医院大督查 - HC3i 搜索

创新创优管理机制促进医院加快发展

（本文作者：蚌埠市第三人民医院赵春淮等）2007年初，根据蚌埠市委的安排，我院领导班子重新调整，班子成员结构更加合理。新一届领导班子带领全院干部职工统一了思想认识，深入开展“医院管理年”活动，医院管理进一...

（本文作者：长海医院中心ICU韩文军等）护理工作是ICU管理的重要组成部分,如何稳定与提高监护质量一直是临床研究的课题。我科作为三级甲等医院的综合性ICU,自2003年起运用质量管理小组形式开展护理质量控制,取得了较好的...

...全市各地。《预案》中明确了司法、信访、公安、卫生及医院、镇政府等相关部门和单位的职责,并对医疗纠纷的处置程序作了明确规定。1.2　探索创新医疗责任保险机制　过去几年,为保障医疗机构经营风险和提高赔偿能力,我市...

（本文作者：江苏省扬州市第一人民医院杨琴）随着现代医学向微观方向的深入,临床医学门类划分越来越多,各类专科ICU也相继建立并蓬勃发展。我院于2001年5月成立了脑卒中重症监护病房(SICU),用于重症脑卒中病人的抢救、治疗...

（本文作者：广东省深圳市坪山人民医院陈凤华等）医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位,它是医院经济管理最为重要和最为有效的手段,是医院增加经济效益的最佳途径,是医院在市场竞争中求得生存的保障...

（本文作者：南京军区南京总医院　杨国斌等）创新是医院发展的力量源泉，也是医疗质量建设的强大动力，来自于病人、社会公众、国家政府、医疗保险部门和医院自身的高质量需求，都要求医院必须保持不断的质量管理创新...