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医疗保健远程接入解决方案

...发展与医疗卫生事业的深化改革,国家金卫工程的实施使医院管理信息化的进程大大加快,医院的信息化建设取得了很大进展。医疗企业面对激烈竞争的市场,需要为病患者提供更人性化、更合理的服务,医疗资源的共享和信息...

创业软件数字化医院解决方案

...营成本,提高病人的满意度,从而提高医院的服务容量和经济效益。  组成部件  创业数字化医院解决方案的整体部署和组成部件如图2所示。鉴于医院数字化建设是一个庞大而复杂的系统工程,其本身是由近百个子系统组...

H3C数字化医院解决方案白皮书v3.0

...院信息化在提升患者满意度的同时,也给医院带来巨大的经济效益医院运行成本第一年节约运行成本350万元,诊断时间节省50%,收费速度提高80%,检验速度提高30%;门诊量提高6.5%,年出病人提高23.5%,医院手术量增加37.5%。概...

信息化建设对医院整体发展的影响作用的探讨

...由于我院地处塞外,当地经济环境较差,发展受到制约。经济效益、整体建设一直徘徊不前。近几年来几任领导审时度势,抓住机遇,以医院信息化建设为先导,实行全面改革,使医院发生了巨大变化。几年时间,经济效益逐年...

思科网络在上海瑞金医院PACS系统中成功应用

...患者在医院的滞留时间,规范了医院流程,带来了明显的经济效益;功能强大的工具和设备大大提高了诊断水平;从医生角度来说,减少了劳动强度、规范了报告内容,方便教学和学术交流,极大的提高了工作效率。PACS系统是...

目前医院财务管理存在的主要问题和对策

...也使医院面临高风险。因此,为了取得良好的社会效益经济效益,必须学会回避风险和利用风险,而这自然成为医院财务管理的一个重要内容。它要求财务管理必须分析内外经营环境,把握资金市场的发展和变化规律,按“风...

医院信息科的具体工作,需要什么专业水平?

...国家已经得到了广泛的应用,并创造了良好的社会效益经济效益。HIS是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施,实现HIS的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理,提高医院的工作效率,改进医...

广东省卫生信息化建设现状及其发展策略

...卫生信息化建设起步较早,在全国处于中上水平,尤其在医院信息化和卫生统计工作等方面一直处于领先地位。信息化建设内容很广,涉及卫生行政、卫生监督、疾病预防和控制医院、教育和科研等多个方面。但区域发展不平衡...

区域医疗信息化的需求及体系建设

...服务体系;促进基本公共卫生服务逐步均等化;推进公立医院改革试点。信息化在上述五项改革中都处在不可或缺的地位,我国将逐步建立构建覆盖各级卫生行政部门、疾病预防控制中心、卫生监督中心、医疗机构等的高效、快...

HIS建设的重点与难点分析

...度和忠诚度;更能全面提升医院综合竞争实力,带来长期经济效益。1.2.9医学流程再造:传统的医院管理流程是以方便内部管理、节约成本为主要目标,结果使病人就诊很不方便:而利用流程再造规划、作业成本分析、图像仿...

创业软件数字化医院解决方案

...营成本,提高病人的满意度,从而提高医院的服务容量和经济效益。  组成部件  创业数字化医院解决方案的整体部署和组成部件如图2所示。鉴于医院数字化建设是一个庞大而复杂的系统工程,其本身是由近百个子系统组...

卫生医疗信息系统安全解决方案

...及对外服务管理任务的需求,其重要性直接影响着医院经济效益。作为医疗行业信息化的重要推动力,医院信息系统(HIS)已经初具规模。医院信息管理系统为医院的正常运营和科学化管理提供保障,在提高工作效率、获取和...

推行医院责任会计之我见

...济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制并制定适当的奖惩标准。有利于激发各部门、科室和全体员工的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。

探讨医院发展转型的运行

...衡量发展的主要指标,而较少考虑管理水平、学科发展、成本控制等内涵要素的发展要求。“看病难,看病贵”加剧了医患关系的紧张。2009年4月6日公布的国家新医改方案明确表示,政府将加大财政投入力度,通过实行药品购销差别...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

(本文作者:增城市荔城社区卫生服务中心(增城市荔城医院)陈雪萍)进入二十一世纪以来,是医院职业化管理时期的来临,是医院面临市场竞争的时期,也是由经验管理模式向科学管理模式转型时期,这个时期依然是以公立医...

医院财务风险管理的体会与思考

...资无度,回报率低;资产管理制度有漏洞,浪费严重。2.4经济效益和社会效益明显下降门诊量减少,医疗质量降低,收支结余长期出现赤字;资本不能保值增值,造成经济效益和社会效益明显下降。2.5自有资金不足一个单位,如...

医院财务分析与管理对策探讨

...有助于评价医院收益的质量。5.强化医院成本核算,开展成本控制分析。实行成本控制是改善医院经营管理,提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析,首先应树立成本效益观念,重视财务分析工作;要正确评价医院成...

医院智能化系统方案及其难点探讨

医院设计的要求中,要实现医疗现代化、建筑智能化、病房家庭化、其核心是建筑智能化,没有建筑智能化,就难以实现医疗现代化和病房家庭化。由于智能化医院功能复杂,科技含量高,它的设计涉及到建筑学、护理学、卫...

南京军区数字化医院建设创新四种模式

南京军区全区医院60%应用PACS系统,70%应用LIS系统,80%应用门诊医生工作站,研发应用150余个子系统,实现全流程优化、全方位服务、全成本核算和全绩效管理,有力推进了军区医院建设跨越式发展。主要做法是,坚持“四个面...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...有建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,...

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