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Blued CEO:男同社交软件的超级大数据

...HIV检测室,设立的地点包括公司一层大厅、同志酒吧以及民营医院内等。Blued数据显示,公司2014年全年干预12539人次,检测3134人次,发现阳性82人,全部都进行了转介和关怀。目前blued有注册用户近2000万,日活跃度超过20%,用户...

10万实名制医务人员资源,等您来入股创业

...局长院长医务科长科室主任院办主任护理部主任科教科长民营医院院长护士长医院评审专家及其他各专业科室;分别统计有他们的医院科室职务名字电话微信QQ;{:1_750:}3已有固定的操作模式累积人气;4通过近四年时间已经调查...

年薪30万 公立医院产科医生依然想跳槽

...们医生眼里,私立的产子医院主要包括两个阵营,外资和民营。对于医生来说,尽管同属于私立医院,但这两者有着明显的区别。”刘医生向记者介绍,在他们平时所接诊的病人中,从外资医院转诊来看的病人很少,几乎没有,...

民营医院不得不跨越的“五道坎”

...院给市场带来了什么价值,它替市场解决了什么问题。而民营医院能够给市场带来的价值是有强大区分力的,不是容易山寨的,这就叫医院的核心价值。事实上,很多民营医院是说不出来的。

广东首现“滴滴护士” 护士多点执业的春天来了?

...会得到进一步解放,大医院的资源会更多流向基层医院民营医院。这些医院对好医生求才若渴,往往愿意拿出公立医院数倍的工资吸引他们去执业。多点执业能在大幅提高医生收入的同时,最终惠及百姓。随着社会对医生多点...

陈维广: 医疗O2O可能存在的三个核心切入点

...以两年前就有人提议,要把在公立医院最好的医生吸引到民营医院去,提高诊疗费用,就会避免医生多开药,认为那样问题就解决了。其实问题没有解决,原因有两个。第一,因为它是一个新的品牌,获客成本比传统的公立医院...

体制外医生集团受困于人才和风控

...。体制内医疗集团的主要模式是为基层、小医院和大中型民营医院匹配相应的大医院医生,主要是利用多点执业;同时还可以帮助想要自由执业的医生将自己的诊所落地。这种医生集团的模式可以说是特有的,因为中国的医生身...

求教:医院数据库存储选择

我院是一家民营医院,规模不小,硬件设施都是按照3级医院规模,床位1000张。HIS系统由自己研发,选择存储的时候遇到一些问题。存储由2个部分组成:数据库生产库和文件服务器。定的是数据库双活,分配40T万转SAS硬盘;文件...

保力医院设备管理软件--信息化问题解决专家

...特点度身制作。该系统已成功地运行在东莞东华“三甲”民营医院、广州复大医院、珠海市第二人民医院、东莞市太平人民医院、南方医科大学第三附属医院、茂名市妇幼保健院、浙江台州椒江万康医院、深圳华侨医院等,为各...

11家医疗信息化企业发力移动医疗的各种姿势

...医,基于云计算SaCa服务模式,打通基层医疗卫生机构、民营连锁诊所、私人诊所、医养结合养老机构。典型用户:大象就医已与盛京医院、北京天坛医院等200余家签约,完成实施数十家医院。熙康云医院已签署宁波云医院、太...

深圳试水打破医生“铁饭碗”能否走活医改棋局?

...公立医院不再实行编制管理,取消行政级别,鼓励医生去民营医院或开办个人诊所,实现多点执业。随着方案逐步推进,深圳罗湖区近日整合区内5家医院和35家社康中心建成罗湖医院集团,以法人结构为载体率先试水改革。...

德勤:大型公立医院地位难撼动!

截至2014年6月,全国民营医院发展到11737家,是医改前数量的两倍多,在2008到2013年间保持了约16%的复合增长率,同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27%上升到2014年6月的47%,呈现出公立医院数量占比减少、民营医...

移动医疗创业团队面临的挑战有哪些?

...切入后如何获得足够的收入是个大问题。关注医药厂商、民营医院、商业保险、政府采购、企业雇主这五个收费来源。营收模式基于服务而非传统的付费下载。保险天然与医疗相结合。保险作为支付方在欧美是医疗健康产业链上...

11家医疗信息化企业发力移动医疗优劣,你最看好哪种姿势?

...医,基于云计算SaCa服务模式,打通基层医疗卫生机构、民营连锁诊所、私人诊所、医养结合养老机构。典型用户:大象就医已与盛京医院、北京天坛医院等200余家签约,完成实施数十家医院。熙康云医院已签署宁波云医院、太...

云南省400家民营医院抱团发展

近日,云南省民营医疗健康产业协会成立。协会登记在册的单位会员近400家,行业从业人员近5万人,覆盖全省16个地州,玛莉亚、九洲、安琪儿、仁爱、和万家、云南骨科、现代妇产等云南知名民营医院悉数在列,成为云南地区...

89.1%公立代表到10.9%民营代表 邓锋要怎么干?

...了。想来这是必然。从公立三甲医院院长的位子上跳槽到民营医疗机构,这是对个人职业生涯影响巨大的抉择,而且可能还远不止于此。从医疗卫生事业发展的大环境考虑,邓锋的选择并不会那么难以理解。他首先对记者谈及的...

北大国际医院PK浙大国际医院,谁更牛X?

...资建设。浙大国际总投资额约6亿。虽然北大国际定位为民营非盈利性医院,但是因为其举办人为公司,所以,理论上分析,北大国际医院的股权结构和目前改制后的公立医院股权结构基本类似,一样具备资本市场运作的可能。...

89.1%公立代表到10.9%民营代表 邓锋要怎么干?

改变现状、控制规模、寻求改制,这正是公立医院所面临的整体形势。邓锋从管理层的角度判断,公立医院的发展可能要面临着转型。

名医主刀模式被看好吗?欢迎围观讨论!

...个移动医疗手术O2O平台。公司整合二甲、三甲医院和高端民营医院的空闲床位资源,为医生异地行医提供场所,在北京、上海、杭州、南京基本做到全覆盖,每个城市每天有超过1000张床位可以随时调用。名医主刀还同新加坡、...

浅析民营医院营销问题与对策

尽人皆知,民营医院营销离不开广告,除了广告仍是广告,街头巷尾都是医疗广告。电视台也是民营医疗广告,电台也民营医疗讲坐广告。翻开报刊仍是民营医疗广告。本来,民营医疗的最高境界是不打广告。比如长三角的很多...