集团化运营 - HC3i 搜索

医药（食品）连锁流通行业整体解决方案

...面启动，决定了行业的发展方面和价值取向。走规模化、集团化方向之路是目前我国医药流通企业不然趋向。医药产业的竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢。医药是特殊商品，有市场准入限制，也是政府管制、...

...、数据交换与共享等核心功能。支持医院内部系统之间、集团化医院各分院之间、医院与外部区域医疗机构之间的信息交换与业务协同。东软数字化医院解决方案具有以下特点：　　先进的应用架构　　基于组件的应用基础平台...

...子流程。京卫BPM的成功实施，使“京卫药业”向规模化、集团化、电子商务化发展，京卫药业集团也从BPM成功实施中获得无价收益！行动“京卫流程管理平台”于2004年5月正式启动，由双方项目团队共同完成10个子流程的梳理和...

...了架构转向多层，对医院体制改革后的新需求（产业化、集团化管理、运营管理与临床服务从职能上相对隔离）还没有支持的迹象…导致医院虽然必须上信息系统，但只是维持营业的层次。技术角度上，国内外产品已经不再存在...

...策所需的动态数据，并进行科学性分析和预测；*为医院集团化、社会化发展提供有效的工具；我们的价值我们的价值体现在SCS的综合实力上：产品的先进性，使用前沿IT技术；产品的持续性，具有强大的生命力；服务的延续性，...

大型医疗机构，包括医院，集团化医院和公共卫生机构中各个独立的医疗管理系统各不相同，开发技术和开发商各不相同，一个集团医院内甚至会出现多个HIS，多套就诊卡并存的局面。多个独立系统的存在，导致医院内部的信息...

...据管理系统研究陈国勇文天才刘保延等基于大集中模式的集团化医院医学影像信息系统的建设刘谦翁昌晶陈加宜基于临床信息系统及知识管理的临床路径信息系统研究与开发梁力中吴进军尚文刚一体化静脉药物配置中心管理系统...

...化呢？他认为有可能存在的一个是集团采购，既然是能够集团化的运营、规模化的集团采购，可能还要进一步的深入，第二个就是融资管理的问题，因为上海在做新的医疗资源的配置，会新建或者改造一些医疗机构，在这个过程...

...、维护到宣传三个阶段相互交叉呈螺旋式上升。当代医院集团化趋势及专科发展战略，应注意到如下几个发展及延伸战略因素：第一，专科发展的母品牌与子品牌的关系。子母品牌主要表现在作为整体的医院母品牌和科室专科子...

...营管理模式影响了整合后企业作为一个整体所应当发挥的集团化优势。作为一家大的集团公司，如果不把这些整合起来，集团公司就变成了“地主收租子”，即集团规定指标，下属的各分子公司完成任务。对一个大型集团企业来...