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浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会

...务人员进行专项培训。对肿瘤、心脏介入、血透等实行单病种结算和管理的,要组织相关科室和医务人员分别进行相关培训。1.4 下科培训医保办的工作人员参加每周一次的院长行政查房,利用科室每天早上交班时间(人员最集中的...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...的医疗费用给予补助。逐步开展门诊救助,取消住院救助病种限制。探索开展重特大疾病救助办法。(民政部负责)  (5)开展儿童白血病、先天性心脏病等儿童重大疾病医疗保障试点。(卫生部、民政部、人力资源社会保...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...服务系统’积极执行城镇特困人群住院医药费用减免和单病种限价收费规定。根据《安徽省医疗机构药品临时采购目录》的文件精神,我院制定了《关于执行安徽省医疗机构网上药品采购的实施方案》,召开了省直招标药品遴选会...

医院CIO:医院信息化实践边缘人

...行政部门对医院的要求。卫生局要求医院提供统计报表、病种分析、病人满意度,还有一些费用成本和药品消耗的分析,医保机构要求费用清单、治疗过程、治疗效果的统计资料。这些外部的要求是出于应为管理层面,所以医院...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...医疗质量和增加核心竞争力上下工夫。一是按照卫生部单病种质量控制标准,引用卫生经济学概念,积极开展临床路径研究,在提高诊断符合率、治愈率的同时,建立标准化的诊疗方案。二是成立由主管副院长牵头、相关职能科...

用市场营销促进公立医院经营管理

...定位(1)长期以来,公立医院习惯于“看病”不看人,科室按病种设置,服务项目、就诊流程、诊疗环境均是按病种需求设定,很少从人性的角度考虑患者的需求。将医院的服务对象定位于人的需求,视患者为顾客,一方面找出与顾客的接...

论市场经济条件下企业职工医院的经营管理

...济管理,树立成本意识,制定低成本、高效率的战略,加强单病种的核算工作,努力降低成本,勤俭办医院;要在保证工作质量的前提下,尽量减少各种物资的消耗;克服设备购置中“重购置、轻管理”的思想,购置前要进行充分的市场调查...

日本医院经营分析理论介绍

...显然,过去可以不计后果的医疗经营观念,面对新型的单病种定额支付制度,只有提高质量并加强效率,才有可能营利,这使得每个医疗机构、特别是医院建立自己的行之有效的费用〔支出)管理制度变得十分必要,而这一切都...

医院全成本核算系统的研究

...支出,用于评价科室的经营状况;三级核算以医疗项目或是病种为对象,在二级核算的基础上科学地分类和归集项目成本和病种成本,主要用于参考制定项目收费病种收费标准。1.1能够优化医院的资源配置通过成本核算,能够客观反...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...资产和职工基本工资的相对固定的投入,亦因服务对象、病种等变化的非固定的随机投入。医院的产出不仅指病人的直接康复效益,还有由此带出的间接效益,既有生物(生理)效应,又有心理的、社会性的效应。此外,每一项医疗技术...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...服务量收费存在差异;部属、省属、市属三级医院按同样病种收费存在差异;合理制定不同等级医院的服务量和单病种收费标准,强化对公立医院医疗费用收支情况的监管,对缓解群众看病贵有着极为重要的意义(见图1)。2.3我...

浅谈综合性儿科的护理管理

...采取科学的护理管理。综合性儿科包括了儿科所有疾病,病种复杂;同时我院儿科还包括新生儿重症监护病房,病号多,护理工作繁重。加上儿科由于患儿年龄小,认知能力差,陪护人员多,临时处置多,护理操作琐碎等特点,...

论病历档案的作用及开发利用

...以寻找出疾病发生、发展的规律,进行缺陷病案分析、单病种质控、疾病普查、医疗费用调查等工作,总结区域疾病谱变化规律,综合评价区域医疗卫生工作质量和效益,进而及时调整当地的卫生政策,更好地为社会发展服务。

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

...务,还是大而全或小而全,或是只向一个方面、一个或几个病种,突出一个专科或几个专科,要根据医院自身条件而定。对企业医院来说地处较偏远地区都是综合性医院,走综合医疗服务与专科服务相结合的道路比较符合实际。应大力...

试述成本控制在医院经营中的应用

...经营损益表、各项收入成本构成表、经营质量指标、项目病种实际成本及人力绩效评价表等。经营责任者经过分析去伪存真、辨清虚实,不断优化经营策略,提高成本的利用效益,使成本效益最大化,从而减少了经营决策的盲目...

电子病历的实施与分析

...应用,影响到医疗文书的质量。我们是骨伤科特色医院,病种划分清楚,结合学科专业特点制作本科室专业性较强的自用模板,医疗管理人员对模板进行审核,最后由计算机中心人员统一整理创建在医院信息系统(HIS)服务器相应...

患者满意度调查方法的比较与分析

...及同病区病员意见相互影响,采取每个病房1~2份,不同病种、不同责任医师的病员分开发放;门诊满意度调查对象为门诊各科就诊患者,发放方法由各科护士站分诊护士每月定时发放10~20份及时回收,或院部职能科室随意发放...

医院经营管理策略探析

...管理的理念和方法,是降低医院总成本的有效方法,是实施病种成本、项目成本管理的基础。3.4.3.8完善成本管理。引入战略成本管理理论和方法,围绕医院如何获得和保持长期的竞争优势而进行成本分析与管理,使医院在越来越复杂...

试论医院节约化经营

...降价、集中招标采购、惠民医疗、内部严格控费、实行单病种收费等措施的基本途径;是有效缓解群众看病难、看病贵问题,减轻患者经济负担,构建和谐社会的客观事实。

浅析医院应收账款风险及管理

...有达到医保的要求,如病人用药范围超标,用药种类与入院病种不尽吻合,检查项目过多,住院时间过长,药品价格偏高等,医保对上报的医疗费用进行严格审核,发现此类问题必然进行扣款;二是医院结算处就医保与患者医疗费用的划分...