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北京嘉和美康项目开发总结报告PDF

项目开发总结报告(GB8567——88)1引言...............................................................................................................................................21.1编写目的.............................................................................................

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...度去解决问题,不能互相推诿,而需要相互补台。双方对项目需求的确定也要像婚姻一样,既要考虑各自的家庭但又不能被家庭所左右,因为最后必须是通过双方的沟通才能达到平衡,在坚持原则的同时还要学会迁就。只有这样...

省四医院PACS网络方案

...2.1系统功能特色20第四章实施计划及方案234.1实施概述234.2项目团队建设254.2.1项目组织结构254.2.2项目成员职责264.3主要实施阶段及目标274.3.1调研阶段274.3.2数据准备及流程优化284.3.3安装调试284.3.4系统集成284.3.5用户培训294.3.6试运...

HIS项目失败的10大原因及对策(转)

...系统模块,最后再做一张上线排期表,一份庞大的HIS系统项目立项就大功告成。项目从一开始就以一种理想化的思维来操作,注定项目后继将出现大量可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?立项内容是HIS项目建设的总纲,总...

电子病历招标项目说明及要求

1.1.一般要求Ø此项目为XX医院电子病历系统招标项目,实施地点为XX医院。Ø投标人务必认真制作投标文件,并提供有效的售后服务保障,并要求有相应的服务。Ø提供的产品必须是正规渠道全新的原装正品...

PACS中DICOM打印图像质量控制的研究

...过一般用户由于技术水平和条件的限制,不可能对所有的项目一一测试,但激光打印机安装完毕后,结合当时的具体情况和条件,如需要打印的叮、MR等图像类型、洗片机类型、冲洗药液和胶片型号、打印图像的最大密度、最小...

【转】一个项目经理的一些个人体会

...博客园无意中看到的一篇文章,觉得很好,就转载了过来.做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向...

要如何“管”住蔓延的需求? (转)

时间:项目启动期地点:经理办公室老王[部门经理]:小项啊,销售部的这个CRM系统可是今年的重点项目,领导们都很重视,一定要确保按时交付啊!小项[项目经理]:老大请放心,保证完成任务!老王:好!不过有些情况还是...

宁陕县积极推进县医院公立医院改革试点工作

...报道]天朗销售超万科看幕后女人如何[独家报道]金地西安项目销量跌5成溃败中海[独家报道]解密一个猜不透搞不懂的金辉路线[独家报道]绿地西安销41.24亿巨资屯兵一[独家报道]万科1月大卖191亿创新高品牌创[独家报道]全国领袖地...

一个项目经理的一些个人体会

...博客园无意中看到的一篇文章,觉得很好,就转载了过来.做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向...

要如何“管”住蔓延的需求?

时间:项目启动期地点:经理办公室老王[部门经理]:小项啊,销售部的这个CRM系统可是今年的重点项目,领导们都很重视,一定要确保按时交付啊!小项[项目经理]:老大请放心,保证完成任务!老王:好!不过有些情况还是...

众说纷纭PACS(转)

...于评估PACS实施前后的效益。  其二,PACS是一个长期的项目,医院的PACS建设从无到有,从低到高,从通用到专业,可能要经过3~5年甚至更长的时间。所以慎重的选择PACS的产品和合作伙伴,才能保证项目的成功启动和持续发展...

检验信息处理系统用户手册

..................................................42.检验信息编辑(一般项目)模块介绍...................................43.检验结果审核模块介绍.............................................94.检验结果合并模块..................................................105.检验报告...

小议:LIS实施

...下自己工作中的想法。负责了那么多的医院Lis工程,每个项目都顺利验收,并且客户也都非常满意,签字验收都很爽快,与主任、系统管理员也结下了友好的关系。但是验收回来后,总结一下,发现如果还有时间慢慢去雕琢,还...

如何做好一名软件实施人员?

...会强制他们使用。最后,也是最重要的一点,我们要具有项目进度、优先级别、质量观念和服务意识。这一点我们应从以下几个方面做起:第一、全面规划,分步实施,重点突破,效益优先。在实施开始的时候,应该站在客户立...

HIS项目失败的10大原因及对策

...系统模块,最后再做一张上线排期表,一份庞大的HIS系统项目立项就大功告成。项目从一开始就以一种理想化的思维来操作,注定项目后继将出现大量可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?二、选型失败。“选软件就如选老...

瑞博医院计算机管理系统解决方案

...标准-------------------------------------------------91.6.2.验收测试项目-------------------------------------------------92.瑞博医院信息管理系统软件部分2.1.计算机信息管理系统目标体系-------------------------------------132.1.1.系统建设目标--------------------...

『2012数字化医院整体规划与设计研讨会』(图)

...采购协议供应商、广州市优秀软件企业、国家“863”计划项目(SCIMS)的主要承担单位;系统集成三级资质,ISO9001质量体系认证;微软金牌独立软件开发商(GoldISV),Intel软件卓越精英合作伙伴。【主要产品】红帆iOffice.net信息管...

HIS入门共勉

...过程,确不能有效改变事件的结果。1就是1不要想变成2.项目上遇到问题,难题,及时跟上级沟通,藏着掖着解决不了问题,我就是吃这个老亏了,面子这东西,就是一张纸,对你很难的问题也许对其他人就一句话的问题,我总...

“数字卫生”技术让浙江省数百家医院资源共享

...政府召开“国家数字卫生关键技术和区域示范应用研究”项目验收会议。  前天下午,“国家数字卫生关键技术和区域示范应用研究”项目(以下简称国家“数字卫生”项目)通过了科技部验收,这是2008年科技部、卫生部和浙江...