医院财务管理创新之我见
...算账、报账转变为在做好核算工作的同时,充分利用会计信息参与经营活动决策和管理,并提出相应的措施和建议。2 抓好财务动态管理财务动态管理是一个全新的财务管理模式,是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12281-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
浅谈危机管理理论在护理管理中的应用
...考验。护患关系危机呈现出两方面的特征:一是护患之间信息不对称加剧;二是社会公众对护士、医生和医院心存矛盾心理。护患关系潜在危机主要表现为护患之间出现信任危机、护患纠纷逐渐增多等。2.2 护理服务危机医学科学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12262-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
浅析医院内部财务管理与控制
...的控制。医院内部财务控制是指医院在执行预算时，要在信息理论和控制理论指导下，在动态联系中通过财务会计信息的反馈、输入、加工、分析和输出，不断控制和调整偏离预算的总体目标，使医院执行预算达到最佳状态。即...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11901-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
加强医院专科建设的做法与体会
...眼界，拓宽了视野，及时掌握国内外医学科技发展动态和信息，有力地促进了专科技术的发展。同时我们还注意加强对中青年技术骨干的培养，尤其是那些有希望接班的短学制大学生，积极外送攻读硕士学位，以弥补外语水平低...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11894-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
军队医院全成本核算管理应用探讨
...核算管理需求,进行拓展、深化、配套的《军队医院财经信息管理系统》及辅助信息系统的研发、推广、应用,必须基于总部推广的这两个系统来解决功能不完善、信息不通畅、接口不配套、数据不共享、不能实现账目自动转接等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
基层综合医院管理探讨
...民解决看病难、看病贵的问题;建立住院病人满意率调查信息库,接受社会监督;院领导班子成员坚持每周深入病房,直接了解医疗服务各环节情况,针对存在的问题,采取积极有效的措施加以整改和提高。赢得了社会各界的普遍赞誉和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11890-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
关于医院固定资产管理的思考
...物。二、医院固定资产管理不善造成负面影响1.造成会计信息失真。医院的资产负债情况是反映医院财务状况的重要会计信息,医院的资产是衡量和反映医院经济实力以及经营效益的重要指标,资产的不实致使会计信息失真,不能给...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11664-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
关于加强医院成本管理的几点体会
...本管理,其对象从内部延伸到外部,对外部竞争对手的成本信息分析推测,在比较中找差距。改变传统成本管理中仅考虑自身因素,未重视外部环境变化因素,以求重朔医院降低成本和竞争优势。为此加强医院成本管理是医院发展的必...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11564-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
二级医院消毒供应中心规范化管理研究
...前培训制度,实习生带教制度,人员训练、培养、考核制度,信息管理制度,安全管理制度,查对制度,护理缺陷管理制度,护理投诉管理制度,沟通制度,意外事故报告制度,交接班制度,清洁卫生制度,职业防护制度,物品下收、下送制度,清...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11558-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我区医院开展全成本核算面临的问题及对策
...等项目。项目的论证,首先由医疗、经管、财务、设备、信息等职能科室写出项目的社会效益、军事效益、技术效益、经济效益论证报告,提交医院医疗合作管理部门综合评估。其次,对准备合作的项目,经济管理部门要做出科学的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11551-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...为人才开展工作提供必要的物质保证,包括设备、资金、信息等。我院认识到一流的诊疗、科研设施对高层次人才具有很强的诱惑力,因此近几年加大了高精尖医疗设备的投入。③解除人才的后顾之忧,包括配偶工作的安置和孩子就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
在医院管理中应用新关联分析法的实际效果解析
...理的决策提供着可靠的依据，并在医院经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。常州市第一人民医院统计信息科将寻求客观、可行、定量、准确的多指标综合评价分析方法作为工作研究的主要课题。此前,人们已应用了诸...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11525-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈军队医院新的会计核算管理办法
...药费用的归集与分摊不合理，成本不实，收益虚增，会计信息不完整、不准确，不能全面真实地反映医院经济活动情况。为了改变这种状况，急需制定一个全军医院统一的会计核算管理办法，以规范对外有偿服务收支及成本核算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11518-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效管理工作初探
...的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床科室主任,科主任考核员工,而中层干部还要对院领导不计名打...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我国基层医院管理的问题及对策
...作的需要合理设置机构,减少层次,适当加强调节、监督、信息部门,充分发挥其工作效能,增强对医院的调节、控制能力,以提高医院工作效率。(2)合理定编,竞争上岗。必须科学合理地定编、量化工作指标,做到岗位有人,人有指标。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11498-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈医院科研经费的管理
...单纯的行政财务收支核算，两个部门间缺乏有效的及时的信息沟通手段，不能够进行有效的共同和合作。结果是科研部门无法及时掌握经费的使用情况，从而在经费审批上带有一定盲目性，财务部门不掌握经费中各个环节的使用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11495-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...室成员的目标管理指标。（3）在构建考核体系时，医院信息管理系统（HIS）刚建立，医生的个人工作量等数据难以获取。（4）通过考核加强对科室的监管，及时发现医院及科室管理的薄弱环节进而持续改进。综合对比国内外不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
HIS解决方案
HIS解决方案1.行业认识对医院信息系统项目的认识医院管理信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11334-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会
...人员由医务处、门诊办公室、财务处、药学部、审计处及信息处等人员组成。由医务处主管,各个部门人员明确分工,相互配合,密切协同。医院还制定了医保办公室工作制度及工作职责,理顺了医保办公室的工作。2.2 在临床各科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11322-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
山东省综合医院评价标准
...协调，监督工作落实情况和员工工作表现，有检查数据和信息用于改进科室管理。1.5建立健全内部管理组织：医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、学术管理委员会、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11011-1-1.html
- 时间: 2010/06/03