xx县人民医院二00五年上半年工作总结
...极性和创造性。在人事制度改革方面,继续实行院科两级聘任制,聘任中实行双向选择,公平竞争、公开聘任、竞争上岗,真正做到职务能上能下,待遇能高能低,增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27045-1-1.html
- 时间: 2010/12/28
- 作者: youran1234
医院二00四年工作总结及二00五年工作构想
...改革是医院必然选择。一是改革用人制度。实行管理干部聘任制,专业技术人员评聘分开制,职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制,根据工作需要,配置各科室人员,同时,对部分中层干部岗位实行竞争上岗,建立优胜劣...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27008-1-1.html
- 时间: 2010/12/28
- 作者: zbj9801
HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例
...机构设置,决定各科室编制和人员组成。第三十一条干部聘任权。在民主推荐的基础上,可提名医院行政中层干部人选,并在组织考察后经院党委集体讨论决定后由院长聘任。第三十二条人事管理权。在人事政策许可范围内按管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-19326-1-1.html
- 时间: 2010/09/13
- 作者: coolke
医院管理评价指南(2008年版)
...源管理。1.有适宜的人力资源配置方案,落实岗位职务聘任制,卫生专业技术人员学历和专业结构合理,满足医院功能任务和管理的需要。2.建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系,落实医师考核办法,建立专业技术档...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12703-1-1.html
- 时间: 2010/07/09
- 作者: 林路
刘晓程谈新形势下医院体制创新
...再延用传统的由上级定编的方式,而改为真正意义的全员聘任制,委托人才交流中心,实行人事托管。院长视工作岗位以及医院负担成本能力而决定用人的档次和数量,并实施医院选聘、辞聘、升降聘任级别的奖惩等人事工作。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12034-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
潍坊市公立医院管理体制改革剖析
...惩权、收支知情权、经营监督权和发展决策权。实行院长聘任制,院长由所属卫生行政部门聘任,每届任期4年,在一所医院最多任职两届。同时,实行院长年薪制,年薪由基本收人、业绩收人和福利保障3部分构成,总额为本院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12033-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: kekehsu
中医医院管理评价指南(2008版)
...管理 1.有适宜的人力资源配置方案,落实岗位职务聘任制,卫生专业技术人员学历和专业结构合理,中医药专业技术人员应达到规定的比例,医院领导班子中中医药专业技术人员比例和科室领导的任职资格符合规定要求。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11024-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
- 作者: partner
托管关系中的民营医院护理管理实践与探索
...劣汰 除了管理层由附一院派驻,民生医院所有员工实行聘任制,择优录取。为保证高质量的护理服务水平,招聘护士要求:临床护士必须具有护理专业大专以上学历或中专毕业者已取得中级职称且有二级甲等以上医院工作经历。经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11117-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: hahasky
关于医院经营模式研究的几点思考
...管理上,按照业务需求设置岗位,提倡职称与岗位相结合的聘任制,以岗定人和以人定岗相结合,高职低聘或低职高聘,把最合适的人才放到最合适的岗位上。在医疗经营管理上,以保证医疗质量为原则,加强业务管理与经营管理的沟通,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10826-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: kingR10
浅谈营销在医院经营管理中的地位
...上和物质上给予鼓励;对不思进取、不务正业的人员不予聘任,做到奖罚分明;(3)树立以病人为中心的服务理念。医院因病人而存在,病人就是医院的顾客。随着医疗服务市场新格局逐步形成,病人不仅会选医生,还会选择医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11252-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
- 作者: fdaohe
浅析绩效管理在现代医院经营中的重要作用
...是中层干部竞争上岗、全员聘用制以及专业技术人员职务聘任制。同时医院建立完善、可行的绩效考核激励机制,一方面吸引高素质的技术人才,另一方面鞭策普通业绩的技术人员,使一流人才、一流业绩、一流报酬的薪酬思想...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11259-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: ever66