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基于专科经营管理的医院管理新模式

...资产和职工基本工资的相对固定的投入,亦因服务对象、病种等变化的非固定的随机投入。医院的产出不仅指病人的直接康复效益,还有由此带出的间接效益,既有生物(生理)效应,又有心理的、社会性的效应。此外,每一项医疗技术...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...服务量收费存在差异;部属、省属、市属三级医院按同样病种收费存在差异;合理制定不同等级医院的服务量和病种收费标准,强化对公立医院医疗费用收支情况的监管,对缓解群众看病贵有着极为重要的意义(见图1)。2.3我...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...位、全过程控制,并积极创造条件开展项目成本核算和病种成本核算,为医院经营构建成本和价格竞争优势,以支持医院决策。另一方面,成本全面管理是提高内部资源配置效率的有效手段,对重新构架医院财务管理组织机构,制定行...

浅谈综合性儿科的护理管理

...采取科学的护理管理。综合性儿科包括了儿科所有疾病,病种复杂;同时我院儿科还包括新生儿重症监护病房,病号多,护理工作繁重。加上儿科由于患儿年龄小,认知能力差,陪护人员多,临时处置多,护理操作琐碎等特点,...

论统计信息在医院管理中的价值

...量。利用工作效率指标反映管理水平和医疗技术。利用病种质量指标来反馈主要包括住院总费用、医疗水平、对社会的影响以及广大患者对医院的信誉度。利用医技科室质量指标来管理大型医疗设备运营情况,为医院的持续发...

论病历档案的作用及开发利用

...以寻找出疾病发生、发展的规律,进行缺陷病案分析、病种质控、疾病普查、医疗费用调查等工作,总结区域疾病谱变化规律,综合评价区域医疗卫生工作质量和效益,进而及时调整当地的卫生政策,更好地为社会发展服务。

浅谈医院成本核算管理

...科室成本核算、项目成本核算、诊次/床日成本核算、病种成本核算和自制制剂成本核算等;医疗服务成本在内容和范围上可分为不完全成本和完全成本;在成本性态上可分为固定成本、变动成本和混合成本;在成本的计人方法上...

试论医院节约化经营

...降价、集中招标采购、惠民医疗、内部严格控费、实行病种收费等措施的基本途径;是有效缓解群众看病难、看病贵问题,减轻患者经济负担,构建和谐社会的客观事实。

综合性三级医院竞争战略研究

...务不可能像企业那样可以批量生产;医疗服务项目繁杂,病种多,个体有差异,顾客需求层次不同。所以,在综合性医院医疗服务范围内,虽然可以通过价值链的分析,采取一系列措施降低成本,做到优质低耗,却无法充分地采...

浅析医院应收账款风险及管理

...有达到医保的要求,如病人用药范围超标,用药种类与入院病种不尽吻合,检查项目过多,住院时间过长,药品价格偏高等,医保对上报的医疗费用进行严格审核,发现此类问题必然进行扣款;二是医院结算处就医保与患者医疗费用的划分...

论新时期医院经营管理

...来记录、反映、揭示医院全部的科室成本,项目成本和病种成本等,通过成本核算可以进一步深化医院各项改革,进而理顺职工内部分配机制,将医疗服务的数量,质量与职工收入紧密联系,进一步规范合理检查,合理治疗,...

浅谈营销在医院经营管理中的地位

...核算、分析、考核等办法,计算出每一项目的投入、每一病种治疗费用支出,进行费用支出与收益的严密核算和比较。如过去多数医院只关注传统患病人群,而忽略了亚健康的人群,所以目前我们应建立体检中心,实行预约、检...

综合儿科的护理管理

...是否有科学的护理管理。综合儿科包括了儿科所有疾病,病种繁多,同时我院儿科还包括了新生儿重症病房,病人多,工作繁重。加上儿科由于患儿年龄小,认知能力差,陪护多,临时处置多,护理操作琐碎等特点,护理管理存在一定的特殊...

弘扬人文理念 创新管理机制

...健需求。开展“献爱心、送真情”大型惠民活动,实行病种限价管理,让利患者400多万元,把党的温暖送到了患者身上,充分体现医院的公益性质。近两年,我院门急诊人次递增14.9%,住院人次递增15.4%,业务收入递增30.9%。医...

医学电子病历系统发展的思考

...感染;病人的抢救次数,也可以从医嘱中统计出来;通过病种质量效益分析等,可以更加量化的方式考核科室和个人。2.5电子病历可以实现病人信息的异地共享远程医疗最近发展较快。远程医疗的基础是病人信息的异地共享。电...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...制度,提高价格管理水平。通过建立临床诊疗路径,确定病种最高限价,建立合理用药、合理检查评价制度,加大医疗质量、服务质量管理力度以规范医疗服务行为;通过规范价格系统中一次性医用卫生材料名称、规格、品种、价格,...

公立医院实行管办分离的实践探索

...平均每门诊人次收费水平、平均每出院人次收费水平、病种医疗费用等诊疗收费和药品价格水平,药品收入占业务收入的比重;④医疗服务质量、平均住院天数、质量控制综合评定、社会综合满意度等医疗服务质量指标。另外...

南京公立医院医改试点确定 药品价格成改革难点

...东济宁医院也是考察的一个试点,正在实行临床路径和病种限价的改革试点。其实临床路径管理,已经在南京很多家医院推广实施了,而且得到了专家的肯定。“为推进新医改,卫生部组织制定了22个专业112个病种的临床路径...

浅论医院经营模式转变中的成本控制

...控制,使浪费不致发生。全面推行以临床路径为基础的病种限价医疗管理。保证医疗质量,减少或避免服务对象康复的延迟及资源的浪费,有效控制费用与平均住院口,有效利用医疗资源,减少医疗成本支出,保证患者合理医疗、合理...

重视HIS报表应用 提升医院经营管理决策力

...:信息部门能够直接从HIS系统按照科室部门、医疗组、病种等各种统计目标完成收入统计工作。同时也能够从物资管理系统分别按科室、物品类别等完成支出统计工作。这样就能够使管理部门对成本核算一目了然。为制定切实...