重的问题。 二、实行全面预算,强化资金收入、支出管理,提高资金使用效率以财务科为资金管理单位,建立健全管理制度,确保资金运行安全。以财务科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28