资产管理在医院经营中的实践
...高的要求。同时，由于现代化水平的不断提高，医院临床医疗服务对先进医疗设备需求和依赖日趋增加，先进的大型医疗设备可以提高医院技术效率，可使医务人员在不断追踪医学科研前沿成果方面拥有最佳物质手段，从而为病...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11910-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
现代医院管理者应树立的十种观念
...点,实行不同形式的技术经济责任制,把人们的经济利益同医疗服务质量、数量紧密结合起来。充分调动全员参与竞争的积极性,创造一个良好的公平竞争氛围,把医务人员的主要精力引导到钻研技术,讲求质量上来。以高超的技术,优...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11898-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
北京2010年医改方案全文
...位，为建立适应国际化大都市要求的公共卫生服务体系和医疗服务体系打下基础。 提高效率：医疗卫生资源布局更趋合理，医疗卫生服务质量和效率明显提升，“分级就诊、双向转诊、康复在社区”的医疗服务格局逐步形成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11818-1-1.html
- 时间: 2010/06/17
北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案
...位，为建立适应国际化大都市要求的公共卫生服务体系和医疗服务体系打下基础。提高效率：医疗卫生资源布局更趋合理，医疗卫生服务质量和效率明显提升，“分级就诊、双向转诊、康复在社区”的医疗服务格局逐步形成，平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11745-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
【短新闻】泉州三级医院所有门诊将可预约
...不过，这需要各医院投入人力和财力，做好平台，方能对改善病人的候诊环境有帮助。市属医院和县级医院检验结果要互认根据实施意见，今年，泉州市属医院和已开通“居民健康信息系统”县（市、区）的公立医院要通过“居...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11588-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
浅谈完善医院管理措施
...，在当今经济社会快速发展、转型的新形势下，正确认识医疗服务的双重性，把握医院办院方向，合理选择发展战略，加强医疗管理，显得尤为重要。开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动，是全面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11569-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...主要体现在医学知识的拥有和使用以及社会、病人对医院医疗服务的认可上。医院价值链,即医院运营的各种作业的集合,包括基本作业和辅助作业。基本作业主要有内向物流,包括良好的药品、器械管理及即时将其运送到各部门和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院应急管理的研究进展
...归纳出以下一些医院应急管理的基本理念与基本原则。3.1医疗服务的连续性医院作为整个应急反应框架中的一个重要环节，基本功能是在突发事件发生后保护公众的健康，拯救生命，使受害者尽快从伤病中恢复。为了实现这一功...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11532-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...竞争力的各种成果，东区确定的核心价值体系为：雄厚的医疗服务实力，高效的医院经营管理，实惠的病人服务体系，独有的教学科研体系和强大的市场驱动能力。（1）东区充分发挥老专家和学科带头人的作用，以名医带名科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院药剂科管理信息化、科学化探讨
...员工提供知识共享的环境，提高其工作效率和创新能力，改善服务质量。知识管理作为一种全新的管理思想，其显著特征是强调集体智慧、重视精神激励，追求知识共享与持续创新，是知识经济时代的基本管理理论。大量的知识...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11320-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
结合战略管理提高财务分析的实用性
...重点则是各类周转率指标。医院进行精细化管理时，提出改善结构、控制支出时，财务分析需分析各类相关指标的变化及原因，并指出改善结构的方向，节支的关键落在何处。2案例2.1案例1：不同时期的发展战略与财务分析指标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11285-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排
...构与医疗机构、药品供应商的谈判机制，发挥医疗保险对医疗服务和药品费用的制约作用。（人力资源社会保障部、卫生部分别负责） （3）积极做好农民工等流动就业人员基本医疗保险关系跨制度、跨地区转移接续工作，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11131-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
浅谈军队医院医疗卫生管理的创新
...的变化。各类医院间的竞争已从单纯性争夺病源变成了以医疗服务质量为核心的综合实力和经营理念的较量,从而,作为军队医院,只有通过医院整体医疗管理的创新,普及新观念,学习新技术,倡导新作风,不断提高竞争力,才能适应医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10892-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新创优管理机制促进医院加快发展
...99.29％，消毒液合格率100％。1.1.6加强医疗质量督查,提高医疗服务水平充分发挥医护质量管理委员会的作用,每周对各个临床科室进行督查,每季度进行全院医疗质量大检查,主要内容包括基础医疗和护理管理、合理检查、合理用药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，合理用药、合理检查、合理收费，在不影响医院合理收入的情况下，尽量降低病人费用，减轻病人负担，创造社会效益。但是，建设节约型医院并非一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
论医院经营管理中的成本控制
...研究开发和管理创新中注重培养骨干;三是物质环境建设,改善人才的工作环境和生活环境,发挥他们的潜能。3.3.2 建立培训机制。一是设立专职的责任部门和责任人,制定培养教育计划,经常进行教育培训;二是在岗锻炼,迅速提高职...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
关于对医院经营管理的认识
...营创新,创建有利于医院事业改革与发展的卫生服务体系医疗服务体系主要包括三个层次,即基本医疗、特色医疗、特需医疗服务。三者构成以病人为中心,满足人们多层次需要的人性化医疗服务体系。因此医院除了提供基本医疗服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
从营销角度看医院经营误区
...得自己是在“救死扶伤”，而很少想到救死扶伤只是整个医疗服务过程的一个环节。尽管近几年来，我们一直在强调“以病人为中心”，也确实落实了很多便民利民措施，改善了服务质量，但是，在潜意识里，在我们的思想观念...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10569-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
医院全成本核算系统的研究
...与经济学院梁智等）0引言随着我国经济体制改革的发展,医疗服务面临市场经济的不断冲击,原有成本核算与管理仅由财务人员进行被动的财务管理和会计核算已不能适应新形势的需要,不能充分调动全体员工参与医院成本管理的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10568-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
保障医疗质量与患者安全的经验分享
...国联合委员会MarkR.Chassin）1质量和安全问题都是全球性的医疗服务存在的质量问题和安全问题都是全球化的。联合委员会（JC）在美国以及国际上采取了新的措施帮助医疗机构解决其面临的挑战，解决他们的医疗质量和安全问题...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10408-1-1.html
- 时间: 2010/05/26