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招聘眼科门诊

...科室有良好的互动。薪酬福利:所有入职后的眼科医师月工资构成保底税后月薪+综合绩效,公司为各眼科专家的辛勤工作提供丰厚报酬;入职即购买五险一金,享受国家节假日福利待遇;医师在项目植入期间食宿补贴4500元/月,...

眼科视光医师

...科室有良好的互动。薪酬福利:所有入职后的眼科医师月工资构成保底税后月薪+综合绩效,公司为各眼科专家的辛勤工作提供丰厚报酬;入职即购买五险一金,享受国家节假日福利待遇;医师在项目植入期间食宿补贴4500元/月,...

浅谈基层医院护理不良事件的管理

...年资护理人员,并将护士的“三基”考试成绩纳入护士的工资待遇,有效减少不良事件发生率。四、建立护理不良事件上报管理平台护理不良事件发生率是衡量护理管理水平和护理质量的重要指标。通过建立健全护理管理制度和...

北京友谊医院绩效管理经验

...向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。对此,首都医科大学附属北京友谊医...

行心OA办公自动化产品

...公式,系统将自动进行计算不同级别人员的薪酬,并进行工资核算。薪酬管理,能减轻院内人事统计、计算薪酬的工作量,提高工作效率,并能保证薪酬核算无误、快速输出。同时,数字化的薪酬管理,也确保员工的薪资有效保...

甘肃庆阳独立的“健保局”成立并运营

...者费用不升的情况下,让公立医院有更多的经费用于绩效工资发放。医疗服务属于稀缺性资源,要想医疗提高服务,必须扩大优质供给。为了保证有足够的医生提供服务,庆阳市在人才的培养方面下了大工夫。从2016年开始,庆...

整理了一下互联网创业公司常用的黑话,供大家参考

...化管理=公司没几个人我们会给你很多期权=不会给你很多工资我们每天都有果盘!=可能是公司唯一的福利了当务之急是抢占市场=快狂发补贴快速建立用户群体的壁垒=快拉他们进微信群要让用户产生自发传播=快让他们转发朋友圈...

“成本控制”在医院管理中的重要性

...购置、维护、药品损耗、运输成本、医疗废物处置、人员工资、公务出差、办公、水电等必须成本损耗和非必须成本损耗整合核算,拟出年度医院平均成本损耗,结合医院下一年度发展规划,前期做好医院的成本控制预算工作。...

对员工宽容的公司 都死掉了--心灵鸡汤

...是一把温柔刀斩断了高薪我原来大学宿舍的4个同学里,工资相差最大的两个人分别是M和L,M如今在一家外企供职,工资近两万,而L在一家私企做翻译工作,工资6千多。回到3年前,刚毕业不久,L是我们羡慕的对象,刚参加工作...

医院信息系统知多少?

...系统27护理信息系统28病案管理系统29医疗统计系统30人事工资管理系统31会计核算系统32经济核算系统33固定资产管理系统34物资材料管理系统35医疗管理与质量监控系统36医院办公自动化系统37医学文献管理系统38数字化图书馆39远...

火贝开心花甲 品质决定成败

...日常损耗也可合理控制降到最低。这么一来,铺租便宜、工资不高、整体投资费用就相对少,成就低成本火贝花甲加盟店完全不是梦!小餐饮不需要搞什么战略亏损,那是平台大佬要考虑的事,小餐饮就是要快速回本,快速盈利...

互联网医疗的发展将给予更好的服务

...周,还有1%的报告甚至需要等待4周。虽然全科医生的平均工资正以每年超过10万英镑的数值飙升,但是医生们的志气和斗志已经逼近历史最低点。每五名全科医生中就有两名计划在未来五年内退休或不干了。    “除了患者...

互联网医疗将给予更便捷的医疗服务!

...周,还有1%的报告甚至需要等待4周。虽然全科医生的平均工资正以每年超过10万英镑的数值飙升,但是医生们的志气和斗志已经逼近历史最低点。每五名全科医生中就有两名计划在未来五年内退休或不干了。    “除了患者...

没有“狮子”追逐,社区医生怎会主动奔跑

...同时实行“收支两条线”管理。尽管一些地方提高了绩效工资比例,提倡“多劳多得”,但在实际操作中平均主义倾向严重,收入最高的医生与最低的相差不多,医务人员积极性严重受挫,导致很多普通病人都被推到了大医院。

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

...。如考勤、绩效等系统的数据互通,减少人事部门在统计工资时需来回汇总多系统中数据的工作,提高其工作效率与准确度。实时整合各数据,助力管理层科学决策。企业实现跨部门、跨地域的异构数据融合,实时获取各项成本...

大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

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大数据时代:让数据洞察助力企业精细化管理

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119家公立医院启动经管绩效考评,结果与院长任免挂钩

...绩效考评每月一次,其结果会影响医院的财政补助、职工工资总额以及院长薪酬、任免和奖惩等。

医改下的医院增收方案

...均衡,优化创新现有绩效制度,合理调整医护人员工作与工资福利,体现多劳多得、体现知识技术型人才价值、优绩优酬,打破收支结余多收多得瓶颈。适当减员增效。提高全院职工满意度。2合理调配资源:各科室及医师对应...