大约有 321 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0167秒)

【整体网络】D-Link公司的大型医院网络解决方案

...合并为一,选用高性能的可堆叠交换机DES-3526将住院楼、门诊楼、办公楼、家属区等楼宇直接入网络核心,形成一条由边缘层到网络中心的高速传输通路,保证了医院各个部门之间能够迅速响应,缩短了患者在各个科室停留和等...

医院 ERP 系统解决方案

...分析长期以来,中国医院管理信息系统的建设往往集中在门诊和住院的收费和医嘱管理方面,而对于医院运作的重要管理内容,包括财务管理、成本管理、采购管理、资产和设备管理、业绩管理、IT运营管理等方面,信息系统较...

医疗服务流程:促进现有资源最大化

...,以时间换空间。卫生部医政司副司长赵明钢说,过去,门诊、急诊病人就诊,每个诊疗项目要逐一缴费,增加了排队等候时间。同时由于排队缴费人员过多,影响了医院门急诊秩序。他说,试点“门急诊先诊疗后结算”,要重...

医疗卫生信息网管系统方案

...信息系统要求一天运行24小时、每周7天不间断地运行。像门诊收费、挂号系统,假如中断,其后果不堪设想,而且绝对不允许数据丢失。在系统的日常运行中,经常有纠正错误数据、更新数据等工作,需要维护人员的干预。如果...

口腔医院PACS系统的建设和应用

...设计我院的基本情况如下:椅位数265张;床位数130张;年门诊量30万人次;年手术1600例。系统所需连接的影像设备有:彩色B超机2台、数字牙片机7台、口腔内镜25台、曲面断层全景机2台、CT机1台。3.1系统设计的原则系统设计的原...

上海市徐汇中心医院PACS/RIS应用案例

...,8个医技科室,1个中心实验室,并设有特需病房和特需门诊。医院在编职工838人,主任医师和兼职正副教授55人,拥有先进的医疗、教学、科研设施和设备。近几年,医院不断深化内部机制改革,牢固树立“以病人为中心”的...

ZT:WLAN“解放”医疗信息化

...移动解决方案平台上开发,并成功实施推广了移动医护,门诊输液管理,移动资产管理等应用。”  医疗信息化进程划分为三个阶段:医院管理信息化阶段(HMIS)、临床管理信息化阶段(HCIS)和局域医疗卫生服务阶段(GMIS)。现阶段...

【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...医院以及同类别的医疗机构的信息化建设,可以满足实现门诊,住院,药品相关部门财务费用的资金流管理的需求,同时为接入医保提供服务。对医院领导全面掌握医院运作动态情况起重要的辅助作用。  2.功能介绍  由几...

【医院HIS系统专题】智趣科技医院信息系统(HIS)解决方案

...统部分应该包括医院人、财、物的管理,临床中一般包括门诊病人费用管理和住院病人费用管理部分。智趣科技有限公司以其在嵌入式系统以及网络计算机领域深厚的技术功底,综合考虑了医疗行业对网络安全、网络管理、可靠...

【医院HIS系统专题】时创维度HIS医院信息管理系统解决方案

...管理系统  1.适用范围  面向级别高、专业性强、年门诊量高、床数量大、医疗技术设备领先、具有管理特色的大中型医疗机构和医院。  2.运行环境  体系结构:Client/Server结构  开发语言:PowerBuilder6.5/7.0  网络服...

医院门诊流程现状分析与优化对策

据《中国医院》杂志第14卷7期报道,目前医院的门诊就医流程是多年沿袭下来的一种传统模式,没有从患者的角度安排就诊程序,而是让患者去适应门诊流程的各个环节,强调医院内部工作程序,给患者带来诸多不便,需多次排队...

【医院HIS厂商产品大全】迅势电子医院管理信息系统(HIS)

...息系统就是一套基于管理的先进计算机系统,它将医院的门诊收费,划价,住院病区管理,药房管理,社保管理等转换为计算机管理,不仅降低了管理人员的工作量,而且也减少了医院的费用。使用迅势医院管理信息系统不仅可...

【医院HIS厂商产品大全】昆明会达HIS医院信息管理系统

...且帮助医院实现对病人和对医院内部更有效的管理,如:门诊“一号制”管理;操作员设置自己最习惯用的汉字输入,实现系统自动切换汉字输入与字母、数字输入;划价收费一体化等等。本系统支持使用计算机挂号和不使用计...

红帆iOffice.net医院办公自动化解决方案

...科室和近20个大型特色治疗中心,辖下有肿瘤医院、垂虹门诊部。医院规模占地面积9万平方米,建筑总面积15.3万平方米。员工2600多人,其中高级专业人员148人,博士、硕士研究生48人,开放病床1440张。OA使用人员约1800人项目目...

南京军区数字化医院建设创新四种模式

...京军区全区医院60%应用PACS系统,70%应用LIS系统,80%应用门诊医生工作站,研发应用150余个子系统,实现全流程优化、全方位服务、全成本核算和全绩效管理,有力推进了军区医院建设跨越式发展。主要做法是,坚持“四个面向...

加强医院文化建设创新医疗服务品牌提高医院核心竞争力

...生的信誉,同时也带动了其它医疗服务工作的开展。成立门诊服务中心,由导医、值班主任、医生、药剂师等人员形成一条龙服务,就诊患者用药咨询、退药、便民处方、医保审批、特需服务、投诉等均在服务中心予以一次性解...

医院财务管理创新之我见

...④拓宽收入的范围,积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。支出管理中应从以下几方面加强管理:①严格执行财务规章制度,维护财经纪律,严格执行批准的支出预算。②节约支出、严把支出报销关。对...

护理管理中的流程再造

...其通畅、高效。比如患者入院时自行或在急诊护士护送、门诊导医引导下,在最短的时间内办好手续进入病区;在火灾等紧急情况下,以患者、家属及医务人员快捷的疏散路线及有效程序来保证患者及员工的安全。1.2.2 物流 良好...

初探护理质量管理新模式—问题管理

...操作技能等。调查、了解的对象包括所有的住院病人以及门诊就诊病人。病人的评价方式:满意、较满意、一般、不满意、意见及建议。通过以上方法,发现存在的问题和缺陷,并作为护理部工作改进和对管理人员考核的一个依...

摩托罗拉企业移动解决方案提高医院工作效率

...民医院面临的严峻挑战丝毫不亚于仁安医院,尤其在对于门诊输液病人的管理方面:繁重的工作量、冗长的工作流程和无数操作细节等因素都给医护人员带来沉重的压力;而且,输液部门日夜聚集大量人员(包括病人和病人家属...