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北京:考核的指挥棒效应逐渐显现

近日,北京市公布一年一度的市属医院绩效考核成绩单,22家医院占整个北京市三级医院数量的1/4,但门急诊服务总量服务量超过1/3;门急诊次均费用、药占比等指标均低于全市三级医院平均水平。这是北京市绩效考核体系完善...

北京市卫计委:打击号贩子将纳入医院考核指标

...市医管局相关负责人表示,今年会集中精力把市属医院的绩效考核指标做微调,对于打击号贩子八项措施的一些落实情况,将纳入到绩效考核的过程中去。

2016北京将取消医院现场挂号!

...项新举措。此外,会议期间还通报了22家市属医院2015年的绩效考核成绩单,其中北京宣武医院、北京友谊医院、北京天坛医院、北京同仁医院、北京朝阳医院综合排名前五名。

卫计委明确公立医院绩效考核六大方向!

大型公立医院绩效考核指标体系,将包括公益性与社会评价、医疗服务、财务管理绩效、学科建设与人才培养等六大方面的内容。

甘肃省:县级公立医院去行政化 取消医院行政级别

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。强化县级公立医院管理委员会对院长的激励约束,加强院长年度和任期目标管理,建立问责机制,严禁将院长收入与医院经济收入直接挂钩。

惠州医疗机构数据化管理十年经验分享

...要的是,让医院内部管理得到更好的优化,让更为科学的绩效考核制度成为可能,这提供了医院各科室、每个医护人员在治疗上的规范化、科学化的路径。

RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用

绩效管理很敏感,涉及到医院内外各阶层人员的利益,同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系,因此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验,河南省人民医...

ITIL,创建云南省肿瘤医院业务流程最佳实践

...了IT运维水平和效率,包括简化应用、公平考核IT人员的绩效、建立知识库以及推进自助服务。这进一步提高了IT服务水平,创建了医院业务流程最佳实践。

安徽建成基层卫生网络系统 实现全省医疗信息共享

...台对居民健康档案信息的统计分析、基层医疗卫生机构的绩效考核管理、在线监控基层医疗卫生机构医疗和公共卫生服务质量、县级平台与新农合信息系统联网运行等。

创业软件助力上海市闵行区区域卫生信息化建设

...医疗保障、医疗协作、妇幼保健、慢病管理、疾病预防、绩效考核、业务监督、卫生管理等多种功能为一体的高效、快速、通畅的卫生信息网络平台,开创了终身式健康服务新模式和现代化医疗卫生管理模式——数字化医疗服务...

公立二级专科医院如何实施驱动型绩效管理

世界著名管理大师巴克沃曾经说过: “绩效管理实际上就是一个持续的沟通过程。”现代医院绩效管理包括四个环节:绩效计划,绩效实施,绩效考核绩效反馈,而沟通将这四个环节紧密的串接在一起。

山西:公立医院是承担社会责任的排头兵

...点的医院信息化网络,建立医院诊疗行为管理和医务人员绩效考核信息系统,提升医院管理水平。加强网络信息技术平台建设,健全电子阅览室,提高职工科研学术水平。

张茅:实现医疗信息化创新管理模式

...建设,逐步建立起包括药品应用、健康管理、卫生服务、绩效考核等功能的基层医疗卫生信息系统,发展面向农村和边远地区的远程诊疗系统。

让临床科室主任从行政事务中解放

...医院希望通过此举提高临床科室的科学化管理能力并完善绩效考核制度,为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。

李书章:大型医院强调数据管理 利用信息化手段要效益

...以及时监控医生开大处方、滥用药等情况,同时也可以为绩效考核提供数据和依据。我院“综合运营信息集成与决策支持平台”对医院各个部门、环节情况实施动态监控取得了显著成效。以医院的效率为核心,以患者的需求和满...

北京24家医院护士岗位改革 收入挂钩患者满意度

...才能走上相应岗位。与此同时,患者满意度将被纳入护士绩效考核

  • 时间: 2012/09/06

北京21家医院绩效考核公布 住院费人均降296元

昨天,北京市医院管理局公布了21家市属医院上半年绩效考核分析结果,在将患者看病费用和用药情况列入医院考核指标后,21家市属公立医院的过度用药、过度检查等行为得到明显遏制,住院患者人均花费与去年同期相比减少29...

  • 时间: 2012/08/03

卫生部召开2012年临床路径管理工作会议

...做好与医疗费用支付制度改革的衔接,进一步修订和完善绩效考核指标,并加强临床路径信息化管理

北京医管局市属医院年度绩效考核办法正式下发

5月10日,《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法(试行)》正式下发,标志着22家市属公立医院绩效考核工作正式启动。

福建乡镇卫生院管理六统一

...,此次下发的《通知》要求各地对机构编制、岗位设置、绩效考核、人员调配交流、人员补充招聘、激励保障措施做到管理“六统一”。

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