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详细了解什么是医院客户关系管理

...最新医疗信息技术,它包括临床技术、专家系统、后勤财务、医疗营销、客户服务、因特网和电子商务、多媒体技术、数据挖掘和客户智能分析等功能模块;必须与医院信息化建设在医疗资源运用和价值实现过程中进行协调直...

CRM一月谈之十六——中医院亟需CRM升级信息化管理

...息系统建设,形成CIS、HIS、PACS、LIS、OA、合理用药、财务与成本核算系统、医院知识管理、远程会诊等医院数字化业务系统,实现从临床信息系统建设到无线移动医疗应用,从条形码到RFID,从网络安全到IT运维,信...

建立HCRM客户关系管理系统意义

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深度解析CRM对医院管理意义

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【有人@你】2016数字医疗健康生态大会,我们等你!

...创新论坛议程·精准医疗与大数据·信息化助力精准医疗·财务管理+信息化=医院运营双保险·临床知识库助力基层医生诊疗能力进阶·医疗IT创新如何去伪存真·踩上筋斗云,大医疗也能72变·“激变云时代”医院CIO上云辩论赛【更...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...时准确、科室成本及时录入,满足了医院医疗、行政、财务物资管理和患者需要,达到了追溯管理及时性、准确性。3.6提高责任意识和管理意识通过对高值耗材进行条形码扫描跟踪,全程掌握了高值耗材采购和使用情况...

【科进智慧医疗之BI系统】实力推荐!高效决策选用攻略

...智慧医疗系统院长管理决策主线,贯穿业务、流程、财务、绩效、物流、后勤、人力资源等多个管理模块而成,医院管理和运营监控提供及时有效数据支撑;科进智慧BI系统也面向科室主任,利用商业智能技术集中界面...

【科进BI系统】数据可视化,有放矢就是这般任性!!

...济运行动态数据进行分析。运行数据信息包括医疗运营财务管理、经济运营、床位资源、资产情况、工作指标、卫生人力资源、基础建设情况、大型设备资源、门诊运营概况、住院运营概况、医疗质量指标及医疗效率指标等。...

针对单病种核查所要做!现代医院全成本管理实务

...划3、监测仪器设备正常使用情况五、如何解读和分析财务报表

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦烟囱

...系统,被称一线业务管理系统。医院四大资源管理,即财务、医用物资、固定资产和人力资源管理,它们是医院二线业务信息管理(即HRP)核心。一段时间来,HRP建设出现了这样并非个别情况:由财务部门主导建立起...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

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从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划

...统计报表自动生成、医疗质量管理、卫生人事管理、卫生财务管理、卫生物资管理、机构运营分析等应用指标要求。市级卫生综合管理平台需特别满足突发公共卫生事件提醒、卫生数据采集监管等综合管理服务支持应用。省级卫...

药企参与医院PPP模式,一半海水一半火焰

...获得公共服务与基础设施建设,从而缓解或解决政府财务窘迫问题。医院PPP之魅随着我国医疗市场不断扩大,国内药企,尤其是上市药企对医疗服务领域投资热情越来越高涨,不少企业参与创建民营医院。国内民营医院...

北京中医药大学东直门医院东区刘春玲

...到了CIO岗位;从486单机上编写工资软件到90年代医院财务主线收费挂号系统,再到现在实现医院无纸化、无胶片、无线化数字化医院建设;从传统IT架构规划到今天互联网+医疗时代;医院CIO职责和使命是什么...

医养结合养老探究(01)——香港某安老院

...平方公尺,机构设置护理部、社工部、复康部、人资部、财务部等部门科室。护理部员工约140人,其中护理员70多人,护士40多人;工友、炊事员30多人;社工部员工约20人;复康部员工约10人;人资部员工3人;财务部员工4人。目...

互联网时代 医疗信息化探索与思考

...业务单元系统。比如从最开始收费系统开始建设到财务后期逐渐向应用临床系统电子病例等。随着时间推移及技术成熟普及,现在整个医院信息系统已经连接起来,特别区域医疗发展兴起,使得医院信息化变得...

县域医改下资本机会

...能成事实上政府债务,增加未来政府财政支出和运行财务风险。然而,我国县级政府财政状况也不容乐观,国家审计署在《全国政府性债务审计结果》(2013年第32号公告)中指出:截至到2013年6月底,全国县级政府负有偿...

下一个医疗信息化爆发点即将来临

...临床业务信息系统中心包含人力管理、成本核算、财务管理等多系统集成运营管理系统,实现了院内不同信息系统之间信息共享和业务协同。在互联网+时代下,医院了方便患者就医,在互联网医疗应用上进行了积...

11家医疗信息化企业发力移动医疗各种姿势

...制两种模式。项目制可复用原有公司资源,但在人事、财务、宣传等领域节奏和思维受公司较大掣肘。子公司制会更加宽松一点,便于后续融资,但大多数公司实际仍然对其采取项目制式管理。三、打破原有利益格局与利益...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...监督医院决策、运行是否符合制度安排。医院还成立了财务委员会、人力资源委员会等专门委员会,负责董事会决策提供专业服务。三是落实医院运营管理自主权。深圳市政府相关部门转变职能和管理方式,按照职责权限制...