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建立健全医院内部控制制度的探讨

...立健全医院内部控制制度的探讨  内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全...

国务院:严重违规和失信药企将禁入行业

...务。到2015年,药品生产100%符合新修订的《药品生产质量管理规范》要求,药品安全水平大幅提高,人民群众用药安全满意度显著提升。重点任务是:(一)提高国家标准。力争化学药品、生物制品标准与国际接轨,中药标准主导...

医院机房改造四大建议

...设施导致的系统宕机则完全可以通过完善硬件环境和加强管理来避免。性能改造是重中之重在《GB50174-2008电子信息系统机房设计规范》中,已明确将三级医院的电子信息系统机房定义为B级。此类电子信息系统机房出现故障后将...

平安医院医疗质量管理方案

平安医院医疗质量管理方案一、目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。二、目标:逐步推行全面质量管理,建立任务...

破除“以药补医” 实现“三个回归”

...除“以药补医”为突破口,全面推进基层医疗卫生机构的管理、人事、分配、药物、保障制度综合改革,建立了一个维护公益性、调动积极性、保障可持续的全新的运行机制,创造了基层医改“安徽模式”。  国家有关部门负...

我国现行GSP的特点

...一部GSP是1984年6月由中国医药公司发布的《医药商品质量管理规范》,经过若干年试行后进行了系统修改,于1992年3月由国家医药管理局再次发布,成为我国的第二部GSP。我国现行GSP是2000年4月30日由国家药品监督管理局发布的,...

预约挂号公共服务平台解决方案

...义1.1缓解社会公众“看病难”的问题预约挂号是政府卫生管理部门借助信息化技术为社会公众推出的一项医疗卫生便民服务。旨在节省公众看病排队时间,让公众能公平获取门诊挂号资源,缓解社会公众“看病难,排队难”的问...

医疗器械生产监督管理办法

第一条为加强医疗器械生产的监督管理,规范生产秩序,保证医疗器械安全、有效,根据《医疗器械监督管理条例》,制定本办法。第二条医疗器械生产监督管理是指(食品)药品监督管理部门依法对医疗器械生产条件和生产过...

李克强:巩固成果 制定医改十二五规划

...性和非营利性分开,改革“以药补医”机制,完善公立医院管理体制,搞好便民服务。加强医疗卫生人才队伍建设。发挥医务人员医改主力军作用,调动他们参与改革的积极性。提高政府卫生投入比重,尽力而为,量力而行,做到可持续...

佛山市南海区人民医院后勤社会化管理及服务

一、南海区人民医院后勤管理的特点佛山市南海区人民医院后勤管理不同于一般医院,具有专科特殊性。承包公司除了提供常规医院后勤服务之外,还要根据南海区人民医院的特点,进行细节管理,使各项服务更人性、更亲切。...

医疗设备质量控制与维护管理

医院业务管理制度中,普遍缺乏医疗设备相关的管理制度。医学工程部门的管理没有制度的约束和指导,长期依靠经验,致使管理水平低下,工作缺乏计划性,保障档案、记录和文书管理不完善,信息化水平低,制约了学科的发...

电子认证服务业“十二五”发展规划

...电文应用试点工程  六、保障措施  (一)改进行政管理模式  (二)加大资金保障力度  (三)加快专业人才培养  (四)营造良好社会氛围  根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《2006-2020年国...

信息化如何为医改“加足马力”

...和71所村卫生室通过构筑网络平台实现了信息交流和科学管理,辖区内全部农村居民和51万余名社区居民都拥有了电子健康档案,信息可被及时调取,对患者的诊疗和健康指导也更加及时而有针对性。此外,该区还开发了免费服...

北京市预约挂号电话年内统一

...。前天,市卫生局召集市属三级医院就落实加强医师出诊管理、改善预约挂号服务各项措施进行了部署。市卫生局明确,今年内,由一个电话号码和一个网站组成的统一预约挂号平台将打造完成。  规模:首批21家三级医院联...

新华医院罢工 劳资纠纷怎能置患者于不顾

...,新华医院保洁、外送等服务性工作,交由上海洁晨卫生管理有限公司进行管理。近日,这些工作人员就加金、休息等待遇问题,向该公司提出交涉,由于对公司回复不满意,因此出现今天这种情况。目前医院已责成吉晨公司迅...

福建省医疗机构管理办法(修正)

福建省医疗机构管理办法(修正)  (根据1998年5月30日福建省人民政府发布的《福建省人民政府关于省政府规章和省政府规章性文件修订的决定》进行修改)  第一章 总则  第一条 为了加强对医疗机构的管理,促进医疗卫...

“八毛门”你知道是怎么回事么?来看看吧

...制度的问题!”医师协会专家  中国医师协会医疗风险管理专业委员会副总干事邱蓬鹭表示:“一名医学院毕业生,从成为主治医生大约要6~7年的时间,进而成为主任医师,天梯是非常狭窄的。医学有其复杂性,因人因事因时...

2006—2020年国家信息化发展战略(中)

...计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化。充分运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染行业的改造。推动供应链管理和客户关系管理,大力扶持中小企业信息化。加快服务业信息化。优化政策法规...

产业链向医院延伸 医药分销大佬掌控“定单流”

...解放军309医院)在京举行“以信息化提升医院药房精细化管理项目”合作签约仪式。这标志着国药正式进军医院物流产业链。  据悉,医院目前普遍采用的是药品人工与HIS系统相结合的流转、配送方式,但由于药库、信息化程...

论信息技术优化医院门诊管理流程

医院门诊流程(ou卜patientprocess)是指患者在医院就诊的全过程,包括:分诊、建卡挂号、就诊、划价缴费、检查、再就诊划价缴费、取药治疗、离院诸环节。1医院门诊漉程同曩现状1.1“三长一短”严重门诊流程的“三长一短”是...