信息科年度绩效考核

医院“四五”普法依法治理工作总结

...事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》、卫生部关于印发《传染性非典型肺炎临床诊断标准（试行）》的通知、《全国救灾防病预案》、《河南省突发公共卫生事件预案》、《公共场所卫生...

...的执业变更许可等3件行政许可批件。3、坚持开展采供血信息公示。每月分别在省卫生厅网站和安徽血液安全网对全省17个市中心血站无偿献血情况进行公示。4、组织开展了单采血浆站暗访工作。上半年我中心组织专家组对五河...

...、奖金、补贴的管理发放工作。5、提供报表、财务分析信息资料。6、配合协调成本核算工作。7、保障资金的安全和资金需求。8、做好各方面的复核、稽核工作。9、协调、咨询、沟通科内外各方面的关系。10、处理院内各种核...

...协调，监督工作落实情况和员工工作表现，有检查数据和信息用于改进科室管理。21.5建立健全内部管理组织：医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、学术管理委员会...

...范围、职责与要求等。当然，肯定包括了大家非常关心的信息中心、信息科的工作职责和岗位说明。

...工作。第七条党政办公室、医务部、护理部、财务中心及信息中心承担工作绩效的考核工作。党政办公室负责行政管理的考核，具体承担行管、后勤部门工作绩效考核；医务部承担临床、医技部门医疗工作绩效考核；护理部承担...

...并按考核指标进行分数量化。医院绩效考评小组收集资料信息并对每人的百分考核进行分类、统计记录。每年7月初组织上半年度的综合考评,七月底把每人的成绩反馈到科室和职工。次年的1月中旬完成年度考核,下旬完成成绩汇...

...核算管理需求,进行拓展、深化、配套的《军队医院财经信息管理系统》及辅助信息系统的研发、推广、应用,必须基于总部推广的这两个系统来解决功能不完善、信息不通畅、接口不配套、数据不共享、不能实现账目自动转接等...

...京地区医药卫生事业发展，优化医疗卫生资源配置，加强信息沟通和资源共享，提高突发公共卫生事件应急处理和重大突发事件紧急救援能力，协调推进北京地区医药卫生体制改革。2.设立市医院管理机构按照政事分开、管办分...

...何一家医院的管理者都会毫无例外的遇到成本问题。成本信息在医院的预算、成本控制、业绩评价与管理、物价管理中非常重要。成本也是医院决策的前提,是医院生存和发展的基础,是医院管理的核心。　　我院的科室成本核算...

...的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床科室主任,科主任考核员工,而中层干部还要对院领导不计名打...

...管理通常由制定绩效计划、持续不断的沟通、绩效评估、信息的收集、绩效的诊断和提高等五个环节组成。1.绩效计划的制定。绩效计划是绩效管理的开始,它锁定绩效管理目标。绩效目标必须服务于医院制订的战略规划和远景目...

...协调，监督工作落实情况和员工工作表现，有检查数据和信息用于改进科室管理。1.5建立健全内部管理组织：医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、学术管理委员会、...

...络化建设,实现成本核算数据的自动收集、存贮、分析和信息共享,保证医疗成本核算运行的基础是标准化和规范化。培训成本发生地的各类录入人员,特别是对收款人员、新上岗护士等,规范其录入操作和检查审核,尽可能保证原始...