成果转化激励 - HC3i 搜索

三级综合医院评审标准（2011年版）全文

...并取得成效。　　(三)医院有将研究成果转化实践应用的激励政策，并取得成效。　　(四)依法取得相关资质，并按照药物临床试验管理规范(GCP)要求开展临床试验。　　第二章医院服务　　一、预约诊疗服务　　(一)实施多种形...

...、自己所在支部、科室的理论学习活动，主动将理论学习成果转化为实践工作能力，破解了工作中许多难题。良好的学风形成了风清气正的党风和院风。王清秀被授予“全市十佳学习标兵”，院党委被市委授予“全市理论学习先...

...育才同等重要。用人不疑、保护和支持人才是一种强大的激励措施。若人被信任，他会有一种强烈的责任感和自信心。尤其是上级对下级、组织对个人的充分信赖，就是对人才的最好奖赏，它将形成一股促使人才努力工作的强大...

...制，加强监督制约　　1.医院内部必须建立完善、有效的激励和约束机制做保障。针对本单位的特点和实际，从指导思想、组织机构到工作方式、工作制度等方面，确立一套行之有效的办法。　　2.要明确医德医风建设的长远目...

...重要内容及基础性工作。有效的绩效考核制度可以约束、激励、指导、帮助全体职工,并有效调动职工的积极性,提高职工素质,保证单位经营目标的实现。随着改革日趋深人,职工管理正逐步向人力资源管理转化,作为人力资源管理...

...收；二是邀请患者单位有关经手人员协助催收；三是建立激励机制，制定适当奖励制度，鼓励职工想办法多途径催收欠费，努力减少医院损失。3、其它收入的管理(1)来院进修、实习人员收费；(2)救护车的收入；(3)不受用途限制...

...积极开展以临床医学为主的科研工作,努力推进高新技术成果转化,不断提高解决疑难问题的能力,拓宽服务渠道,扩大服务范围,提高医疗质量,那么,医院就会因不能满足社会日益增长的对医院的需求,在医疗服务市场中处于不利地位...

...成本核算为基础,以业绩评价为依据,以科学合理的分配等激励措施为手段,以提升医院的核心竞争力为目的,基于医院战略的业绩评价与管理体系,使医院的可持续发展能力及核心竞争力有了较大的提升。1　完善科室成本核算,实现...

...人才的奖励：对科研课题立项、重大技术项目引进、科技成果转化和重点专科病、科技论文和学科带头人、优秀科技工作者分别进行相应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励：每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核...

...的设计原则（1）社会效益和经济效益统一的原则；（2）激励与约束相结合的原则；（3）可比性和可操作性相结合的原则；（4）科学性与全面性相结合的原则；（5）相对性、绝对性与系统性相结合的原则；（6）定量与定性相结...

...人才的奖励：对科研课题立项、重大技术项目引进、科技成果转化和重点专科病、科技论文和学科带头人、优秀科技工作者分别进行相应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励：每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核...

...合;在管理过程中,局限于立项至成果鉴定这一阶段,对科研成果转化重视不够;在管理方法上,存在重数量、轻质量的现象,在组织学术交流,加强纵向与横向科研协作,保证科研物质供应等方面力度较弱。致使科研课题分散、重复,少有...

...),即基本价值观(VLE)、持续发展理念(DVP)、风险态度(RIK)、激励制度(MTV)、行为模式(BHR)、环境与条件(EVM)(见表1)。本量表采用Likert5分度法,数字1-5代表从“很差或很低”到“很好或很高”5个等级。整个问卷指标的设计遵循了代表性...

...单元付费的优点：即“支付标准单一、直观、易于执行，激励医院降低定额内服务成本，另外有利于简化结算程序，方便结算,降低管理成本”；另一方面，同时还保留了总额预付制的“控制费用最为可靠、能有效避免基金风险...

...职责，严格兑现奖惩，实现分级负责、层层落实。3.3实施激励与约束复合管理在各类科研管理创新举措中，采取激励与约束两种方式调动科技人员积极性，激发他们的潜在能力。例如为提高课题研究质量，将对获得院外课题资助...