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山东:今年远程医疗服务覆盖全部县级公立医院

...工作方案,2017年,山东省远程医疗服务将覆盖全部县级公立医院。上述工作方案中提出,要大力发展远程医疗服务,推进形成融合、共享的远程医疗服务网络……

DRGs付费落户基层面临哪些困难

近日,国家卫计委在深圳召开按疾病诊断相关分组DRGs改革试点启动会,宣布在广东、新疆、福建三个城市的公立医院和3个省市级医院同步开展DRGs试点,届时在这些医院,患者将实行一口价打包收付费。

山东:10月底前所有三级公立医院启动医联体建设

日前,山东省政府办公厅印发《山东省医疗联合体建设推进工作方案》(以下简称《方案》),规划山东省医联体发展方向。按照规划,10月底前全省所有三级公立医院启动医联体建设。

8月底前宁夏全区公立医院推行按病种收费

...月29日从宁夏自治区物价局获悉,该区将于8月底前在全区公立医院推行按病种收付费价格改革,以此逐步实现以按病种收费为主、多种收费方式并存的定价方式,进一步规范诊疗行为,控制医药费用不合理增长,减轻患者负担,...

本月起,广东公立医院将迎来大改革!

近日,业界流传一份名为《广东省医改办关于启动城市公立医院综合改革有关事项的通知》,再次明确启动广东各地区城市公立医院综合改革的具体时间和要求。

浙江公立医院自办院外药房将被取消

通过自办药房卖药的方式,不少医院都获得了可观的收益。但是,这种方式虽然能解医院的燃眉之急,却有悖于公立医院改革的初衷,甚至可能蜕变为另一种形式的“以药养医”。

贵州县级以上医院接入挂号平台

近日召开的贵州省卫生计生重点工作观摩推进会提出,6月30日前,全省所有县级以上公立医院全部接入统一预约挂号平台,并提供服务。

又一公立医院被整建制收编!

这两天,一则“公立医院被整建制收编”的新闻在医疗界热传。 6月27日,山东省地矿职工医院整建制并入到了山东省千佛山医院。至此,又一家公立医院被“收编”。只不过这次不是被药企给“拿下”的,而是被另一家同属...

公立医院去行政化:医保支付改革的制度基础

在国办印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》之际,我们再温故一下权威专家以往关于医保支付制度改革的解读。

公立医院如何构建医生集团

最近一则消息在业内广泛传播,华西医院要组建医生集团了,如同一石激起千层浪一般引发了许多人们的思考和关注。医生集团其实是一个舶来品,Medical Group是多个医生组成的联盟或者执业组织机构,始于欧美医疗界。

中国医改步入“快车道” 期待更多健康福祉

“以药养医”是中国既有医药体制的一大顽疾,也是时下公立医院改革着力破解的难题。在有“全国看病中心”之称的北京,医药分开综合改革运行已两月有余,这是中国破除“以药养医”顽疾的关键一步,也标志着中国医改步...

10月底前甘肃所有省级公立医院启动专科联盟建设

6月23日,甘肃省政府办公厅印发《甘肃省推进医疗联合体建设和发展的实施方案》(以下简称《方案》)。《方案》指出,医联体上级医院对家庭医生签约患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。

医改云南经验:DRG按病种收费+信息化建设

公立医院改革是我国医改的核心。云南省的医改亮点颇多,其中推动DRG按病种收费以及自主研发推动信息化建设等两项尝试便取得一定成效,减轻患者就医负担的同时,缓解了医保的经济压力,还增加了医生的收入。

民营医院繁荣的背后

中国医院格局发生了巨大变化,在过去一年里公立医院减少了385家,而民营医院增加1811家。在国家政策的鼓励下,民营医院进入了高速发展的阶段,人人都来分这块蛋糕。然而,在医院繁荣的背后,竞争是巨大的,民营医院已...

医改观察| 实现公益性必须构建买方市场

中国人多年受看病难看病贵困扰,与公立医院没有公益性不无关系。因此,八年医改从多方面限制公立医院的逐利性,追讨公益性,结果没有成功,公立医院越来越没有公益性了。作为政府的直接下属,接受政府投资和诸多优惠...

山东构建起省、市、县、乡四级远程医疗网络架构

...域统一预约挂号平台建设,在扶贫工作任务比较重的县级公立医院普遍实行预约诊疗。加强远程医疗系统建设,提高扶贫工作任务比较重的县优质医疗资源可及性。目前,在山东全省初步构建起省、市、县、乡四级网络架构。

天津二级以上公立医院全部开通“智慧门诊”十大便捷服务

...息化手段方便患者就医,天津市从6月起在全市二级以上公立医院中打造智慧门诊,为患者提供实名就诊、预约挂号、智能导航、分诊叫号等十项便捷信息化服务。今年年底前,天津市三甲医院中将率先建成一批“智慧门诊示范...

谁负责公立医院“取消药品加成”大考

医改这场考试的试题很多,参加考试的部门和人员也不少,但究竟是“谁考谁”,有时候还真的说不清楚。

未来中国医生的四条出路

知名神外专家、冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷教授表示,未来的中国医生四分之一会留在公立医院,四分之一前往民营医院,四分之一加入医生集团,四分之一自己单干。

中国民营医院发展“五应当”

中国的民营医院似乎不太像初始阶段的急功近利了,已经开始逐步走向正轨,也开始认识到需要向公立医院学习运营管理,重视医院的成功要素,逐步开始学习按照医疗规律办事。