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军队医院全成本核算管理应用探讨

...探索和实施全成本核算管理办法的进程中,必将涉及部门职能、人员分工、核算办法和管理理念、模式、手段的调整、重组、创新。因此,要以求实的态度,进取的精神,在新的起点上思考和谋划军队医院全成本核算管理工作。1 明...

基层综合医院管理探讨

...、完整的行政决策系统,管理系统中结构较合理,层次清楚,职能明确,既有分工又有协调、节奏快、效率高,可形成以党组织为政治核心,以院长为轴心的领导群体,使院长负责制的落实得到有力的保证。2 医院的管理体制在基层医院...

如何减少医疗纠纷

...了三级医疗质量管理组织,即医院医疗质量管理委员会、职能科室质量监控组、病房质量管理小组。院质量管理委员会由院长、书记亲自挂帅,主要职责是研究决定医院医疗质量建设重大问题,审定医疗质量管理制度等,每季度对全...

公立医院合理负债何以实现?

...理模式开始受到考验与质疑;二是政府从办卫生到管卫生职能转变,削减了公立医院发展的政府依赖性,自我管理、自我发展引起了公立医院管理者的思考与重视。改革开放30年来,卫生事业每年平均以14%的速度发展,远远超过GDP7~8...

在医院管理文化建设中实施管理战略

...的手段;在注重工作计划上体现工作思路的有序性,建立了职能科室月工作汇报会制度、分管领导季工作重点布置制度;强化有效工作时间和工作效果,坚持工作限时办理、定期汇报和项目负责制度;培育群体工作执行力,褒扬注重执行...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...病难、看病贵的问题作为切实加强医疗卫生机构社会公益职能的出发点。在市场经济体制改革不断深化的新形势下,大型综合性医院如何适应新的形势,探索新的经营战略和发展思路,是摆在医院管理者面前的十分重要的课题。笔者...

新形势下护理部在医院中的作用

...第二济困医院康克娟等)护理部是行使护理专业组织管理职能的部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用。随着经济体制改革的不断深入,护理管理工作也面临着新的挑战,这就需要护理管理人员要适应形势、更新观念,运用现...

二级医院消毒供应中心规范化管理研究

...支持流程,设备科支持流程,后勤水、电维修组支持流程、职能科室指导、监督、检查流程。2.4 消毒供应中心质量控制方案2.4.1 基础质量控制:①人员培训:每年派工作人员参加上级主管部门召开的培训班,取得上岗证。院内轮岗...

医院中层干部任用制度改革的实践与体会

...、专业化程度较低和后备人才严重缺乏等问题;部分岗位职能重叠、闲置、效率低,已不能适应医院发展的需要。1.2缺乏有竞争力的用人机制长期以来干部终身制的用人观念和能上不能下、能高不能低、能进不能出等旧的用人机...

新形势下医院的财务管理与监督

...有关科室写出可行性论证报告,进行市场调研,医院有关职能科室根据报告组织专家对设备的先进、可靠性和投资报酬率等方面进行论证,最终决定是否购置。坚决避免盲目购进,重复购置或购而不用等浪费资金的自杀行为。设...

医院物价管理的实践与探讨

...建立健全价格管理责任制度,主管院长负总责,各科室、各职能部门要对本单位价格管理工作负责,坚持“谁主管,谁负责”的原则,层层把关,各司其职,各科室、各职能部门负责人要与医院签订依法收费责任书。认真履行医疗服务行...

关于加强医院会计电算化管理的探讨

...、医院进行会计电算化管理的意义会计电算化能促进会计职能转变,使财务管理水平提高。在手工条件下,广大财会人员被繁重的手工记账、报账工作所包围,没有更多的时间和精力更好地发挥会计参与管理、决策的职能。会计电...

我国基层医院管理的问题及对策

...及运作基本上由政府包办,医院代表政府行使救死扶伤的职能,医院成为政府控制下的事业单位。财政拨款,一度成了医院资金的主要来源,其人员编制规模等由国家确定。目前,我国医院管理模式根据中央八部委颁发的“关于城镇医...

加强医院药事管理的关键环节

...工作正处在一个转变时期,正确引导医院药事管理工作的职能从供应事务型向科技服务型转变,加强药事管理工作尤为重要。新型医院药事管理工作的特征是集医院的药学专业性、药政法规的职能性、制剂生产的企业性、药品流...

HIS解决方案

...理、符合等一系列环节,减少人为的差错。【】院长及各职能科室信息查询,加快信息反馈速度,能够通过分析历史的、最新的数据,得出正确的结论,以便制定相应的措施、提高管理效率。【】在病人登记子系统中,提供自动...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...。管办分开,对这个概念有一个认识,它的核心就是政府职能转变,把监管者的决策和出资人的角色分开,把行政管理与行业的监管、质量的监管,行政管理职能和运营的角色进行分离,在座的都是搞经济的,理解这个观念可...

公立医院管理体制新模式

...法则,这是卫生发展所需要的。政府应尽快转变公共服务职能,集中人力和财力,综合运用规划、经济、行政和法律手段引导和管理市场,履行规则、准入、监管、经济政策调控和信息发布,促进医院医疗服务多样化和有序竞争等。当...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...,并制定了具体的实施方案,将各项目标任务分解给相关职能科室,分管院领导负责督办,确保“医院管理年”活动取得实效。1.1.2注重实效,狠抓落实,坚持依法执业,规范执业行为医院多次组织全院医务人员学习《执业医师...

略论医院财务管理的创新与发展

...务管理人员必须在新的理念基础上履行参与、控制和服务职能,认真抓好收入、成本、成本分配、经营成果和人才要素。充分发挥专家、设备和技术等优势,吸引患者就医,抢占市场份额,在激烈的市场竞争中打造自己的品牌,逐步实...

论医院人力资源的管理与创新

...管理的以人员管理为主转变为人才开发为中心,实现开发职能,要建立起适应医院特点,符合岗位要求的人员培训机制,确保人员得到最适合的知识、能力和创新培训。管理以人为核心,寻找人与事相适应的契合点,旨在人适其所,人尽...