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山东全省县级医院将推行先看病后交钱模式

...分别摆放了“先看病、后交钱”的宣传板。两个多月前,财务科长林永玲带队到兖州考察,10天前开始试行。“我们基本照搬了兖州模式,实施效果不错,没有明显障碍。”林永玲说,许多人刚开始不熟悉,办理住院手续时,还...

浅析医院信息化项目外包的价值与风险因素

...同时,适合的外包也有利于促进医院业务流程的改进。2.2财务方面软件外包可以消减开支、控制成本、重构信息系统预算,避免“IT黑洞”的现象发生。相关推荐:长沙网络会议第五届中美医院信息化论坛----卫生信息化论文

德州市人民医院全面启动“医卡通”就诊模式

...正式在德州市人民医院全面实施,覆盖全院临床、医技、财务等所有科室的“门诊患者就诊管理和收费管理系统”正式运行。这就意味着到德州市人民医院就诊,患者无需经过挂号、划价、交费等一系列繁琐的程序,直接持“医...

灏瀚总裁周振忠对医疗行业的看法

...不失败,过程也会很痛苦。假如信息部门同时具有质控、财务、经营核算、医政等职责,项目过程会顺利些;四、医院决策层对信息化的认知程度,决定了是否愿意掏腰包搞信息化,也决定了是否能强制推动系统上线,因为从某...

关于做好2012年新型农村合作医疗工作的通知

...范基金风险,避免出现收不抵支。在认真执行新农合基金财务制度的基础上,要根据医改出现的新情况和新措施,在委托商业保险机构经办新农合、以地市或省(区、市)为单位购买商业大病保险、推进支付方式改革等领域,创新...

贯彻全国医改会议情况综述(三)

...对象代表、专家学者等。理事会负责审定医院发展规划、财务预决算;重大业务、章程拟定和修订;采取公开选拔、社会招聘等方式遴选院长、副院长人选,按干部管理权限审批,由医院理事会聘任;把控制医疗费用、医疗服务...

卫生部-关于商业保险机构参与新农合经办服务的指导意见

...与指导,督促商业保险机构严格履行委托经办协议,强化财务管理,不断提升经办管理水平。商业保险机构要健全经办体系,根据委托经办协议,主要承担参合信息录入、参合人员就诊信息和医药费用审核、报销、结算、支付等...

药品流通环节 整合在即

...力。早在几年前该集团的各个分厂、分公司就分别上线了财务及相关业务系统。但随着企业规模的不断扩大,集团成员企业之间的业务协作越来越紧密,特别是近几年为了应对越来越激烈的市场竞争,集团在管理方面不断地调整...

选HIS的九个经验和六个技巧

...中HIS商的投资额:随着生意成交的推延,HIS商将在心理及财务上有更多投入,他会在日增的压力下渴望早日成交。HIS商这一急于做成生意的急切心理不可忽视。若商家非本地的,且认为从你这里可赚大笔钱的话,他们会不惜花费...

卫生专家:全球出现全民医保新浪潮

...会的研究显示,每年有1亿5千万人因为疾病而遭受健康和财务双重灾难的打击,医疗费用每年使1亿人陷入贫困。*全民医保的好处*美国道尔伯格全球发展顾问公司思想领导力的负责人奥特曼博士(DanielAltman)在研讨会上除了谈到全...

“无红包”医院能走多远?

...同济医学院卫生管理系系主任  赛岳济南市传染病医院财务科科长  尹爱田山东大学卫生政策研究中心主任  易利华江苏省无锡市第二人民医院院长  组织整理/吴凤清  任建明  疏堵结合是治理良策  从总的原...

GE医疗集团收购Xcellerex

...大能力相结合,将为客户提供显著效益。此次收购的有关财务条款尚未公布。Xcellerex开发并生产围绕一次性使用组分的统包生物制药系统和生产规模的生物反应器。其专有产品具有显著优势,如较快地安装、较低的资金投入,此...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...院长)成 员:医务科主任,护理部主任,药剂科主任,财务科长,门诊部主任等职责:领导应急机构制定、审核、落实应急方案。确定并发布启动应急方案启用的命令,组织协调应急小组按应急方案实施。提供行政支持,统一...

2012中国分析仪器展览会

...m/www.qdexpo.cn广告部电话:0411-84522837-805传 真:0411-84522337财务部电话:0411-84522837-803邮 箱:法务部电话:0411-84522837-802

通用电气旗下医疗保健部门收购Xcellerex

...将帮助GEHealthcare扩大其在生物制药市场的表现。该交易的财务条款并未公布,交易预计将在今年第二季度完成。GEHealthcare预计该并购将帮助扩大其在重组蛋白、抗体和疫苗制造设备市场的产品和服务。GEHealthcare在一份声明中表示...

HIS公司之痛随笔--广东灏瀚科技有限公司总裁周振忠

...不失败,过程也会很痛苦。假如信息部门同时具有质控、财务、经营核算、医政等职责,项目过程会顺利些;四、医院决策层对信息化的认知程度,决定了是否愿意掏腰包搞信息化,也决定了是否能强制推动系统上线,因为从某...

观察:公立医院 “再行政化”还是“去行政化”?

...。说白了,就是向财政要钱,却不关心政府与公立医院的财务关系如何界定,应该建立怎样的游戏规则。这显然错置了改革的焦点。如果政府的执政理念、执政方式和施政制度不改变,政府砸钱的过程就会变成老百姓的纳税打水...

HIS项目失败的10大原因及对策

...客观分析,如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、全员意识、计算机基础水平、医院流程规范程度、迫切需要改变的强烈程度等等,一立项就立足高远,一定要建成全数字化医院,并且是覆盖全院各...

2012年海南新农合个人筹资水平将再提高

...行政府举办公立医院的职能,负责公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核和对医院主要负责人的考核任命。  以预约诊疗、优化医院门急诊环境和流程、开展错峰服务和分时段诊疗等措施为基础,继续实施便民惠民措施,...

广东灏瀚科技有限公司总裁周振忠(转)

...不失败,过程也会很痛苦。假如信息部门同时具有质控、财务、经营核算、医政等职责,项目过程会顺利些;四、医院决策层对信息化的认知程度,决定了是否愿意掏腰包搞信息化,也决定了是否能强制推动系统上线,因为从某...