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金算盘助力三亚市人民医院信息化管理

...谨慎。通过邀请多家具有该实施能力的开发商到医院,就财务管理及信息一体化的先进理念等内容做专题讲座,对各家软件功能进行了比较,有针对性的实地考察开发商,并经医院信息相关小组会议讨论后,最后金算盘医院经营...

华盛康城医院借赛捷软件提升财务管理水平

...,华盛康城医院选择了赛捷软件的Sage ERP Accpac AAS500,使财务管理水平得到了卓越的提升。

【HC3i访谈】蔡颐:期待医疗IT部门纳入医院学科建设

福建省肿瘤医院网络中心主任 蔡颐在接受HC3i记者采访时说,“如今的医疗IT部门过于浮躁,所做的很多工作都变成了政治性的任务。十年间的医疗卫生信息化建设只是在围绕着“钱”来进行。从医院方面来说,信息化是从早前...

居民健康信息化 医疗卫生服务精细化

...合、公共卫生、财务统一核算、药品器械综合采购、现代医院信息管理五大网络体系为主干,资源共享、覆盖全市,农村医疗卫生服务水平进一步提升,卫生工作走上了信息化促进卫生管理精细化和事业发展现代化的发展轨道。...

安奈特医疗安防系统应用解决方案

...生改革的深入及医院服务模式的改变, 医院信息系统从以财务管理为中心向以病人为中心过渡, 即临床管理信息化(cis),它采用了先进技术, 如:电子病例、信息卡、医院之间的联网等为病人提供全方位服务, 以适应现代医院信息...

望海康信医院固定资产管理系统

医院固定资产管理系统通过建立设备档案,对设备购置计划、招标、合同、审批、付款、安装调试、使用、计量、维修、提取折旧、报残进行全程的记录和管理。根据预算批准项目进行招标采购。对设备增加、减少、盘盈、盘亏...

望海康信医院会计核算与财务管理系统

望海康信公司医院会计核算与财务管理系统,是通过计算机软件系统对医院会计核算与财务管理的制单、审核、记账、往来管理、现金银行管理、票据管理、投融资管理财务分析、财务报表管理等业务的管理,实现医院财务业...

北京协和医院与香港医管局签订战略合作意向书

...医疗战略规划、物资与人力资源管理、绩效管理、预算与财务管理、医疗费用控制、信息系统、医院认证等诸多方面分享医院管理经验。

数字化为医院带来什么?

“数字医院”实现了医院透明管理、患者就医透明,它的建成将对之前乡镇卫生院存在的处方开具、药房管理财务管理等方面的不足进行完善。

建设ERP系统改善医院经营管理

...,还需要一个后台管理系统。以ERP系统为核心支撑,构建财务管理与业务管理紧密集成的系统管控平台,提升医院信息化和财务管理能力,最终提升综合管理水平和核心竞争力,为医院大规模快速持续发展打好基础。

中国县(市)级医院信息化应用状况和发展趋势调研报告

...在后三位的有财务系统、药局系统和电子病历;75%以上的医院认识到数据备份的重要性;70%左右的医院认为应该部署双机容灾备份。 在未来的3-5年内,医院信息化建设由财务、药局、电子病历等基本系统,转向能够为医院管...

杜邦财务模型在医院管理中的应用

...提供可靠的依据,减少决策的不确定性。杜邦财务模型在医院管理中的应用,将医院某一时期的服务成果以及资产营运状况全面联系在一起,层层分解,逐步深入,构成一个完整的分析体系,解释指标变动的原因和变动趋势,为...

广东省医院信息化状况及发展趋势

...在前三位的有移动临床、重症监护、客户关系管理;85.75%医院以提高医院运营效率为首要目的,在选择系统途径上,57.1%选择圈内人士推荐,同时有42.9%医院为上级部门制定。64.3%的医院把产品质量和技术水平放在了首位,同时57....

山东省医院信息化状况及发展趋势

...统准备部署10.5%、放射信息系统RIS准备部署5.3%;75%以上的医院认识到数据备份的重要性;60%左右的医院认为应该部署双机容灾备份。

我国医院财务管理的现存问题及解决对策

尽管医院是一个特殊行业,但财务管理仍是医院经营管理工作的核心。但是,目前医院财务管理并未发挥其应有的职能,甚至由于财务管理方面的诸多问题,制约我国医院的发展。本人结合工作实践,深入调查研究,探索医院财务管理中...

中国医院财务管理上与美国医院的差距在哪里?

医院财务管理是一种综合性的管理,涉及到医院的外部环境和医院内部的各种管理,需要借鉴国内外各种先进的管理理论和经验。为此,在近日召开的中美医院财务管理高峰论坛上,就美国医院先进的财务管理经验与模式进行了...

医院奖金分配如何才能做到公平

...管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:“医院要以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。”“医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成...

医院实行全成本核算的思考

管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。

王晓红:花中真君子,风姿寄高雅

...医院财务工作。新老科长接替工作时,王晓红发现医院财务管理尤其是收入稽核环节有漏洞,导致财务上的账目上出现巨大的亏空,于是一直追溯到1993年——时间跨度长达八年的账目。

医院财务管理的新思路 强化医院成本核算体系

...济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析,这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求,表现出明显的不足。笔者根据医院财务管理的原则和基本要求,提出了医院管理的新思路。

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