经营战略融资医疗市场

医院负债经营要注意适度

...长胜等）伴随着我国医疗体系的改革进入快车道，医院的经营环境面临着重大变化。医院发展规模在扩大，原有利用国家投资和只有留存资金进行融资的方式已经不能满足医院融资需求，负债是医院发展过程中不可缺少的融资渠...

...临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。医院适应内外环境的变化，在竞争中立于不败之地，靠的是核心竞争力。医院的核心竞争力是通过多种资源要素的最优整合，使医...

...企业和非营利性质的事业单位。从公立医院的资产来源和经营费用来看，目前我国公立医院的建设几乎全部是国家各级政府的财政性资金，医院建设完成后每年的运营经费中约有不到10%的资金是政府的拨款，其它为医院业务收入...

...代公立医院产权包括所有权及其衍生的占有权、使用权、经营权、收益权、处置权、让渡权等。就资产所有权的意义而言,国有企业与公立医院是基本相通的,资产所有权属于国家。但国有企业与公立医院在社会中所承担的社会职...

...果可能是坏的,也有可能是好的,风险与机会并存。医院在经营管理中也同样存在方方面面的风险,如何认识风险、采取有效措施防范、减低风险、并能够化风险为机遇,是现代管理者应认真思索的问题。1医院风险的概念及特征医院...

...。比较传统的渠道如一些商业化的筹资手段：融资租赁、经营租赁、长短期负债、各种贴息贷款、固定资产借款、商业信用和应付票据等。容易被忽视的医院内部资源筹资思路还包括：科研成果转化，医院保持30%左右长期负债，...

...爱等）长期以来,医院在计划经济体制下运营,因而,谈不上经营的问题,即便客观上存在一些经营的活动,亦因环境制约而不敢言之。随着我国建立社会主义市场经济体制,新体制的建立要求卫生改革与发展必须主动地与之相适应,要...

...广西医科大学第一附属医院黄燕）医院发展必须有明确的经营战略。随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生市场的竞争日趋激烈,医院管理者只有用战略性思维确立医院的经营战略,主动适应形势,及...

...国医疗卫生改革进入了一个关健时期，随之而来的是医院经营管理也会发生变革，财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，关系到医院的生存与发展。新医改形势下，传统的财务管理...

...场经济条件下!医院要想快速发展!医院管理者就应有负债经营意识。有效运用资本，实施创新经营，通过银行贷款、社会筹资、内部集资等融资活动，有效运用负债经营的机制，促使医院高起点、超常规、快节奏地发展，这是负...

...全。由此可见,深化医院改革,加强医院财务管理,实行资本经营是建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平的基础。一、医院资本经营的有利条件(一)产权制度改革与资本市场的发展为医院资本经营提供了体制基础我国医院资本经...

...场经济条件下!医院要想快速发展!医院管理者就应有负债经营意识。有效运用资本，实施创新经营，通过银行贷款、社会筹资、内部集资等融资活动，有效运用负债经营的机制，促使医院高起点、超常规、快节奏地发展，这是负...

...人满意，三者满意政府必然满意，这就是良性机制，永续经营的机制，除此以外，都会是欠缺的和不长久的。解决多方满意的问题需要政府科学统筹谋划，尊重和兼顾各方利益，从行政导向、认识导向的工作机制向满足各方利益...

...：陕西省地方病防治研究所张晓青等）当前，公立医院的经营环境发生了重大变化，公立医院产权制度改革在理论上形成了管办分离、政事分开、企业化运作、多元化投资主体的改革思路；在实践中出现了股份制、股份合作制、...

...院，其在治疗服务的过程中实行"热忱、关爱"这一经营理念，使患者在治疗过程中体验到愉快，治疗对他们来说，已不单是为了解除病患的折磨，而是在解除病患折磨的同时，体验到医院温馨的服务，得到一种愉悦的心情...