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售前工作职责和流程

...统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。2.项目招投标活动的过程描述项目从前期跟踪,签单,作为售前人员,需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下:1.销售人员拜...

远程医疗:IT与医疗需求共振

...地区的中小医院提供支持。因此,医疗资源型的远程医疗项目是赢得高利润的最佳切入点。”  应用体验是关键  随着医疗服务需求的不断增长,人们对远程诊断、远程护理、远程医疗信息服务等远程医疗的技术也在不断探...

【医疗信息化建设如火如荼】

...中占据竞争优势。今年已陆续拿下湖南、贵州等省级平台项目,进一步扩大了在GMIS领域的市场份额。湘财证券分析师姜国平认为,医疗信息化行业目前仍处于“大行业、小公司”的格局,2008年行业前十名占总体的份额仅为32%,...

翁盛鑫:移动医疗面临的机遇和挑战【图】

...我国发达地区的一些大型三甲医院就推出了移动应用试点项目,2013年移动应用系统在更多的大型三甲医院开始建设。  移动医疗是当下每个医院CIO都要面对的问题,一些试点医院在通过移动设备提高了医护效率、便捷性的同...

未来电子病历系统 以结构化数据为核心

...病历。按照病历规范制定表格,设置医护人员必填的固定项目,如体重、血压、脉搏、可能的新诊断、药物疗法和医学决策等。如医生或护士认为需要,还可手写之前的病史、报告的检查结果和以前就诊时的用药处方。这类表格...

中国企业的转型路径从数据整合开始

...整合不是在割裂的时间段内完成的,也不是可以通过某个项目一举完成的,它是一个长期的、持续的过程。在这个过程中,需要企业的领导人、各个业务部门都能参与进来,需要CIO与诸如CFO、CMO等带领的其他管理团队更为密切地...

【244期推荐】从国足1:5输泰国看是非成败责任该由谁负责

...亦或者是球员的问题,各种问责的声音纷至沓来。本文从项目管理的角度,将中国足球与泰国之战是做一个项目,主教练看做项目经理,球员看做团队成员,足协看做公司高层管理部门,探讨项目失败的责任究竟该有谁来负?欢...

从程序员到项目经理(5):程序员加油站

...深入把握技术细节,是写出优质代码的保证。但对于一个项目经理而言,知识的广度更显重要。项目中碰到的问题往往是综合性的,只有具有广博的知识,才能快速的对问题进行分析和定位。在程序员通往项目经理的道路上,我...

HIS行业的出路在哪里?

...使软件行业真正形成了工业,有了软件工人和中级设计和项目管理人员,还有高级经营人员。2006以后,医生工作站和临床系统和影象系统的建设已经进入成熟期,过渡带的迅速扩张的时代已经快过去,临床专业系统的建设成为医...

开放式云服务的未来发展趋势

...未来发展趋势将趋向何方呢?    OpenStack是一个开源项目,任何人或企业都可以在其平台创建自己的云计算环境,PistonCloud的联合创始人JoshuaMcKenty表示,OpenStack的客户生态系统据有四个细分市场,一边是雇佣顾问公司帮助他...

导致数据泄露的诸多原因

...业需要一些新的途径部署统一的控制面板,在实现对安全项目高度统合管理的同时,将各自的安全智能相整合,实时收集相关数据,供安全团队作出明智的决策。在业务层面上——    过于关注先进技术    诚然,关注...

IT组织管理云成本的5种方法

...有人会担心服务器的持续运行会浪费金钱。想象一下某个项目团队用来构建一个Web应用程序的开发环境。可能有多个网络,数据库和应用服务器在工作期间保持共同在线。但是,这样的环境可能在周末和假期是完全闲置的状态。...

异地模块化数据中心建设的10条戒律

...不情愿,你可能不会想到该施工方可能只是作为这个施工项目的中间人,真正的施工过程可能已经被包给了多家分包商。这样,您的这个数据中心的建筑项目可能会有多个关键节点,而不明真相的你可能还以为只有一个。   ...

关于OA实施的反思(二)

第五问:CIO陷阱有哪些?  CIO通常是OA项目的负责人,中国的OA应用发展史可谓“成也CIO败也CIO”,在组织赋予CIO肩负起OA项目建设职责的同时,不少CIO却也还满怀激情地冲向陷阱。  陷阱一:缺乏长期规划  CIO一般有当前...

关于OA实施的反思(一)

...意到一个有趣的现象:越是大型或特大型企业的CIO,在OA项目选型时越是谨慎。  在与这些信心十足的CIO的沟通中,笔者发现由于种种原因,与这些CIO们对于OA项目的哲学层面的本质很少有深入的思考,大多过于从技术角度的...

一个优秀的CIO应具备哪些素质?

...并设计实施本单位的信息化系统;此外,他还应具有工程项目管理的知识,信息系统越来越复杂,作为信息系统的建设和管理者,必须不断地从工程的角度去规划、设计、实施、运行、维护和升级,执行一个循环的过程。首先,...

从程序员到项目经理(三):认识项目经理

...息,要求如下:[table][tr][td=1,1,548]职责范围:1、负责软件项目管理及计划实施;2、具备较强管理、协调及沟通能力,帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题,做好日常的开发团队管理工作;3、与各团队协同工作,确保开...

HL7的一些概念

...次表达,MT由于进一步描述消息类型。在具体的医疗业务项目中进行消息开发,首先需要对业务进行详细的分析,然后查看HL7V3标准,看是否能将实际业务映射到对应的域或主题。如果能找到,就将具体的业务映射到相应的RMIM模...

我们需要改变吗? 值得深思的问题

...:系统架构师,分析,开发员或测试员先看几个场景:场景1:某项目经理A在项目例会时,说:我不管你有什么困难,人手够不够,我就要你在XX时间以前把XX系统搞出来.现在销售在等我们,市场已经等不及了!(这种经理比较强势)场景2:某项目...

从程序员到项目经理(一)

...徨和苦闷,那就应该寻求变化之道了。如果你愿意,转向项目管理乃是上上之策。当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道...