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新形势下医院战略管理的探讨

...种特需服务发展,并要求医院的建筑和环境舒适、便捷;(3)医疗服务行业一方面要提高医疗服务质量和覆盖面,另一方面又要控制医疗服务费用;(4)在竞争日趋激烈的环境下,相当一部分医院管理者,采取了急功近利的手段,造成医院长...

如何在市场经济下加强医院经济管理

...民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。下面就这个问题谈谈本人的一些看法:一、发挥市场作用,合理配置资源医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵...

节约化经营医院的几项举措

...二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,合理用药、合理检查、合理收费,在不影响医院合理收入的情况下,尽量降低病人费用,减轻病人负担,创造社会效益。但是,建设节约型医院并非一...

如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行

...社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,医疗服务不同于一般的商品交易,也不同于一般的服务行业;它是一种含有福利行为的公共服务,市场不可能对卫生资源进行合理的有效配置,也不可能对医疗服务进行公平有序...

我国公立医院产权改革探析

...为继。2.1.1 单一国有国营的产权模式不能满足多层次的医疗服务需求国有国营产权模式的投资体制是政府给公立医院以全额投资,虽然达到用最低廉的成本保护了世界上最多人口的健康的目的,但是,这种体制只能在低水平的卫生...

公立口腔医院发展战略的思考

...、进修和实践,通过引进先进的诊疗设备、提供口腔特需医疗服务,使医疗服务技术得到改进和创新,全院开展新技术、新项目8项,被列为市级课题1项,省级以上论文20篇。通过改善服务环境,再造服务流程,实施口腔服务规...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。一、医院成本管理及控制与绩...

新形势下医院经营管理思考与对策

...:江苏省无锡市妇幼保健院)随着我国市场经济的发展,医疗服务机构已步入市场服务竞争。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变。医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼,将...

医院实施战略成本管理的现实意义

...结构发生变化。基本医疗需求已经达到饱和,社会已从对医疗服务“数量”的需求转向对医疗服务“质量”的需求,使需求发生了多样化的转变。如特需服务需求等,对医院提出了新的要求。(2)医疗技术水平提高。科学技术的发...

深圳市医疗保险政策在医院经营管理中的应用

...深圳市城镇职工社会医疗保险办法》‘,医疗保险基金对医疗服务的付费结算方式,已由按服务收费的付费方式转变为多种定额付费方式,医疗保险也正由“成本计价”型支付方式向“成本制约”型转变。医院单元服务收人将被...

新医改显露巨大商机 国外医药公司加速布局中国市场

...署战略合作协议,双方将共同为复旦大学旗下附属医院在医疗服务质量评估与认证、研讨培训以及健康管理等多方面展开交流与合作,首批签约的医院为复旦大学附属中山医院、妇产科医院和华东医院。  对保柏来说,与复旦...

新医改政策下民营医院经营对策的调整

...誉度,提升医院的形象。二、转变经营策略,确保稳定的医疗服务市场医院的经营策略必须具有创新、开拓和前瞻性,要根据市场的需求,患者的要求,实行以市场服务为导向的医院发展方向,这样才能保持医院的经营策略不偏...

市场经济下医院管理模式转变的探讨

...路。医院领导在解决新形势下医院面临的新问题时,应以医疗服务需求为向导,采用宏观调控,微观搞活的经营管理方式。  1 经营管理的对策  1.1 从医院的实际出发,实事求是,改善医院的环境,加强内涵建设  1.1.1...

妇科病房实施无缝隙护理管理体会

...专业化、及时主动、高质高效的服务,满足了现代病人对医疗服务的需求,也真正体现了整体护理的深刻内涵。

医院改革 京沪陕只提“稳步推动”

...人的钱,这就决定了它只能走“公众路线”,而不能走“特需路线”。  既然是公立医院,就不能对公共医疗资源实行“按钱分配”。因为公立医院花的是纳税人的钱,这就决定了它只能走“公众路线”,而不能走“特需路线...

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